Adaptarea fără compromis. Strategii pentru a-ți menține identitatea în fața schimbărilor

Într-o lume a afacerilor în continuă evoluție, unde schimbările se produc cu o viteză uluitoare, liderii au fost nevoiți să se adapteze și să-și redefinească stilurile de conducere. Pandemia a fost un catalizator puternic pentru această schimbare, obligând liderii să-și revizuiască abordările și să navigheze cu agilitate prin transformarea constantă. Cu toate acestea, într-o lume în mișcare rapidă, este esențial să ne întrebăm cum putem să ne păstrăm identitatea și esența personală în timp ce ne adaptăm la schimbare. Ca Managing Director la Siemens Healthineers, am experimentat această evoluție accelerată și am învățat câteva lecții valoroase despre cum să ne păstrăm identitatea în timp ce ne adaptăm la schimbările din mediul de afaceri.
Pentru a ne păstra esența în timpul schimbării, este crucial să ne cunoaștem profund. Am investit timp pentru a înțelege valorile mele personale, credințele și prioritățile. Înțelegerea a ceea ce mă definește ca lider și individ m-a ajutat să rămân autentică în ciuda provocărilor și schimbărilor.
Cu pasiune pentru ceea ce fac, mă declar un lider al schimbării, al transformării și un susținător ferm al dezvoltării continue a echipei și a persoanelor cu care lucrez. Cred cu tărie că empatia este sursa noastră de energie pe drumul către performanță.
De-a lungul carierei mele, am avut privilegiul de a experimenta evoluția rapidă a industriei medicale și a mediului de afaceri în general. Această evoluție constantă m-a convins că adaptarea și schimbarea sunt imperative pentru succes. Cu toate acestea, am învățat că schimbarea poate fi înfruntată cu empatie și înțelegere pentru a menține oamenii motivați și implicați.
Empatia nu este doar o virtute umană, ci și o puternică resursă de conducere. Prin a asculta cu atenție și a înțelege nevoile, preocupările și aspirațiile membrilor echipei mele, am reușit să creez un mediu de lucru în care oamenii se simt valorizați și susținuți. Într-un astfel de mediu, ei se pot dezvolta și pot contribui la succesul organizației în mod autentic și pasionat.
Empatia ne permite să ne conectăm cu ceilalți la un nivel mai profund, să construim relații solide și să creăm un mediu în care fiecare membru al echipei se simte apreciat și încurajat să-și aducă contribuția unică. Cu fiecare schimbare și transformare, empatia este farul care ne ghidează în calea performanței. Prin urmare, mă angajez să continui să promovez dezvoltarea personală și profesională a echipei mele și să încurajez empatia ca instrument esențial pentru a depăși provocările și a atinge succesul. Suntem mai puternici împreună, iar empatia este cheia care ne deschide ușile spre performanță și împlinire. Comunicarea empatică este o forță puternică în leadershipul feminin, dar și în leadership în general. Am observat de-a lungul carierei mele că atunci când încurajăm și practicăm comunicarea empatică, putem obține rezultate remarcabile în mediul de afaceri. Echipele motivate și angajații mai implicați sunt consecințele directe ale acestei abordări. Empatia deschide uși către inovație, creativitate și colaborare, construind astfel o bază solidă pentru succesul organizațional.
Am avut ocazia de a observa și analiza schimbările semnificative din mediul de afaceri ca urmare a pandemiei și a tranziției masive către munca de la distanță. Această perioadă a reprezentat, fără îndoială, un șoc pentru mulți dintre noi, în special pentru managerii care erau obișnuiți cu munca față în față și coordonarea directă a echipelor. Cu toate acestea, am constatat că, în ciuda reticenței inițiale și a stresului asociat cu această tranziție, managerii au reușit să obțină performanțe notabile din partea echipelor lor. Munca de la distanță și-a demonstrat eficiența, iar rezultatele pot fi mai mult decât decente.
Cu toate acestea, trebuie să recunoaștem că această perioadă a adus cu sine unele provocări, în special pentru manageri.
Un aspect semnificativ este stresul adițional pe care managerii l-au resimțit în timpul acestei tranziții. Presiunea de a se asigura că totul funcționează bine în mediul virtual și că nu scapă nimic din vedere a dus la un ritm alert de întâlniri virtuale și coordonare constantă. Acest ritm de lucru a contribuit, în unele cazuri, chiar la epuizare sau la crearea unui mediu de lucru extrem de solicitant pentru echipă.
Totuși, această perioadă a adus și oportunități semnificative de dezvoltare personală pentru manageri. Aceștia au învățat să acorde mai multă atenție relațiilor și să înțeleagă importanța lor. Au descoperit cât de esențială este conectarea la nivel personal și cât de mult contează dezvoltarea capacității emoționale și a încrederii în fiecare echipă. Un aspect pe care îl observăm cu claritate în acest context este dilema între munca de la distanță și munca în birou. Mulți manageri au ales să promoveze munca de la distanță pentru că oferă confortul imediat al libertății personale în organizarea timpului și a vieții private. Totuși, această alegere trebuie făcută cu discernământ, deoarece există riscul unei distanțări față de colegi și de spiritul de echipă. Trebuie să înțelegem că importanța relațiilor și a conexiunii între membrii echipei nu trebuie subestimate. Acestea sunt elemente esențiale pentru colaborarea eficientă și pentru obținerea de rezultate semnificative în cadrul organizației. Pandemia a evidențiat importanța acestor aspecte și trebuie să continuăm să le promovăm în mod activ.
Un alt „pericol” constă în reducerea angajamentului și a contribuției individuale din cauza lipsei de timp și a lipsei rigorii în organizarea timpului de lucru. Managerii și liderii trebuie să fie conștienți de aceste aspecte și să găsească modalități de a încuraja angajamentul și contribuția echipei.
În concluzie, această perioadă a adus cu sine provocări și oportunități semnificative pentru lideri și manageri. Trebuie să găsim un echilibru între munca de la distanță și munca în birou, să promovăm conexiunea și relațiile în echipă și să ne asigurăm că angajații noștri se simt susținuți și motivați. Este momentul să ne adaptăm și să evoluăm într-un mediu de afaceri în continuă schimbare, ținând cont de nevoile și aspirațiile oamenilor, dar și de obiectivele organizației noastre.
Când ne oferim timp pentru a reflecta asupra sugestiilor și ideilor din partea colegilor noștri, deschidem uși către niveluri mai ridicate de implicare și motivație. Avem oportunitatea de a aborda probleme dificile, de a învăța și de a ne dezvolta încontinuu. Nu subestimați puterea acestor contribuții – ele pot aduce schimbări semnificative în modul în care operăm și în rezultatele pe care le obținem. Aceste principii ale empatiei și colaborării nu doar că definesc cultura noastră organizațională, ci și mă definesc pe mine ca lider.

Acest articol este preluat din ediția print a Revistei CARIERE nr. 288
Pentru abonare, click aici
Pentru un preview al revistei, accesați acest link.