Un lider nu ar trebui să ascundă faptul că alți membri ai echipei dețin competențe tehnice superioare. Față de cine (…)
Un lider credibil nu joacă rolul expertului care le știe pe toate. Sau, cel puțin, nu ar trebui să o facă. În (…)
Echipele mici nu pot irosi ore în tabele și rapoarte zilnice. Un număr limitat de indicatori oferă, însă, claritate (…)
„Unde te vezi peste cinci ani?” rămâne una dintre cele mai frecvente, dar și inutile întrebări dintr-un interviu de (…)
O strategie eficientă pentru companiile fără purtător de cuvânt presupune ca liderii să transmită personal mesajele (…)
Organizațiile mici și medii operează sub presiunea dublă a resurselor limitate și a nevoii de adaptare rapidă. (…)
În multe economii dezvoltate, ideea unei săptămâni de lucru mai scurte nu rămâne doar un exercițiu teoretic. Deși (…)
Companiile care vând produse tehnice intră adesea pe rețele sociale cu un mic dezavantaj: riscul ca mesajele lor să (…)
Să știi să vorbești bine e o competență. Să știi când să taci e o formă de maturitate în leadership. Mulți manageri (…)
