Transformarea digitală prinde contur: Patru mentalități esențiale pentru liderii actuali​

Într-o eră în care tehnologia evoluează rapid, liderii organizațiilor trebuie să adopte mentalități care să susțină transformarea digitală pe termen lung. Studiul McKinsey evidențiază patru abordări esențiale care pot asigura succesul în acest proces complex.​

Evitarea datoriei de proces

Datoria de proces apare atunci când tehnologiile noi sunt implementate fără a adapta procesele existente. Această abordare poate duce la ineficiențe și la pierderea valorii adăugate. Liderii trebuie să se asigure că noile instrumente tehnologice sunt integrate armonios în procesele organizaționale. În acest fel vor evita acumularea de datorii de proces.​

Investiții în oameni și procese

Transformarea digitală nu se rezumă doar la tehnologie. Este esențial să se investească în dezvoltarea competențelor angajaților și în optimizarea proceselor. Organizațiile de succes alocă resurse semnificative pentru formarea echipelor și pentru adaptarea proceselor la noile realități digitale.​

Scalarea soluțiilor eficiente

Pentru a maximiza beneficiile transformării digitale, liderii trebuie să identifice și să extindă soluțiile care au demonstrat eficiență. Aceasta implică standardizarea și replicarea celor mai bune practici în întreaga organizație, asigurând o implementare coerentă și eficientă.​

Adaptarea la contextul local

Fiecare organizație are specificul său, iar soluțiile digitale trebuie adaptate la nevoile și particularitățile locale. Liderii trebuie să colaboreze strâns cu echipele locale pentru a asigura o implementare eficientă și pentru a obține acceptarea noilor tehnologii.​

Maria Boldor, Partner și Managing Director la Horváth România, subliniază importanța adaptabilității și a dezvoltării competențelor:​ „Un proces de transformare a unui business durează 15 luni, însă de multe ori durata se extinde cu încă 4-5 luni.”

CITEȘTE ȘI: Companiile răspund provocării digitale: Protejează datele!

Deși majoritatea companiilor au înțeles importanța transformării digitale, doar 30% dintre ele au finalizat cu succes procesul. „Acest lucru este cauzat, în mare parte, de extinderea necontrolată a proiectului, de managementul deficitar al echipelor și de problemele legate de calitate. Un studiu Horváth arată că 65% dintre companii au raportat deviații semnificative față de planul inițial”. Chiar și așa, Maria Boldor consideră că nu este neapărat un semnal negativ faptul că mai multe companii nu au finalizat transformarea. „Dacă organizațiile devin conștiente de problemele posibile și caută soluții din timp, chiar și dificultățile majore pot fi depășite și procesul de transformare poate deveni un succes.”

Adoptarea acestor mentalități poate transforma provocările digitale în oportunități de creștere și inovare pentru organizații.

Foto: ID 177989068 © Elnur | Dreamstime.com