Vreti schimbare? Folositi experienta inaintasilor!

Au participat specialisti de resurse umane care au condus, conduc sau sunt interesati de procesul de schimbare a culturii de organizatie. Principalele concluzii ale seminarului au fost urmatoarele:

• procesul de schimbare este laborios si indelungat;
• necesita o puternica sustinere executiva;
• presupune colaborarea intre departamente;
• este un proiect de natura strategica, in care departamentul de Resurse Umane are un rol esential ca partener strategic al conducerii executive, participand la construirea arhitecturii de conducere a organizatiei.

Principalele parghii de schimbare identificate de participanti sunt mecanismele de conducere, respectul pentru membri, stilurile de conducere, stilurile personale, credintele si valorile liderilor.

Pe parcursul seminarului s-a discutat despre diferite aplicatii ale instrumentelor de dezvoltare Human Synergistics in astfel de proiecte si s-a desprins si mai clar importanta pe care o are folosirea unui astfel de model unic si integrat de diagnoza in schimbarea organizationala.

Cadrul destins si neprotocolar al seminarului a prilejuit discutii adiacente, pe teme precum managementul performantei sau construirea sistemelor de recompense si recunoastere. La seminar au participat atat firme care au derulat proiecte de schimbare culturala, cat si firme care isi propun astfel de interventii pentru viitorul apropiat: La Fourmi, IBM Romania, Sicomed – Zentiva, RTC Holding, RTC Consultanta, 8-TIM Grup, CES Altex, Ubisoft, McCann Erickson, MediaPro International, CEC, ProCredit Bank, Romstal, Petrom – OMV, Holcim, Softwin, Romcar.

Datorita interesului manifestat de participanti, dar si solicitarilor explicite, seminarul va fi reluat. Invitam pe aceasta cale persoanele interesate sa ne comunice temele care ii preocupa sau sa ne adreseze intrebari legate de procesul de schimbare culturala pentru a stabili tematica si locul unei viitoare intalniri, prin intermediul revistei CARIERE.

Organizator: Iuliana Stan, Business Developer, Human Synergistics Romania

<>.

Edward Dumitrescu, HR Manager AMA Romania

<>.

Ela Amarie, HR Specialist, Holcim

<

Concluzia pe care am tras-o aici este ca cel putin oamenii de HR, daca nu si conducatorii firmelor din Romania, au inceput sa-si dea seama ca viata unei companii “se invarte” in jurul propriei culturi organizationale. Chiar daca nu o poti atinge sau vedea, ea afecteaza bunul mers al activitatii companiei, moralul echipei, fluctuatia de personal etc.

Dorinta participantilor la seminar de a impartasi experiente, dar si relatiile mai vechi ale unora dintre ei cu consultantii Human Synergistics au dus la o comunicare foarte deschisa, relaxata, placuta. Am observat insa si o teama, mai ales a consultantilor Human Synergistics, fata de neincrederea conducatorilor firmelor din Romania in a achizitiona sau chiar a reutiliza instrumentul de evaluare a culturii organizationale. Iar concluzia a fost ca este din nou sarcina oamenilor de HR sa obtina “votul” sefilor, daca vor sa continue drumul anevoios de influentare a culturii organizationale pentru asigurarea succesului companiei>>.

Mihaela Mihai, Director Resurse Umane Romcar SRL

<>.

Cosmina Peta, Manager Dezvoltarea Carierei MediaPro International

<>.

Rebeca Atakul, HR Director McCann Erickson