Test de management

Alegeti un singur raspuns
pentru fiecare intrebare:

1. Care au fost cauzele crizei provocate de boala vacii nebune in Europa?

a. Lipsa de persoane implicate in munca la dosarul respectiv.

b. Nimeni nu a luat in serios semnalul de alarma tras de deputatii din Parlamentul European.

c. Tergiversarile si ezitarile forurilor responsabile.

d. Lipsa circuitelor de decizie clare si eficace.

2. Cineva va imbranceste in aglomeratie. La ce va ganditi?

a. E normal cu asa o aglomeratie.

b. Ar putea sa-si ceara scuze.

c. Persoana era grabita, poate chiar ingrijorata.

d. Nimic din cele de mai sus, nu ma imbranceste nimeni pe strada.

3. Ce este necesar pentru ca un departament sa functioneze bine?

a. Obiective si instructiuni clare.

b. Solidaritate si spirit de echipa.

c. Respect fata de sef.

d. Implicare maxima.

4. Seara tarziu, o colega de birou vorbeste obosita la telefon. Ce va imaginati?

a. Vorbeste cu un broker sa vanda actiuni.

b. Vorbeste cu copiii sai.

c. Munceste incet dupa nopti albe la munca.

d. Vorbeste cu un client dificil.

5. Etapa urmatoare, indispensabila adeziunii Romaniei la UE, va fi:

a. O retea de transport rapida si sigura.

b. Comunicarea obligatorie intr-o limba de circulatie internationala.

c. Controlul ferm al institutiilor publice.

d. Institutii care sa dicteze directii clare de evolutie.

6. Ce va displace cel mai mult?

a. Oamenii care nu stiu ce vor.

b. Datoriile financiare.

c. Lipsa de timp.

d. Intalniri anulate in ultimul moment.

7. Ce credeti despre persoanele care merg cu masina pe liniile de tramvai?

a. Nu este in regula.

b. Sunt iresponsabili.

c. Daca asa le place…

d. De obicei, sunt masini mici.

8. Priviti o camera plina de mobila veche. Ce impresie aveti?

a. Ca sunteti un intrus.

b. Va evoca trecutul.

c. Trebuie sa plecati din acel loc.

d. Va inspira incredere.

9. Ce atitudine trebuie sa avem fata de un colaborator impertinent?

a. Autoritate

b. Rabdare

c. Intelegere

d. Fermitate

10. Ce credeti despre horoscopul din ziare sau reviste?

a. Uneori e adevarat.

b. Fiecare il interpreteaza personal.

c. Nu am nevoie de el.

d. E bun pentru naivi.

11. La ce se poate folosi un ciocan?

a. Ca arma.

b. Pentru prelucrarea metalului.

c. Pentru a sparge geamul unui autobuz, in caz de urgenta.

d. Pentru a mentine ordinea intr-o sedinta.

12. Sedintele cele mai neplacute sunt cele in care:

a. Se vorbeste mult si fara rost.

b. Se regleaza conturi.

c. Seful isi impune punctul de vedere.

d. Suna tot timpul telefoanele.

13. Un tanar sta jos, dand explicatii pe marginea unui plan, iar o persoana mai in varsta sta in picioare, ascultandu-l. Imaginea descrie situatia urmatoare:

a. Persoana in picioare isi ajuta colegul.

b. Tanarul isi sustine punctul de vedere in fata sefului.

c. Tanarul se abtine cu greu sa nu spuna ce gandeste de fapt.

d. Persoana in picioare ii da sarcini tanarului.

14. Cel mai bun mijloc de a lupta contra delincventei financiare in UE este:

a. Controlul sporit al contabilitatii.

b. Cooperarea intre politiile statelor membre.

c. Uniformizarea regulilor fiscale in UE.

d. Reprezentanti ai justitiei pregatiti in domeniul financiar.

15. Sunteti presedintele societatii comerciale PALINCA (sic!) si trebuie sa decideti daca schimbati gustul acestei bauturi. Ce masuri luati?

a. Teste cu consumatorii din piata.

b. Cereti opinia expertilor dv.

c. Intrebati diferiti consumatori, in decursul deplasarilor dv.

d. Va urmati instinctul.

16. Daca ati fi profesor, care ar fi tipul de elev favorit?

a. Clovnul care isi amuza colegii.

b. Cel care isi mobilizeaza colegii.

c. Cel care face lucrurile numai de capul lui.

d. Cel care munceste mult si nu are multi prieteni.

17. Ce s-a intamplat in aceasta poveste: “S-au iubit, dar ea il paraseste pentru ca…”

a. El este impotriva carierei ei.

b. El i-a tradat increderea.

c. El este copilaros.

d. El nu poate alege intre sotie si ea.

