Cat de solid e “mariajul” RHS Company-Tornado Sistems

1+1=1

Sorin Constantin, membru in Consiliul de Administratie al RHS, este constient ca, prin decizia integrarii, doua culturi organizationale diferite, fiecare avand anumite caracteristici, interactioneaza. Cu aceste date, integrarea personalului trebuie sa se finalizeze cu succes.

In acest moment, toate eforturile lor se concentreaza pe echipa comuna. Ambele companii impart un singur sediu in Pipera, precum si un depozit. "Cum orice proces de acest gen implica si o anumita rezistenta a oamenilor la schimbare, acordam atentie fiecarui membru al echipei", declara Constantin.

In acest sens, personalul departamentu-lui HR are ca misiune facilitarea integrarii personalului. "Colegii de la resurse umane informeaza periodic personalul companiei cu privire la tot ceea ce este nou si interactioneaza cu activitatea fiecaruia". De asemenea, pentru o mai buna cunoastere, s-a venit cu ideea a doua teambuildinguri (unul cu echipa manageriala si unul cu toti membrii departamentului Comercial). In cadrul celor trei intalniri de companie, au fost prezentate intregului personal intentiile managementului, planurile de viitor, oferindu-se, in acelasi timp, posibilitatea ca orice angajat sa interactioneze direct cu membrii echipei manageriale, printr-un dialog care s-a dovedit benefic atat pentru angajati, cat si pentru conducere. Prin aceasta decizie, salariatii au aflat ceea ce va urma sa se intample cu ei direct de la sursa si nu din mass media, decizie care a dus la cresterea increderii in angajator.

Nimeni nu mai pleaca

Cele doua companii au impreuna aproximativ 200 de angajati, la RHS activand 130 de salariati, numar care nu a suferit modificari de la inceputul anului. Pe de alta parte, Tornado a inceput in octombrie anul trecut un proces de restructurare ce a vizat si reducerea cu peste 40% a numarului de angajati.

Desi in toata piata au avut loc concedieri, RHS nu a fost nevoit sa restructureze deoarece a ponderat eficient nevoile companiei cu numarul de personal. "Am considerat ca mentinerea echipei intacta reprezinta prioritatea. Stim ca o echipa performanta se creeaza in ani, iar oamenii reprezinta pentru orice companie o forta", afirma Sorin Constantin.

Tot el precizeaza ca nici in urmatoarea perioada nu sunt prevazute concedieri. "Criteriile de evaluare ale angajatilor nostri au fost performanta si profesionalismul. Ne-am construit echipa pe aceste valori si am investit incredere in colegii nostri". Totodata, acesta mentioneaza ca fondurile necesare perfectionarii personalului se vor majora si ele. Va fi necesara, de asemenea, unificarea sistemului informatic, Tornado avand implementata o infrastructura SAP, iar RHS Company utilizand solutia software Navision, de la Microsoft.

Unele voci au speculat faptul ca prin decizia integrarii, RHS va castiga la capitolul notorietate. Constantin neaga acest lucru: "Ambele companii au o notorietate puternica. Din punctul meu de vedere, aceasta concentrare economica ajuta cele doua companii sa se potenteze". Tinta de venit comuna pentru anul acesta este de 120 de milioane de euro.

In 2008, Tornado Sistems a inregistrat pierderi de 5,1 milioane de euro. Cele mai mari cresteri le-au avut anul trecut Scop Computers, care si-a majorat cifra de afaceri cu peste 20%, si Asesoft Distribution, ale carui afaceri au crescut cu 15,6%.