Rolul culturii organizaționale în păstrarea talentelor

Pandemia a fost – și este în continuare – un test pentru oameni și organizații. Dar odată cu numeroasele provocări au venit și multe oportunități. Poate că, mai mult ca oricând, ultima perioadă ne-a demonstrat că performanța la locul de muncă și wellbeingul angajaților sunt interdependente. Așadar, cum arată o organizație care este pregătită pentru a face față volatilității și incertitudinii, care se adaptează rapid la schimbări și care totodată își prețuiește oamenii?

În primul rând, într-un context perturbator, este nevoie de o cultură organizațională puternică, împărtășită și orientată către oamenii săi, consideră Daniel Adumitrachioaiei, HR Director la TeraPlast Grup.

• „Puternică – prin obiectivele ambițioase pe care le avem, acelea de creștere continuă și accelerată.“

Prin deciziile și riscurile asumate luate la nivel managerial și prin standardele înalte promovate la fiecare nivel, de la angajați și colaboratori, echipa TeraPlast a demonstrat de mai multe ori că este capabilă să depășească orice obstacol și să găsească soluții și oportunități chiar și în contextele dificile de afaceri.
„Cei cu care interacționăm ne identifică deja ca o organizație puternică, stabilă și orientată spre dezvoltare, iar acesta este rezultatul unor convingeri și comportamente constante, care de-a lungul anilor s-au manifestat în aceeași direcție: creștere și îmbunătățire continuă, explică Daniel Adumitrachioaiei.

• „Împărtășită – pentru că fiecare obiectiv atins este rezulta-tul efortului comun al întregii echipe.

La TeraPlast, fiecare angajat este încurajat să se dezvolte în rit-mul organizației, dezvoltarea competențelor fiind susținută prin participarea la traininguri și acces la resurse de dezvoltare, precum platforme de E-Learning sau abonamente la biblioteci moderne. „Prețuim contribuția fiecărui angajat la atingerea obiectivelor organizației. Ne adaptăm în permanență sistemele de beneficii și recompense la contextul pieței, urmărind să păstrăm un avan-taj competitiv. Am implementat, de exemplu, un sistem de bonusare care recompensează performanța la fiecare nivel, de la muncitorii din fabrici până la liderii de echipe, explică Daniel Adumitrachioaiei. Acesta spune că flexibilitatea, căutarea de soluții și testarea lor sunt esențiale pentru a face față provocărilor, păstrând totodată un nivel înalt de etică și integritate.

• „Orientarea spre oameni se vede prin faptul ca oferim șanse de creștere fiecărui angajat, prin faptul că îi sprijinim și le încurajăm eforturile de învățare și dezvoltare.

În TeraPlast sunt mereu oportunități de calificare și recalifi-care, cursuri deschise în diferite domenii și alte forme de învățare și dezvoltare – investiția în oameni este o investiție în prezent și viitor, în bunăstare individuală și organizațională. La fel de importantă este existența unei culturi tolerante la greșeli, care sus-ține experimentarea și învățarea prin exercițiu.

Despre cum pot fi păstrate talentele într-un context volatil aflați din www.hrmanageronline.ro.