Forta de a fi lider vine din interior
Angajatii inspirati de lider sunt motivati pentru performanta si se simt bine in pielea lor cand obtin rezultate. Mediul de lucru este caracterizat de rezolvarea in colaborare a problemelor si de concentrare constanta asupra clientului.
Liderii pot face greseli atunci cand incearca sa fie "originali". Acest lucru se intampla atunci cand ascund informatia, cand nu iau masuri, cand nu traseaza directii si nu sunt constienti de efectul pe care acest tip de comportament l-ar putea avea asupra angajatilor.
Wilson Learning vorbeste despre importanta autoconstientizarii in abordarea leadership-ului pentru performanta: "Dorinta de a conduce si credinta ca acest lucru este posibil sunt doar punctele de plecare pe traiectoria catre leadership, definit ca fiind o arta a performantei, in care instrumentul artistului este el insusi. Stapanirea artei de a fi lider porneste de la stapanirea de sine, caci dezvoltarea leadership-ului este, de fapt, un proces al propriei dezvoltari". Liderii inzestrati cu forta individuala isi lanseaza singuri provocari, adresandu-si intrebari importante si ajungand la concluzii pline de intelesuri. Un jurnal personal este ideal pentru a stoca intuitia sau gandurile venite la intamplare.
Un inceput promitator in procesul transformarii intr-un lider mai puternic poate consta in gasirea raspunsurilor la intrebari de genul:
- Ce puncte tari ma diferentiaza ca lider?
- Care este filozofia mea, in calitate de lider?
- Ce principii operationale am atunci cand lucrez cu altii?
- Cat de mult pot avansa?
- Ce calitati am in calitate de lider?
- Cum mi-as putea exprima opinia despre leadership intr-un discurs de cinci minute catre angajatii mei?
Cresterea puterii liderului este o sarcina care ii apartine, in exclusivitate. Nu intra in atributiile angajatilor sa creeze o filozofie a leadershipului si sa dezvolte inteligenta emotionala, dar este decizia lor daca aleg sa urmeze sau nu un lider, folosindu-si astfel energia discretionara in interesul companiei.