Incluziunea la locul de muncă: între progres real și riscul de deconectare | Concluziile Barometrului BARES D&I 2025
A doua ediție a Barometrului României Responsabile – Diversitate și Incluziune (BARES D&I), lansată de Asociația OPEN MINDS alături de Cult Research și GRF+, oferă o radiografie complexă a climatului organizațional din România. Datele prezentate în cadrul Conferinței OPEN MINDS 2025 scot în evidență progresele semnificative în ceea ce privește incluziunea la locul de muncă. De asemenea, o altă concluzie arată că polarizarea este tot mai vizibilă între categoriile de angajați.
Incluziunea prinde contur în comportamentele angajaților:
- 65% dintre angajați declară că respectă diferențele individuale – o creștere față de 57% în 2024.
- 64% utilizează un limbaj non-discriminatoriu, iar 39% se implică activ în inițiative de incluziune.
- Categoria „Avangardiștilor incluziunii” – angajați activi civic, echilibrați emoțional și influenți în organizații – ajunge la 33% din totalul respondenților.
Dar încrederea în leadership rămâne fragilă:
- Doar 12% dintre angajații vulnerabili cred că managementul se preocupă cu adevărat de bunăstarea lor.
- 74% dintre aceștia resimt presiune să adopte opinia majorității, iar 22% nu se simt deloc confortabil să își exprime ideile.
Avertisment în ceea ce privește polarizarea: apare segmentul „Deconectaților social”
Barometrul identifică un grup vulnerabil – 13% dintre angajați – care nu se mai simt incluși sau reprezentați în organizații. Majoritatea provin din roluri de execuție, cu venituri reduse și fără acces real la decizie:
- Doar 49% mai afirmă că respectă diferențele individuale (scădere de 4% față de 2024).
- Capacitatea lor de a colabora cu colegi diferiți a scăzut de la 59% la 43%.
- 1 din 3 dintre acești angajați intenționează să-și schimbe locul de muncă în 2025.
Patru tipuri de angajați – „Patru Românii” la locul de muncă:
- Avangardiștii incluziunii (33%) – activi, influenți, promotori ai diversității.
- Deconectații social (13%) – retrași, vulnerabili, lipsiți de încredere.
- Spectatorii sociali (30%) – pasivi, nu se implică în cauze civice sau sociale.
- Centrații pe sine (27%) – orientați exclusiv spre interesul personal, deseori reticenți față de incluziune.
Recomandările OPEN MINDS pentru reconectare:
Organizațiile trebuie să aplice strategii clare pentru transformarea diversității într-o resursă reală:
- Promovarea colaborării între echipe diverse.
- Crearea unor spații sigure pentru exprimarea liberă.
- Asumarea unui leadership incluziv și autentic.
Conferința OPEN MINDS 2025, desfășurată la Casa Universitarilor din București, aduce împreună peste 50 de speakeri și lideri din HR, media, educație și business, pentru conturarea de soluții reale într-un climat social tot mai fragmentat.