Cum recunoști dacă ești un lider de tranziție sau unul de construcție

Leadershipul nu este un concept unic și rigid, ci o experiență care capătă forme diferite, în funcție de etapa de dezvoltare a unei organizații, de obiectivele pe termen scurt sau lung, dar și de natura problemelor care trebuie rezolvate. În această dinamică, este esențial ca orice lider să-și cunoască tipologia și stilul dominant, pentru a aduce un impact real acolo unde contează. Ești un lider de tranziție sau unul de construcție? Răspunsul la această întrebare te poate ajuta să înțelegi mai bine cum funcționezi, unde dai randament maxim și cum poți contribui la succesul organizației tale.

Diferența dintre cele două tipuri de lideri

„Un lider de tranziție e concentrat pe reorganizare, eficientizare, schimbare de cultură sau redresare rapidă – e ca un chirurg. Un lider de construcție e arhitectul: stabilește direcții, cultivă echipe, crește rezultate pe termen lung. Dacă te regăsești în roluri scurte, cu impact rapid și presiune mare, probabil ești în tranziție. Dacă dezvolți sisteme, oameni și branduri în timp, ești în construcție”, descrie diferența dintre cele două tipuri de lideri Corina Neagu, fondator DARE – Development Advice & REsources, trainer și consultant în resurse umane.

Această distincție este importantă nu doar pentru claritatea cu care un lider își asumă rolul, ci și pentru modul în care se alătură unei echipe, contribuie la strategia de business și își dezvoltă propria carieră.

Liderul de tranziție

Liderul de tranziție apare, de obicei, în momentele critice: când o companie trebuie să se redreseze, când un departament devine ineficient sau când cultura organizațională are nevoie de un reset rapid. Acest tip de lider este pragmatic, orientat spre acțiune și obișnuit să ia decizii sub presiune. Intervențiile sale sunt rapide, precise și adesea dureroase, dar necesare. El este chirurgul care taie acolo unde alții ezită, reconfigurează echipe, elimină blocajele și creează spațiu pentru o nouă direcție.

În general, liderii de tranziție se regăsesc în proiecte cu durată determinată sau în roluri în care impactul se măsoară în luni, nu în ani. Reziliența, detașarea emoțională și abilitatea de luare a deciziilor dificile sunt trăsături care îi definesc.

Liderul de construcție

De partea cealaltă, liderul de construcție este cel care vine după perioada de tranziție sau este prezent încă de la început într-un context de dezvoltare stabilă. Acesta construiește pas cu pas o viziune solidă, crește echipe și creează culturi organizaționale în care oamenii pot evolua. Este un lider cu răbdare, cu viziune pe termen lung și cu un apetit puternic pentru dezvoltarea competențelor, proceselor și valorilor. Este arhitectul care, prin planificare, coerență și consecvență, lasă o moștenire valoroasă în organizație.

Acești lideri rămân în funcții ani întregi, participă activ la formarea culturii interne și pun accent pe rezultate sustenabile. Construiesc nu doar echipe, ci comunități profesionale.

Cum îți dai seama ce fel de lider ești?

Autoanaliza este esențială. Uită-te la parcursul tău profesional: ai fost deseori chemat să rezolvi crize, să eficientizezi procese sau să restructurezi? Ai avut roluri de scurtă durată, dar cu impact imediat? Atunci e foarte probabil să fii un lider de tranziție. Dacă, în schimb, ai investit timp în creșterea oamenilor, ai pus bazele unor noi structuri, ai contribuit la consolidarea culturii organizaționale și ai rămas într-un rol suficient de mult încât să vezi rezultatele în timp, atunci ești, mai degrabă, un lider de construcție.

Niciunul dintre cele două tipuri nu este superior celuilalt – dimpotrivă, ambele sunt esențiale în momente diferite din viața unei organizații. Adevărata valoare vine din potrivirea corectă între lider, context și obiective.

CITEȘTE ȘI: Ce poate învăța un vânzător dintr-un call ratat?

Foto: ID 190927863 | Job ©Fizkes | Dreamstime.com