

La începutul unui proiect, flexibilitatea pare un avantaj. Ne entuziasmăm că „nu lucrăm după reguli rigide”, că (…)
În multe echipe, task-urile se împart oficial, dar unele rămân neoficiale. Sunt acele cerințe, întrebări sau (…)
Când ești lider, toată lumea vine la tine cu întrebări. Ce facem acum? Ce decizie luăm? Cum răspundem la situația (…)
Există o presiune aproape obsesivă asupra ideii de finalizare a taskurilor. Să închizi bucle, să bifezi totul din (…)
O prezentare nu e un transfer de informație, ci un schimb de atenție. Iar atenția, în business, este o resursă (…)
Există un mit persistent în lumea business-ului: că productivitatea este rezultatul inspirației, al deciziilor (…)
Cafeaua nu e prima acțiune a zilei, deși mulți o tratează ca atare. Primul lucru pe care îl facem când începem (…)
Când simți că lucrurile nu mai sunt clare în echipă, primul impuls este să cauți un nou tool de organizare. Un nou (…)
În multe echipe, învățarea din greșeli rămâne o intenție vagă, nu o practică reală. Proiectele se încheie, (…)