Leadership reset: CEO’s voice

Lumea de business se schimbă cu o viteză amețitoare. În încercarea de a se reașeza pe o traiectorie a predictibilității, adaptându-se continuu nevoii de claritate în ambiguitate și incertitudine, organizațiile experimentează fenomene care le pun la încercare flexibilitatea, reziliența și puterea de a se replia cu rapiditate.

În acest carusel al schimbării, liderii se confruntă, pe lângă presiunea performanței, cu dileme  ce țin de identitatea și sensul afacerii care le vor pune la încercare personalitatea și stilul de leadership.

Transformările sunt greu de realizat, în ciuda celor mai bune intenții. Companiile trebuie să înțeleagă corect mai multe elemente, inclusiv stabilirea unor obiective ambițioase, bazate pe fapte și construirea unui „de ce” convingător, care merge dincolo de obsesia rezultatului.

În acest context, Claudia Oanea, Managing Director, Siemens Healthineers Romania, Ondrej Safar, Country Manager, Grupul CEZși Raluca Bontaș, Partener, Global Employer Services, Deloitte România, au fost invitații moderatoarei Madi Rădulescu, Executive Coach, MCC, MBA, Managing Partner, MMM Consulting, din primul panel, CEO`s voice, din cadrul evenimentului Leadership Reset organizat de Revista CARIERE și MMM Consulting.

Am aflat câteva răspunsuri în ceea ce privește transformarea leadershipului:

Cum creăm energia potrivită în organizații, cum păstrăm și accelerăm momentul când transformarea cere rapiditate? Multe organizații se blochează în locul de pornire, pierzând timp, energie și impuls prețios. O problemă este că practicile și comportamentele înrădăcinate pot avea un impact negativ asupra obținerii unor rezultate rapide.

Pentru a crea energia potrivită în organizații, este important să avem o viziune clară și să comunicăm aceasta în mod transparent către toți membrii echipei. În plus, este benefic să încurajăm colaborarea și să promovăm un mediu în care ideile și inovația sunt încurajate și apreciate.

Pentru a păstra și accelera momentul în timpul transformării, este esențial să fim deschiși la schimbare și să ne adaptăm rapid la noile cerințe și provocări. Încurajarea învățării continue și a dezvoltării personale poate juca, de asemenea, un rol esențial în menținerea și accelerarea momentului.

De asemenea, este util să creăm o cultură a feedback-ului constant și să încurajăm o comunicare deschisă și sinceră între membrii echipei. Aceasta poate ajuta la identificarea rapidă a problemelor și la găsirea de soluții eficiente.

În concluzie, prin promovarea unei viziuni clare, a colaborării, a adaptabilității la schimbare și a unei culturi a feedback-ului, putem crea energia potrivită în organizații și putem păstra și accelera momentul în timpul transformării.

The Engagement dilemma:

Ce este rezonabil să cerem oamenilor și cum construim o relație care să fie considerată un schimb corect în timp ce gestionăm așteptările stakeholderilor în noua lume a businessului? Atunci când vine vorba despre cerințele față de oameni, este fundamental să avem așteptări realiste și să ne asigurăm că solicităm ceea ce este fezabil și în concordanță cu resursele și abilitățile disponibile. O comunicare clară și transparentă cu membrii echipei este esențială pentru a stabili așteptări clare și pentru a construi o relație bazată pe încredere și respect reciproc.

Pentru a gestiona așteptările stakeholderilor, este crucial să ne asigurăm că înțelegem nevoile și interesele acestora. Ascultarea activă și comunicarea deschisă cu stakeholderii pot ajuta la identificarea așteptărilor lor și la găsirea unor soluții echitabile și sustenabile. De asemenea, este important să fim transparenți în legătură cu limitele și posibilitățile organizației, pentru a evita dezamăgirea și frustrarea.

Ce facem atunci când însăși echipa de leadership nu mai crede în obiective? În situația în care echipa de leadership nu mai crede în obiective, este semnificativ să abordăm această problemă cu deschidere și să încercăm să înțelegem motivele din spatele acestei situații. Comunicarea sinceră și ascultarea empatică pot ajuta la identificarea cauzelor și la găsirea unor soluții.

Este posibil ca lipsa de credință în obiective să fie rezultatul unor schimbări sau dificultăți întâmpinate pe parcurs. În astfel de cazuri, are o importanță majoră identificarea și abordarea aceste probleme într-un mod constructiv și să oferim sprijinul necesar echipei de leadership.

De asemenea, este vital să reevaluăm și să ajustăm obiectivele, dacă este necesar, pentru a le face mai relevante și mai motivaționale pentru echipa de leadership. Încurajarea dialogului și oferirea de suport și resurse pot ajuta la reconstruirea încrederii și a angajamentului în obiectivele organizației.

În final, de principiu este să rămânem flexibili și deschiși la schimbare, pentru a putea gestiona situații dificile și pentru a construi o echipă de leadership puternică și angajată.

Care sunt practicile de leadership care transformă businessul și cum ajută o cultură de organizație centrată pe nevoile oamenilor la atingerea obiectivelor de business?

Practicile de leadership care transformă businessul sunt cele care se concentrează pe dezvoltarea și împuternicirea oamenilor. Acestea includ:

Inspirarea și comunicarea clară a unei viziuni: Un lider eficient este capabil să inspire și să comunice o viziune clară și captivantă pentru organizație. Aceasta ajută la mobilizarea echipei și la alinierea eforturilor pentru a atinge obiectivele de business.

Încurajarea inovației și asumarea riscurilor: Un lider transformațional încurajează echipa să vină cu idei noi și să găsească soluții inovatoare. Acesta promovează o cultură a învățării și încurajează asumarea riscurilor calculate pentru a stimula progresul și creșterea organizațională.

Dezvoltarea și mentoratul oamenilor: Un lider eficient investește în dezvoltarea și creșterea oamenilor din echipă. Acesta oferă suport, ghidare și mentorat pentru a-i ajuta pe ceilalți să-și atingă potențialul maxim și să-și îndeplinească obiectivele.

Promovarea unei culturi a colaborării și a echipei: Un lider transformațional creează un mediu în care colaborarea și lucrul în echipă sunt încurajate și apreciate. Acesta promovează comunicarea deschisă și sinceră, încurajează schimbul de idei și împărtășirea cunoștințelor între membrii echipei.

Îngrijirea de bunăstarea și satisfacția angajaților: O cultură de organizație centrată pe nevoile oamenilor este esențială în atingerea obiectivelor de business. Un lider eficient se asigură că angajații se simt valorizați, respectați și încurajați să-și aducă contribuția la succesul organizației. Acesta promovează un echilibru între viața profesională și personală, oferă sprijin și recunoaștere pentru a menține angajații motivați și implicați.

Prin implementarea acestor practici de leadership și promovarea unei culturi a organizației centrată pe nevoile oamenilor, se creează un mediu de lucru pozitiv, se îmbunătățește angajamentul și productivitatea angajaților și se ating obiectivele de business cu succes.

Pentru a urmări întreaga discuție, accesați acest link.

Pentru a urmări înregistrarea întregului eveniment, accesați pagina oficială.