Veronica OLTEANU: Totul este posibil dacă ai alături de tine lideri care să te inspire dar, mai ales, OAMENI!
Construcțiile sunt o afacere cu și despre oameni. În PORR România, clădirile, autostrăzile, viaductele, podurile, sau proiectele speciale sunt rezultatele muncii, efortului și implicării unor oameni care își urmează cu pasiune visul – acela de a construi inteligent și durabil.
Compania PORR este însuflețită de peste 1200 de colegi, muncitori și angajați TESA, care fac posibile cele de mai sus. Tocmai de aceea, misiunea colegilor noștri din echipa de resurse umane este aceea de a consolida rolul de consultant și partener de business al omului de HR, susținând și multiplicând succesul companiei la nivel local și internațional.
Într-o perioadă în care contextul economico-social și piața muncii ultimilor ani sunt marcate de multiple frământări, transformări și provocări, relația dintre angajator și angajați s-a redefinit și se bazează din ce în ce mai mult pe pilonii definiți de siguranță și securitate, încredere, respect și aprecieri reciproce.
Cu o experiență de peste 150 de ani la nivel internațional și cu o prezență de 19 ani pe piața locală, în PORR România, parte a grupului PORR, credem cu tărie că fiecare coleg are dreptul de a-și atinge potențialul și că unul dintre ingredientele cheie pentru perfomanța organizației este îmbinarea armonioasă dintre abordarea centrată pe oameni și cea orientată spre rezultate.
Pasiune, Seriozitate, Recunoaștere, Umăr lângă umăr, Spirit de pionierat sunt valorile care stau la baza culturii noastre organizaționale iar acestea se reflectă în comportamentele de zi cu zi ale colegilor noștri și ne ghidează în procesul de selecție a noilor PORRieni.
„Cu ce sau cum pot să (te) ajut?” este întrebarea care definește abordarea echipei de management, indiferent de departament sau de zona de activitate. Suntem conștienți de schimbările survenite în mediul extern în termeni de amenințări și oportunități și răspundem prompt prin acțiuni și intervenții cu impact în mediul intern, în rândul colegilor noștri, dar și în mediul extern.
Ascultăm an de an feedbackul colegilor noștri și, pornind de la rezultatele acestor sondaje, pe care le completăm cu obiectivele din zona de productivitate și eficiență financiară, punem la punct strategia pe termen mediu și lung din perspectiva resurselor umane.
În PORR, construcțiile inteligente aduc oamenii împreună. Aceleași construcții inteligente ne-au inspirat când am definit „casa strategiei”, susținută de 4 piloni centrali: managementul talentelor și dezvoltarea organizațională, digitalizarea proceselor de HR, experiența angajaților și brandul de angajator. Fiecare dintre acești piloni este alcătuit din programe, inițiative și proiecte menite să contribuie, pe de o parte, la consolidarea percepției că PORR România oferă un mediu de lucru plăcut și, pe de altă parte, să poziționeze organizația noastră pe primul loc în topul angajatorilor din sectorul construcțiilor.
Din perspectiva resurselor umane nu mai este o surpriză că, atunci când vorbim despre forța de muncă necalificată și calificată, nevoia s-a acutizat și metodele clasice de recrutare și selecție trebuie completate de măsuri specifice industriei, de inițiative creative care pun accent pe experiența de calitate oferită candidaților.
Liceeni, studenți, proaspăt absolvenți, tineri la început de drum, candidați de pe alte continente sau din alte entități ale grupului PORR, cu toții sunt în atenția noastră prin diversele programe și acțiuni pe care le derulăm anual. Participarea la târgurile de joburi de profil, parteneriatele cu fundații și ONG-uri care promovează categoriile mai sus menționate și care pun în contact candidații cu experții noștri PORRieni, de la birouri sau de pe șantiere, procesele de recrutare de forță de muncă din India sau parteneriatele cu entitățile PORR din alte țări pentru transferul de knowhow în proiectele complexe pe care le gestionăm sunt doar câteva exemple în acest sens.
