O ședință lunară eficientă începe cu un scop precis. În locul agendelor lungi și vagi, participanții ar trebui să (…)
Un lider credibil nu joacă rolul expertului care le știe pe toate. Sau, cel puțin, nu ar trebui să o facă. În (…)
Să știi să vorbești bine e o competență. Să știi când să taci e o formă de maturitate în leadership. Mulți manageri (…)
Nu orice inițiativă trebuie împinsă rapid către implementare la scară mare. Uneori, păstrarea unui proiect în faza (…)
Un lider bun nu este cel care vorbește tare, ci cel care reușește să fie înțeles. Claritatea nu înseamnă să (…)
Observăm des cum amânarea unei decizii e privită ca un semn de slăbiciune sau indecizie. În realitate, unele (…)
În organizații, termenul „criză” sună adesea alarmant. Ne gândim imediat la situații grave: probleme majore de (…)
În multe companii, dashboard-urile oficiale sunt văzute ca un reper absolut al performanței. Dar în spatele lor, (…)
Orice manager sau lider de echipă se confruntă, la un moment dat, cu grafice care nu arată atât de bine pe cât (…)