18. Doi directori de departament intra in conflict. Ce masuri luati?

a. Moderati un schimb rational de idei.

b. Conciliati partile.

c. Arbitrati conflictul.

d. Spuneti fiecaruia sa rezolve urgent conflictul.

19. Care sunt precursorii Europei unite?

a. Romanii, care au dat o limba si referinte culturale comune.

b. Bancherii Renasterii, care au fost initiatorii comertului liber european.

c. Mestesugarii si muncitorii anonimi, care au emigrat din tara in tara.

d. Politicienii marcanti ai Europei postbelice.

20. Inaintea unui meci, boxerul mai mic este incordat, iar cel mai solid, destins. Care va fi rezultatul meciului?

a. Cel mai mic va invinge.

b. Cel mai mare va castiga, incheind meciul fara a-si rani adversarul.

c. Cel mai mare este antrenorul celui mai mic – meciul este demonstrativ.

d. Cel mai mare va bate in retragere.

21. Timpul este:

a. Un element care trebuie stapanit.

b. Pretios – nu aveti decat putin timp liber.

c. Un element care trebuie adaptat contextului.

d. Folositor pentru discutii.

22. Ce credeti despre un pod suspendat?

a. Este viziunea unui arhitect/inginer.

b. Este rezultatul cooperarii unor oameni cu competente diferite.

c. Este rezultatul unei munci colective.

d. Este produsul inteligentei si energiei umane.

23. Care este cel mai util lucru in munca dv.?

a. Telefonul

b. Dosarul cu informatii

c. Sala de sedinte

d. Agenda

24. In luna noiembrie, un client strategic anuleaza o comanda mare. Ce masuri luati?

a. Alegeti persoana care trebuie sa imbunatateasca cifra de afaceri.

b. Anuntati vestea superiorului si propuneti actiuni compensatoare

c. Aveati deja prevazute cateva contracte “de rezerva” pe care le puteti factura in decembrie.

d. Incercati sa influentati clientul.

25. Cum a reusit Napoleon sa fie un mare lider?

a. Stia sa stimuleze oamenii.

b. A aplicat primul o strategie militara noua.

c. Avea o vointa de fier.

d. A stiut sa ia deciziile potrivite.

26. Un barbat sta la o masa cu o ceasca cu cafea in mana si un aer ganditor. Ce i s-a intamplat?

a. A aflat ca sotia il paraseste.

b. Este falit si infometat.

c. Este fascinat de femeia din celalalt capat al barului.

d. Ezita sa ia o decizie.

27. De ce s-a scufundat Titanicul?

a. Comandantul nu a dat la timp ordine clare.

b. Ofiterul de cart era prea obosit.

c. Informatia despre iceberg a ajuns prea tarziu la comandant.

d. Echipajul s-a panicat si a reactionat gresit.

28. Produsele lactate pe care le fabricati sunt contaminate. Ce masuri luati?

a. Organizati returul produselor periculoase si telefonati companiei de asigurari.

b. Organizati o conferinta de presa si avertizati consumatorii.

c. Blocati livrarile si evaluati problema.

d. Un lucru e sigur – nu veti dormi prea mult in noptile ce urmeaza.

29. In parc, in fata dv., un copil cade si incepe sa planga. Cum reactionati?

a. Incercati sa il consolati.

b. Verificati daca parintii copilului nu se indreapta deja spre acesta.

c. Nu faceti nimic.

d. Il ajutati sa isi gaseasca parintii.

30. Care dintre devizele urmatoare vi se potriveste?

a. Nu te plange si nu da socoteala!

b. Munca le rezolva pe toate.

c. Bataliile se pierd sau se castiga inainte de lupta.

d. Deleaga si controleaza!

Completati tabelul de punctaj alaturat, in felul urmator: cautati litera corespunzatoare raspunsului dv., dupa care marcati punctele in casuta corespunzatoare literei respective. De exemplu, daca la intrebarea nr. 1 ati ales raspunsul b., litera corespunzatoare este H ; daca la intrebarea nr. 2 ati ales raspunsul d., litera corespunzatoare este B si asa mai departe. O data gasita litera corespunzatoare raspunsului, marcati un punct in tabelul punctajului in casuta alocata literei respective (conform exemplelor alese, veti marca un punct in casuta corespunzatoare literei H si un punct in casuta corespunzatoare literei B).

Dupa ce ati completat tabelul, incadrati rezultatele dv. in graficul alaturat si legati cu o linie punctele intre ele.

Deschiderea catre ceilalti

Sub 5 puncte:
Preferati lucrurile rationale. Tot ce este legat de emotii nu are nici o logica.

