Valorizarea și respectul angajaților într-o organizație. Angajatul ideal vs angajatorul ideal
Valorizarea și respectul angajatului într-o companie sunt două aspecte cruciale care contribuie la creșterea productivității, a loialității și a satisfacției angajaților. O companie care își tratează angajații cu respect și le valorizează contribuțiile, va avea o echipă puternică și motivată, care va lucra cu mai multă pasiune și dedicare. În acest text, voi explora mai detaliat importanța valorizării și respectului angajatului într-o companie, precum și strategiile eficiente pentru a le îmbunătăți.
Valorizarea angajatului într-o companie înseamnă că acesta este recunoscut și apreciat pentru munca sa. În mod specific, se referă la faptul că angajatorul își recunoaște echipa și îi acordă un sentiment de valoare și importanță. Acesta poate fi exprimat prin diverse modalități, inclusiv feedback pozitiv, recunoașterea performanței remarcabile, promovarea în cadrul companiei sau oferirea de beneficii și oportunități de dezvoltare profesională.
Respectul angajatului este, de asemenea, foarte important într-o companie. Angajatorii trebuie să se asigure că angajații sunt tratați cu respect și că li se oferă oportunități egale de dezvoltare și progres. Acesta poate fi exprimat prin modalități precum implicarea în procesele decizionale ale companiei, respectarea drepturilor și privilegiilor angajatului și evitarea discriminării pe baza originii etnice, sexului, religiei sau altor caracteristici personale.
Există o serie de beneficii pentru companiile care valorizează și respectă angajații. În primul rând, acestea vor fi mai competitive pe piața muncii și vor fi mai atractive pentru angajații talentați și calificați. Angajații valorizați și respectați sunt mai loiali companiei lor și au o mai mare probabilitate de a rămâne cu aceasta pe termen lung. În plus, angajații motivați și mulțumiți sunt mai productivi, ceea ce poate contribui la creșterea profitului și a succesului companiei.
În cazul în care compania nu își valorizează și respectă angajații, aceștia pot fi tentați să caute alte oportunități de angajare. De asemenea, angajații care nu sunt respectați pot fi mai puțin motivați și mai puțin implicați în proiectele companiei, ceea ce poate avea un impact negativ asupra productivității și calității muncii.
Pentru a îmbunătăți valorizarea și respectul angajatului într-o companie, este important să se pună în aplicare anumite strategii eficiente. Mai jos sunt câteva idei care pot ajuta companiile în promovarea unei relații de respect și valorizare în raport cu angajații:
1. Comunicarea transparentă:
Companiile ar trebui să asigure o comunicare transparentă cu angajații lor, comunicând deschis și sincer despre situația financiară, obiectivele de afaceri și planurile de viitor ale companiei. Acest lucru va ajuta la construirea unui sentiment de încredere și respect între angajați și managementul companiei.
2. Beneficii competitive oferite angajaților:
Companiile pot oferi beneficii competitive, cum ar fi asigurări de sănătate, planuri de pensii, concedii plătite și alte beneficii pentru a atrage angajații competitivi. Aceste beneficii pot ajuta la îmbunătățirea satisfacției angajaților și la creșterea retenției acestora. Studiul The Impact of Flexible Work Arrangements on Employee Performance and Well-being (2021), realizat de un grup de cercetători de la Universitatea de Stat din Iowa și Universitatea din Carolina de Nord, examinează impactul programelor de lucru flexibile asupra performanței și stării de bine a angajaților și sugerează că astfel de programe pot fi benefice atât pentru angajați, cât și pentru organizații.
3. Recunoașterea performanțelor angajaților:
Recunoașterea performanțelor angajaților este importantă pentru a crește motivația și satisfacția acestora la locul de muncă. Companiile ar trebui să ofere recunoaștere și premii pentru performanțele remarcabile ale angajaților lor.
