Claudia OANEA: „Am stabilit un mediu unde fiecare membru al echipei se simte valorizat și respectat”
Într-o lume a afacerilor în continuă schimbare, liderii care promovează colaborarea, dezvoltarea echipei și diversitatea sunt cei care reușesc să facă diferența. Claudia Oanea, Managing Director la Siemens Healthineers România, este un astfel de lider. Cu o viziune puternică și angajament ferm pentru sustenabilitate, comunicare empatică și egalitate, Claudia a reușit să transforme Siemens Healthineers România într-un exemplu de excelență în industrie. Am avut privilegiul de a discuta cu Claudia Oanea despre povestea sa de succes și despre direcția pe care o urmează compania.
Povestea dvs. la conducerea Siemens Healthineers România este una impresionantă. Care considerați că a fost cheia succesului dvs. în transformarea companiei de la preluare până în prezent?
Mulțumesc pentru aprecieri. Cheia succesului a constat într-o abordare strategică și orientată către oameni. Încă de la preluare, am prioritizat dezvoltarea unui stil de lucru colaborativ, în care fiecare membru al echipei să se simtă valorizat și încurajat să își aducă contribuția. Am investit considerabil în dezvoltarea competențelor și a capacităților echipei noastre, creând un mediu propice învățării și creșterii profesionale continue. De asemenea, am promovat diversitatea de gen și egalitatea în cadrul organizației, recunoscând că acestea sunt factori esențiali pentru succesul nostru pe termen lung. Prin urmare, am investit considerabil în dezvoltarea competențelor și a capacităților echipei noastre. Am creat programe de formare și traininguri specializate, care să ofere angajaților noștri oportunități concrete de a-și îmbunătăți abilitățile și de a-și dezvolta carierele. Am încurajat schimbul de cunoștințe și experiențe între colegi, într-un efort de a construi un mediu propice învățării și creșterii profesionale continue.
În paralel, am promovat diversitatea de gen și egalitatea în cadrul organizației. Am recunoscut importanța unei echipe diverse și un mediu, inclusiv pentru atingerea obiectivelor noastre pe termen lung. Am încurajat recrutarea și promovarea persoanelor talentate, indiferent de gen sau alte criterii discriminatorii, și am creat un mediu în care fiecare angajat să se simtă respectat și susținut.
Aceste inițiative au avut impact asupra culturii organizaționale și au contribuit la creșterea angajamentului și a performanței echipei noastre. În final, succesul este al nostru ca echipă și este reprezentat de capacitatea de a ne concentra pe oameni – pe dezvoltarea lor profesională, pe încurajarea colaborării și pe promovarea diversității și egalității. Aceste valori fundamentale au devenit pilonii pe care ne-am construit succesul și viziunea pentru viitorul Siemens Healthineers România.
Cum ați integrat sustenabilitatea în business Siemens Healthineers România și care sunt inițiativele principale în acest sens?
Sustenabilitatea este o valoare fundamentală pentru noi la Siemens Healthineers și integrarea sa în toate aspectele activității noastre este o prioritate absolută. Una dintre cele mai importante aspecte ale acestei integrări este modul în care toate activitățile noastre sunt orientate către conștientizarea nevoilor de dezvoltare sustenabilă. Acest lucru este susținut în mod coerent de o abordare „top down”, începând de la echipele externe de dezvoltare produs până la nivel regional și local, la nivelul implementării.
În ceea ce privește inițiativele principale, ne-am concentrat pe mai multe domenii cheie. În primul rând, am investit considerabil în tehnologii verzi și soluții inovatoare care să reducă amprenta noastră de carbon și să minimizeze consumul de resurse naturale. De exemplu, compania a dezvoltat echipamente medicale cu consum redus de energie și am implementat programe de reciclare și gestionare eficientă a deșeurilor.
Pe lângă aceasta, am adoptat practici de afaceri responsabile, care să ne permită să operăm într-un mod etic și sustenabil. Am implementat politici și proceduri pentru a asigura conformitatea cu cele mai înalte standarde de etică și integritate în toate aspectele de business, de la achiziții și distribuție până la relațiile cu angajații, partenerii și comunitățile locale.
