Rezoluţii de leadership care funcţionează cel mai bine

De exemplu, dacă obiectivul dvs. este să vă îmbunătăţiţi expertiza tehnica astfel încât să contribuiţi la iniţiativele de dezvoltare a produselor, doar citirea sau învăţarea unor idei tehnice nu ar fi la fel de eficientă ca şi combinarea noilor cunoştinţe cu abilităţile de comunicare îmbunătaţite. Îmbunătăţirea capacităţii dvs de a comunica nu vă va face mai tehnic, dar vă poate ajuta să aduceţi acele idei tehnice la viaţă şi să le împărtăşiţi cu colegii.

Dacă vă sună puţin probabil, în multe feluri, asta e ideea. Dacă staţi puţin să vă gândiţi, nu există nicio relaţie necesară sau evidenţă între dietă şi exerciţiul fizic – sau între alergare şi ridicarea de greutăţi, deşi acestea se folosesc deseori conjugate. Dar ele funcţionează mai bine împreună decât separat la o condiţie fizică bună. Acelaşi lucru este valabil şi în dezvolatrea calităţilor de leadership. Unele aptitudini au rolul de a multiplica alte abilităţi de leadership.

Care combinaţii sunt cele mai puternice? În cele din urmă, răspunsul este "depinde". Nu veţi scăpa de o slăbiciune prin stimularea cu o altă calitate. Deci, va trebui să începi cu tine – cu propriile forţe. Totuşi, dacă vreţi să vă sprijiniţi pe un punct forte, unele combinaţii sunt mai bune decât altele. Iată care sunt cele mai puternice perechi pe care le-am văzut, atât în teorie, cât şi în practică:

1. Dacă doriţi să deveniţi mai eficient în atingerea obiectivele de efort, lucraţi la abilitatea de a inspira şi a motiva pe ceilalţi: aceasta este cea mai puternică abilitate pentru lideri extraordinari. Când oamenii sunt inspiraţi şi motivaţi să obţină un rezultat care pare dincolo de puterea lor, probabilitatea de a realiza acel obiectiv este mult mai mare.

2. Dacă doriţi să vă îmbunătăţiţi semnificativ capacitatea de a gândi strategic, lucraţi la abilităţile de comunicare: Ştiţi vreo organizaţie cu strategie bună pe care nimeni n-o înţelege? Sau, mai rău, una cu strategie buna de care n-a auzit nimeni? Nici eu.

3. Îmbunătăţiţi-vă abiliattea de a vă concentra pe clienţi devenind mai competenţi în a vă conecta grupul dvs. cu exteriorul. Expunerea la experinţe variate, metafore noi şi diferite moduri de gândire vă va ajuta să concepeţi aplicaţii suplimentare pentru ofertele companiei care vă pot ajuta să vă îmbunătăţiţi planul strategic.

4. Duceţi-vă capacitatea de a rezolva probleme mai departe prin consolidarea abordării dvs. prin adoptarea diversităţii şi a incluziunii. Liderii care pot înţelege experienţele altora pot lua decizii mai bine informate.

5. Dacă doriţi să deveniţi chiar mai eficient ca inovator, lucraţi la abilitatea de a schimba strategie. Inovaţia nu are o valoare aşa de mare când obiectivul este să se menţină starea de fapt. Marile idei propulsează organizaţiile în direcţii noi.

6. Sustineţi eforturile dvs. de a crea un mediu sigur învăţând să fiţi mai asertiv: Liderii preocupaţi de siguranţa care învaţă să fie mai fermi vor avea curajul să iasă în faţă sau să se retragă când este nevoie pentru a ţine oamenii în siguranţă.

Poate că aţi observat ca multe dintre aceste perechi combină un fel de expertiză tehnică cu abilităţi interpersonale. Asta nu e o coincidenţă. Frecvent, abilităţile noastre interpersonale sunt cele care permit abilităţilor tehnice să iasă la suprafaţă. Acum ar fi momentul ideal să luaţi în considerare ce combinaţii de leadership vă pot ajuta să vă atingeţi ţelurile pe 2012.