

În multe companii, „datele” înseamnă cifre, tabele și grafice. Metricii domină dashboard-urile, iar deciziile par (…)
Expresia „learning by doing” a devenit aproape un clișeu în discursurile despre dezvoltare profesională. Dar, în (…)
Puține momente produc mai mult entuziasm (și mai multă confuzie, să recunoaștem) decât introducerea unui nou tool (…)
Putem observa cum, de multe ori, KPI-urile (indicatorii de performanță) sunt tratați ca obiective în sine. Se (…)
Un lider bun nu se vede doar în ședințe sau în deciziile majore, ci mai ales în momentele în care nu e prezent. (…)
În perioadele stabile, multe proceduri par redundante. Minutele de ședință, planificările recurente, actualizările (…)
În multe companii, onboardingul rămâne o listă de pași: semnarea documentelor, prezentarea politicilor interne, (…)
În majoritatea întâlnirilor de analiză, accentul cade pe cifre, rapoarte și liste de sarcini. Se discută „ce s-a (…)
În fiecare vineri, Revista CARIERE vine cu o întrebare deschisă. Cum e viața în corporații, care sunt tendințele, (…)