Prin aceste inițiative și abordări integrate, ne străduim să fim un reper în domeniul sustenabilității în industria noastră și să contribuim la construirea unei lumi mai sănătoase, mai echitabile și mai sustenabile pentru generațiile viitoare.
Cum ați promovat comunicarea empatică în cadrul echipei și care sunt beneficiile acesteia în contextul activității zilnice?
Comunicarea empatică este un pilon al culturii organizaționale pe care am cultivat-o la Siemens Healthineers România. Am promovat activ acest aspect esențial al comunicării prin diverse inițiative și practici care au avut un impact profund asupra echipei noastre.
Încă de la început, am stabilit un mediu în care fiecare membru al echipei se simte valorizat și respectat, iar acest lucru este reflectat în abordarea noastră față de comunicare. Am încurajat deschiderea și transparența în dialogul dintre colegi, oferind un spațiu sigur și receptiv pentru exprimarea ideilor, preocupărilor și feedbackului.
Am observat o serie de beneficii semnificative în activitatea noastră zilnică: îmbunătățirea relațiilor interpersonale este una dintre acestea. Prin ascultarea activă și înțelegerea perspectivei celorlalți, am reușit să construim relații mai solide și mai profunde între membrii echipei noastre. Evident, acestea au contribuit la o colaborare mai eficientă și la creșterea nivelului de încredere și respect reciproc. Atunci când ne adresăm unor situații delicate sau problemelor, abordăm aceste discuții cu empatie și înțelegere, ceea ce facilitează găsirea soluțiilor și rezolvarea situațiilor într-un mod constructiv. Un alt beneficiu major este creșterea angajamentului și a satisfacției la locul de muncă, pentru că fiecare coleg se simte mai implicat în activitățile și obiectivele organizației. Acest lucru conduce la o atmosferă de lucru mai plăcută și la o mai mare satisfacție în cadrul echipei.
Ce sfaturi aveți pentru liderii care doresc să promoveze un mediu de lucru colaborativ, dezvoltarea echipei și diversitatea în propria lor organizație?
Pentru liderii care își doresc să promoveze un mediu de lucru colaborativ și să dezvolte o echipă puternică și diversă, sfatul meu este să își asume un rol activ în acest sens. Investiți în dezvoltarea competențelor și capacităților echipei, promovați comunicarea deschisă și empatică și creați un mediu în care diversitatea este valorizată și respectată. Încurajați colaborarea și împărtășiți-vă viziunea și valorile organizației cu întreaga echipă! Împreună, veți reuși să realizați lucruri remarcabile și să vă atingeți obiectivele în mod sustenabil și echitabil.
Ce perspective aveți pentru viitorul Siemens Healthineers România și care sunt obiectivele dvs. pe termen lung?
Pentru viitorul Siemens Healthineers România, ne propunem să rămânem un lider în domeniu, continuând să oferim soluții inovatoare și de înaltă calitate pentru piața locală. Ne dorim să consolidăm relațiile cu partenerii noștri și să ne extindem prezența în regiune, adaptându-ne în permanență la nevoile și cerințele pieței. În același timp, ne angajăm să rămânem fideli valorilor noastre de sustenabilitate, diversitate și etică, care ne ghidează în fiecare decizie și acțiune.
Cu viziunea ei clară, Claudia Oanea nu este doar un lider, ci o forță a schimbării, orientată către oameni și cu capacitatea de a inspira și mobiliza echipele. Sub îndrumarea sa, s-au setat premizele unor premiere regionale în România, cum ar fi Primul 7 T din țară și Primul Naeotom Alpha. De asemenea, a dezvoltat parteneriate orientate spre educație, pentru a facilita accesul la inovație. Claudia este un lider inspirațional, implicată profund în dezvoltarea echipei, în promovarea diversității și în crearea parteneriatelor sustenabile.