Marius MARINESCU: Este esențial ca schimbarea să nu ne distragă atenția și energia de la ce e prioritar: EXCELENȚA ÎN BUSINESS
Schimbările din companii care au avut loc în timpul pandemiei sunt ireversibile și, cel mai probabil, lecțiile învățate în această perioadă vor deveni reguli de bună practică, astfel încât transformările necesare să poată fi implementate mult mai rapid când apar noi situații neprevăzute.
Marius Marinescu, directorul tehnic al METAMINDS, a creionat un tablou al momentului, oferind detalii despre cât și de unde lucrează în prezent echipele din subordinea sa.
Acesta recunoaște că nu există o regulă generală în privința modului de lucru, pentru că serviciile și soluțiile pe care le livrează sunt 100% personalizate și adaptate obiectivelor clienților. Drept urmare, și tiparul de lucru al echipelor tehnice este personalizat în funcție de profilul fiecărui proiect – iar cele mai multe sunt foarte complexe și de importanță strategică, se întind pe perioade diferite, astfel că și ei răspund acestor nevoi în mod adecvat.
În plus, explică specialistul, la METAMINDS cultura și mediul de lucru au ținut întotdeauna cont de performanțele obținute și de nivelul optim la care colegii pot livra aceste performanțe; singurele standarde unde nu se negociază sunt cele de calitate și profesionalism la cel mai înalt nivel. „Nu întâmplător unii dintre cei mai buni experți din piață lucrează la METAMINDS și aleg să ne rămână alături de mulți ani, unii chiar încă din primul an de existență al companiei”, subliniază Marinescu.
La METAMINDS se lucrează și de la birou, și de la punctele de implementare, compania livrează sesiuni de training pentru clienți de fiecare dată când este nevoie și sunt conectați permanent cu rețeaua de parteneri și furnizori.
Un alt aspect specific în această organizație este caracterul inter‑disciplinar al echipelor și al proiectelor, iar colaborarea permanentă între experți cu competențe complementare se desfășoară natural și autonom, cu rezultate de multe ori premiate pentru inovație și impactul pozitiv pe care l‑au obținut la final.
„Am respectat restricțiile legale impuse de pandemia COVID‑19, cât timp acestea au fost în vigoare, dar am și asigurat permanență și suport pentru toți clienții noștri, cu atât mai mult cu cât pandemia a generat o serie întreagă de schimbări importante în modul de lucru de lucru din organizații – de acasă/ de la distanță – și în modul în care serviciile, dispozitivele, rețelele și infrastructurile au început să fie folosite din acel moment”, explică directorul tehnic despre cum s‑au desfășurat lucrurile în perioada de pandemie.
Cât de fezabilă este reducerea săptămânii de lucru la 4 zile
După acești ani grei, este evident că modul de lucru s‑a schimbat complet în mai toate organizațiile, indiferent de domeniul în care activează. Așadar, nu este deloc surprinzător faptul că în ultimul timp se discută tot mai des despre reducerea săptămânii de lucru la 4 zile.
„Consider că este esențial ca nicio schimbare să nu ne distragă atenția și energia de la ce e important, iar în cazul nostru prioritatea numărul unu este excelența la toate nivelurile: cele mai bune soluții – de la cei mai buni parteneri – și cei mai buni experți, pentru toți clienții noștri. Schimbările nu vor înceta să se producă, indiferent cât de imprevizible sau numeroase. Experiența METAMINDS de până acum confirmă că am știut întotdeauna să optimizăm și să scalăm dinamica de lucru în funcție de context. Pentru noi, schimbarea și adaptarea nu au fost o noutate, suntem creați pe un tipar de funcționare foarte agil”, ne asigură specialistul, subliniind și că săptămâna de lucru de 4 zile nu este singura schimbare din piața muncii, din ultimul timp.
Astfel, „asistăm la o transformare totală la nivel mondial a modului în care se lucrează, pe toate nivelurile. Este una dintre cele mai profunde transformări din societate aduse de pandemia COVID‑19 și, ca și până acum, este imposibil să previi sau sau prevezi schimbările în lanț care vor continua să apară. Dacă săptămâna de lucru de 4 zile va fi adoptată la nivel legislativ, cu siguranță ne vom adapta și la această schimbare”, recunoaște acesta.
Concentrarea pe ce este esențial, factor cheie în gestiunea timpului
Pentru că au un mod de lucru flexibil și hibrid, dar și cu o activitate posibil concentrată într‑un timp mai scurt, am vrut să vedem cum se gestionează timpul la METAMINDS.
„Fiecare tip de activitate și fiecare context au particularitățile proprii, nu știu cât de mult ajută un sfat general. Noi tratăm fiecare situație în mod unic. Totuși, concentrarea pe ce este esențial rămâne, cred, un factor cheie în gestiunea timpului. De regulă, situațiile care impun constrângeri conduc la o reglare naturală a unor procese care poate nu erau optimizate până atunci. Tehnologia ajută în acest sens, sunt multe aplicații și soluții pentru identificarea și optimizarea proceselor de lucru, soluții de inteligență artificială care pot nu doar analiza, dar pot și anticipa posibile scenarii de lucru și pot face recomandări asociate”, susține Marinescu.
În ceea ce privește managementul spațiului de lucru, METAMINDS se axează pe dezvoltarea și menținerea în echilibru a tot ceea ce ajută oamenii în activitatea lor profesională zilnică, de la spațiu, la activități zilnice și la soluții care să răspundă tuturor nevoilor angajaților. Referitor la alt aspect important: gestionarea emoțiilor și energiilor creative, Marius Marinescu crede că doar psihologii pot oferi răspunsuri și sugestii pertinente: „Creativitatea profesională, în cazul colegilor mei, profesioniști cu competențe înalte și experiență foarte bogată, este rezultatul unui echilibru dintre contribuția personală și schimbul de idei în cadrul echipelor noastre multi‑disciplinare”.
Oferirea direcției și a unui scop comun tuturor
Unul din rolurile liderilor este să se asigure că productivitatea echipelor rămâne la cote ridicate indiferent de timpul, modul ori locul din care oamenii muncesc. Marinescu este de părere că „productivitatea” este un concept potrivit mai degrabă mașinilor și roboților, nu oamenilor: „Ne place să ne raportăm în termeni umani la colegii noștri. În al doilea rând, METAMINDS a mizat întotdeauna pe calitatea oamenilor pe care îi are în echipă. Când ai alături profesioniști care își fac meseria din pasiune și plăcere, care învață permanent, care își depășesc zona de confort și care obțin rezultate premiate în industrie, nu cred că mai rămâne decât să îi susții cât de mult posibil, ca angajator, să ofere ce au mai bun”.
De aceea, un lucru esențial de care depinde dezvoltarea business‑ului, crede directorul tehnic, îl reprezintă oferirea direcției și a unui scop comun tuturor. În acest context, el consideră că este important ca liderii să aloce timp de fiecare dată pentru oamenii din echipă și să le explice motivele care stau la baza fiecărei acțiuni pe care trebuie să o îndeplinească și să‑i ajute să înțeleagă cât de importantă este activitatea lor și cum aduce aceasta valoare organizației: „Atunci când oamenii înțeleg imaginea de ansamblu, gradul de performanță și implicarea sunt, în general, mult mai mari”.
Acest articol este preluat din ediția print a Revistei CARIERE nr. 280
Pentru abonare, click aici