Când ne referim la retenția și motivarea colegilor noștri, suntem o prezență activă și constantă în viața organizației. Suntem conștienți de faptul că, pe lângă motivarea de natură financiară, aspecte precum managementul carierei și planurile individuale de dezvoltare, planurile de succesiune, consolidarea comunității interne de experți și programele de dezvoltare personală și profesională pentru categoriile de muncitori sunt puncte de interes la fel de importante pentru colegii noștri și care contribuie substanțial la percepția pe care o au despre organizația noastră.
Într-o organizație cu peste 1200 de angajați, comunicarea intra și interdepartamentală joacă și ea un rol cheie. În termeni de implicare, angajament și wellbeing, ne concentrăm pe accesarea acelor instrumente și pârghii care să aducă oamenii împreună, să-i încurajeze să-și exprime ideile, sugestiile sau propunerile de îmbunătățire, să împărtășească din bunele practici sau lecții învățate pe parcursul proiectelor de construcții derulate și care, nu în ultimul rând, să-i pună în contact cu toate informațiile relevante despre viața sau activitatea companiei, în termeni de evenimente, rezultate financiare, noutăți, informații despre proiecte noi, strategie sau direcții de acțiune.
PORRa exactă (newsletterul intern local care ajunge la toți colegii), PORRTalks (evenimentul nostru anual de teambuilding), Ziua Constructorului (evenimentul intern anual dedicat tuturor colegilor de pe șantiere), campionatul anual de fotbal (evenimentul ce aduce împreună, într-un cadrul informal, colegii din toate zonele țării) sunt doar câteva exemple de instrumente.
Cum se reflectă toate aceste măsuri și inițiative în zona de productivitate, eficiență, rezultate și loialitate? În formularea răspunsului la această întrebare foarte relevantă pentru orice organizație, am putea face apel la cifre, statistici sau indicatori financiari. Credem, însă, că toate acestea pălesc în fața uneia dintre cele mai puternice și emoționante povești de la finalul unuia dintre cele mai provocatoare și frumoase proiecte finalizate de colegii noștri, lotul 1 al Autostrăzii Sibiu – Pitești. În cei peste 22 de ani activitate profesională, nu mi-a fost dat să trăiesc emoții ca acelea pe care le-am simțit, în data de 15 decembrie anul trecut, când cei peste 100 de colegi au strigat la unison „Bravo” și „Am reușit!”. Și nu ne-ar fi dat lacrimile dacă nu am fi știut povestea ultimelor 24 de ore din spatele finalizării lucrărilor. O poveste care ne-a ajutat să ne redefinim noțiunile de spirit de echipă, pasiune, recunoaștere. Ingineri, maiștri, șefi de echipe, muncitori, manageri de proiect, directori și un singur obiectiv – definitivarea montării parapeților. Umăr lângă umăr, au luptat cu gerul, oboseala și presiunea finalizării. Colegele de la birouri au preparat sendvișuri și ceai toată noaptea și le-au transportat colegilor din șantier pentru a se încălzi și a găsi energia să termine.
Pe lângă lucrarea considerată o operă de artă în termeni de infrastructură, lotul 1 al autostrăzii Sibiu-Pitești, alături de alte proiecte de valoare și cu impact la nivel național, cea mai mare realizare a colegilor noștri este că au demonstrat că totul este posibil dacă ai alături de tine lideri care să te inspire dar, mai ales, OAMENI.
Cât despre dificultatea sau ușurința cu care PORR România reușește să își mențină reputația într-o lume în care informația circulă deja cu o viteză năucitoare, cel mai grăitor feedback este cel pe care l-am primit zilele trecute din partea unui partener extern, din zona de training și consultanță, care, la terminarea unei întâlniri cu un alt client, dintr-o altă industrie decât cea a construcțiilor, a precizat că merge să se întâlnească cu reprezentanți ai companiei noastre. Remarca acelui client pe care nu îl cunoaștem și cu care nu am interacționat în mod direct: „PORR este una dintre puținele companii serioase din industria construcțiilor” vine să confirme și să răsplătească efortul conjugat al celor peste 1200 de colegi care au ales PORR România.
Acest articol este preluat din ediția print a Revistei CARIERE nr. 283
Pentru abonare, click aici