4. Asigurarea oportunităților de dezvoltare a carierei pentru angajați:
Angajații vor fi mai valorizați și mai motivați dacă văd oportunități de dezvoltare a carierei în companie. Companiile ar trebui să ofere programe de formare și dezvoltare a carierei pentru a ajuta angajații să-și îmbunătățească abilitățile și să avanseze în cariera lor.
5. Promovarea unei culturi organizaționale sănătoase:
Cultura organizațională poate avea un impact major asupra satisfacției și motivației angajaților. Companiile ar trebui să promoveze o cultură organizațională sănătoasă prin încurajarea colaborării, a respectului și a echilibrului între viața personală și cea profesională. Studiul Culture and the Employee Experience: How Leaders and Employees Can Build a Thriving Workplace(2020), realizat de Universitatea de Stat din San Francisco, în colaborare cu cercetătorii de la Workday, Inc. analizează modul în care cultura organizațională poate influența experiența angajatului și, prin urmare, impactul acestei experiențe asupra retenției angajaților și performanței organizaționale. Studiul oferă, de asemenea, sugestii pentru îmbunătățirea culturii organizaționale în cadrul organizațiilor.
6. Feedback-ul constant și constructiv:
Angajații vor fi mai valorizați și mai motivați dacă primesc feedback constant și constructiv. Companiile ar trebui să ofere feedback regulat și să încurajeze angajații să-și împărtășească ideile și sugestiile lor pentru îmbunătățirea proceselor și performanței companiei.
7. Încurajarea echilibrului între viața personală și cea profesională:
Companiile ar trebui să acorde importanță echilibrului între viața personală și cea profesională prin oferirea de programe de flexibilitate a programului, cum ar fi munca de acasă sau programe de concediu parental, care pot ajuta la reducerea stresului și la îmbunătățirea satisfacției angajaților.
Angajatul ideal
În ceea ce privește caracteristicile «angajatului ideal», sunt studii care identifică aceste caracteristici. Astfel , Robert J. House(1991) în studiul său Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness, care a implicat peste 1700 de manageri din 62 de țări, a identificat șapte caracteristici ale angajatului ideal: onestitatea, integritatea, dorința de a realiza lucruri importante, respectul față de autoritate, empatia, adaptabilitatea și orientarea spre echipă.
În studiul Leadership and the Psychology of the Ideal Worker( Erin Reid & Lakshmi Ramarajan 2018) cercetătorii au descoperit că “lucrătorul ideal” este adesea perceput ca fiind un angajat care este dedicat în totalitate locului său de muncă, este dispus să lucreze peste program și să se dedice proiectelor companiei chiar și în afara programului de lucru și este disponibil non-stop pentru angajator.
Angajatorul ideal
Așa cum discutăm despre angajatul ideal, putem aduce în discuție și un posibil profil al «angajatorului ideal», profilul acestuia fiind diferit în funcție de preferințele angajaților, dar există și câteva caracteristici comune pe care majoritatea celor ce accesează un loc de muncă le caută la un angajator ideal. Aceștia consideră că angajatorul ideal trebuie să fie un comunicator deschis și transparent, care să comunice clar așteptările și să ofere feedback regulat și constructiv angajaților ( Laura M. Little, Darin W. White și Bruce K. Berger, 2021). De asemenea, angajatorul ideal trebuie să îi încurajeze pe angajați să învețe și să se dezvolte profesional și să le ofere oportunități de avansare în carieră ( A. Charters & K. Breevaart în 2020). În opinia angajaților, angajatorul ideal trebuie să fie dispus să ofere programe de lucru flexibil și să ofere oportunități pentru angajați să se implice în activități care să le permită să-și echilibreze munca cu viața personală ( Xuan Jiang, Yujie Wu și Xiaoguang Yang, 2021). În același timp, angajatorul ideal trebuie să creeze un mediu de lucru în care angajații se simt în siguranță să-și exprime opiniile și ideile și să aibă încredere în abilitățile lor și în ceea ce pot aduce la companie.
Acest articol este preluat din ediția print a Revistei CARIERE nr. 283
Pentru abonare, click aici