Sfaturi: Nu faceti gafe! Vi se poate intampla sa-i jigniti pe ceilalti. Tineti cont de emotiile dv. si de ale celorlalti.

Peste 5 puncte:
Construiti si intretineti cu usurinta relatii cu oamenii. Sunteti diplomat(a) si puteti atenua conflictele. Aceste caracteristici sunt puncte tari in HR si in vanzari.

Sfaturi: Aveti tendinta de a da va implica prea mult emotional. Esecurile va pot destabiliza.

Autoritate

Sub 5 puncte:
Pentru a fi fericit(a), trebuie sa traiti departe de oameni!

Sfaturi: Este dificil sa avansati fara a va face remarcat. Luati initiativa.

Peste 5 puncte:
Stiti sa va impuneti si luati conducerea operatiunilor. Stiti sa motivati echipa si sunteti foarte potrivit(a) pentru functii de conducere.

Sfaturi: Fiti mai tolerant(a) si dati dovada de suplete in relatiile cu ceilalti.

Delegarea sarcinilor de serviciu

Sub 5 puncte:
Doriti sa controlati totul si probabil nu veti reusi niciodata.

Sfaturi: Incercati sa dati mai multa libertate echipei – este un factor de motivatie pentru toata lumea.

Peste 5 puncte:
Aveti simtul organizarii si fixati obiective precise, iar ceilalti trebuie sa raspunda asteptarilor dv. Sunteti gata sa ii ajutati si sa ii incurajati, dar sunteti o persoana exigenta.

Sfaturi: Incercati sa acordati colaboratorilor dreptul la eroare.

Capacitatea de organizare

Sub 5 puncte:
Stiti sa improvizati si sa va adaptati circumstantelor. Riscatisa creati impresia de diletantism.

Sfaturi: Diletantismul si improvizatia sunt periculoase, mai ales daca ocupati o functie de conducere.

Peste 5 puncte:
Puteti lucra in proiecte complexe, dar tindeti sa acordati mai multa importanta procedurilor decat oamenilor. Va place ca lucrurile sa fie clare si nu aveti incredere in tot ceea ce e convenit in mod tacit.

Sfaturi: Nu puteti anticipa comportamente umane imprevizibile.

Implicarea

Sub 5 puncte:
In general, nu aveti nevoie sa faceti eforturi prea mari.

Sfaturi: Nu uitati totusi ca abilitatile practice se dobandesc prin exercitiu si in timp.

Peste 5 puncte:
Munciti mult si credeti ca totul se poate obtine cu munca – o calitate in consultanta sau in cercetare. Va place sa raspundeti provocarilor si sunteti exigent(a).

Sfaturi: Nu uitati ca poate colaboratorii dv. nu impartasesc aceeasi pasiune. Dati-le ocazia sa se relaxeze.

Stapanirea de sine

Sub 5 puncte:
Sunteti o persoana emotiva.

Sfaturi: Incercati sa va controlati, altfel riscati sa dati impresia de imaturitate.

Peste 5 puncte:
Stiti sa va controlati emotiile in situatiile in care este nevoie.

Sfaturi: Atentie la controlul excesiv, care poate fi perceput ca raceala, ipocrizie sau aroganta.

Increderea in sine

Sub 5 puncte:
Va este teama sa va exprimati.

Sfaturi: Straduiti-va sa va exprimati mai mult si mai des, in timpul sedintelor.

Peste 5 puncte:
Luati cu usurinta cuvantul in public si nu ezitati sa va exprimati opiniile.

Sfaturi: Aveti nevoie de proiecte care sa va permita sa va afirmati si in care sa aveti libertate.

Capacitatea de a lua decizii

Sub 5 puncte:
Nu luati decizii pripite – este o trasatura pozitiva de caracter.

Sfaturi: Daca va ia prea mult timp sa va decideti, riscati sa pierdeti ocazii importante.

Peste 5 puncte:
Sunteti o persoana autonoma, dinamica, ce nu suporta complicatiile si stie sa reactioneze rapid.

Sfaturi: Incercati totusi sa nu va pripiti in decizii, asumandu-va astfel prea multe riscuri.

Concluzie: Chiar daca aveti o majoritate de puncte slabe, aveti posibilitatea sa invatati cum sa le eliminati, urmand un curs de formare profesionala. Daca aveti o majoritate de puncte tari, bravo!, sunteti pe drumul cel bun. Cursurile de formare pot pune in valoare experienta acumulata si va pot potenta progresul profesional. Managerul modern trebuie sa evolueze in permanenta, pentru a raspunde exigentelor din ce in ce mai crescute ale mediului de afaceri. Nu uitati sa aveti intotdeauna in vedere evolutia carierei dv.!