Andrei CRUCERU: „Responsabilitatea și focusul permanent pe excelență nu se negociază”

Cercetările arată că leadershipul autentic este cel mai mare predictor al satisfacției la locul de muncă, al angajamentului organizațional și al fericirii la locul de muncă a unui angajat. Acest tip de leadership înseamnă că un manager va avea propriul standard personal de etică și valori pe care le va păstra indiferent de situație. Am dezbătut împreună cu Andrei Cruceru – Cofondator și Președinte Directorat METAMINDS despre cine este, cum arată, ce spune și ce gândește un astfel de conducător.

Spuneți-ne, vă rugăm, pentru a fi un lider autentic, ce ar trebui să indice busola interioară?
După cum spuneam într-un interviu anterior pentru revista Cariere, METAMINDS a pus întotdeauna oamenii în centrul intereselor sale. Experiența a confirmat că această abordare este cea mai sustenabilă pentru orice proiect cu șanse reale de succes pe termen lung și doar dacă este aliniată cu valorile autentic umane.
Acesta este reperul după care ne ghidăm deciziile, atât din perspectiva soluțiilor pe care le oferim, centrate în jurul beneficiilor pentru utilizatorul final, cât și din perspectiva coeziunii echipei și a valorii profesioniștilor noștri.
Pentru o companie de tehnologie cum este METAMINDS, recunoscută pentru inovație și pentru nivelul înalt de profesionalism, este vitală atragerea și creșterea unor profesioniști care pot lucra optim împreună pentru a livra cele mai bune soluții de fiecare dată.
Drept urmare, investim foarte mult în dezvoltarea continuă a echipelor și facem o prioritate din asigurarea unui mediu de lucru care motivează creativitatea, inovația și excelența la nivel de echipă și individual. Credem că cele mai bune idei se nasc într-un climat de autenticitate bazat pe încredere și transparență, în care fiecare membru al echipei să se simtă în siguranță și susținut.

Un alt aspect la fel de important pentru mine este ca fiecare om din echipă să aibă claritate asupra scopului comun și asupra modului în care poate contribui la atingerea lui, alături de echipă. Nivelul de implicare și performanță sunt proporționale cu modul în care liderii știu să alinieze viziunea și obiectivele companiei cu cele ale oamenilor care lucrează pentru atingerea acestor obiective.

Ce fel de lider sunteți astăzi?

METAMINDS este locul în care învățăm permanent unii de la ceilalți, uman și profesional. Colegii noștri au o motivație interioară de a aduce o schimbare în bine prin ceea ce fac și reușesc să îi inspire pe cei din jurul lor să se autodepășească și să ridice standardele în domeniul lor.

Suntem una dintre cele mai consolidate și competitive echipe din piață, ceea ce reprezintă cel mai clar indicator al faptului că modul nostru de lucru este funcțional și sustenabil indiferent de schimbările externe.

Devine cu atât mai important să menținem această cultură a autenticității, cu cât echipele noastre se măresc și se diversifică. Avem colegi cu profiluri profesionale foarte diverse, care au nevoie să colaboreze fără bariere și constrângeri și care își pot atinge potențialul maxim doar dacă sunt aliniați unor valori autentice, singurele care pot construi pe termen lung.

Premiile pentru inovație și soluțiile tehnice implementate pentru prima oară în România cu ajutorul lor sunt dovada clară a implicării colegilor noștri, a încrederii reciproce și a faptului că motivația și valorile noastre se aliniază și se consolidează în timp.

În aceste vremuri, este greu/ușor să fii un lider autentic?

Dimpotrivă, cred că este cu atât mai important să rămâi autentic cu cât societatea devine tot mai complexă și mai dinamică, solicitându-ne tot mai mult capacitatea de a lua decizii rapide, cu implicații pe termen lung de cele mai multe ori.
Această complexitate devine cu atât mai ușor de gestionat cu cât reperele unei companii sunt aliniate cu tiparul autentic al oamenilor care fac parte din echipă.
Cultura METAMINDS este construită în jurul schimbării și inovației, pentru că misiunea noastră este să identificăm cele mai bune soluții de tehnologie la problemele și nevoile unei societăți în schimbare permanentă.
Colegii noștri sunt profesioniști formați să gândească și să acționeze anticipând provocări viitoare, pentru ca tehnologia avansată – care este domeniul nostru de activitate – este prin definiție un teritoriu al schimbării permanente. Codul nostru interior este unul al viitorului, cu focus pe oameni și performanță la cel mai înalt nivel.
Provocări au existat dintotdeauna, indiferent care a fost natura acestora. Pe măsură ce tehnologia devine din ce în ce mai sofisticată și mai conectată la ritmul nostru de viață, devine tot mai necesar să acordăm mai multă atenție modului în care integrăm aceste schimbări și influențe fără să renunțăm la ceea ne face unici și autentici.

Ce efort consumați pentru a echilibra/ integra (autentic) interesele de business cu interesele echipei dvs.?
Cum spuneam, echipa METAMINDS s-a format organic în jurul unui set de valori comune: progres, excelență, încredere, integritate. Totul centrat în serviciul oamenilor.
Prin urmare, efortul de a menține în echilibru acest mediu este minim, pentru că am construit pe bazele corecte și autentice cu felul nostru de a fi. Când ai alături profesioniști dedicați și pasionați, devine foarte ușor să cultivi un mediu de creștere și creativitate pentru business și echipă.
Unul din marile avantaje ale acestui mod de lucru este că problemele și riscurile – reale și potențiale – sunt abordate mult mai prompt și mai constructiv, pentru că oamenii se simt încurajați să gândească și să acționeze responsabil și fără bariere. Suntem în permanență deschiși către ce au colegii noștri de spus, lucrăm împreună, învățăm permanent unii de la ceilalți și încurajăm schimburile de idei în mod deschis și transparent. Prin urmare, orice problemă potențială devine mult mai ușor de abordat într-un astfel de climat.
Singurele lucruri care nu se negociază sunt responsabilitatea și focusul permanent pe excelență în tot ceea ce facem.
Planurile noastre nu pot fi susținute fără potențialul creativ uriaș al unei echipe multi-disciplinare care să poată lucra la capacitatea sa maximă. Prin urmare, vom acorda toată importanța și susținerea necesare unui mediu de colaborare și încredere în care noii noștri colegi să se simtă în valorizați și aliniați cu restul echipelor.