Leadership cu versatilitate

Imaginati-va ca sunteti angajat de curand intr-o echipa. Seful v-a prezentat doar cu numele si va cere deja sa va organizati agenda. Cat de hotarat sunteti sa lucrati? Cum va simtiti in fata celorlalti din echipa? Cum ar trebui sa actioneze managerul pentru a reduce tensiunea relatiilor interpersonale pentru a va motiva sa lucrati in cadrul echipei?

Potrivit companiei de training Wilson Learning, tehnica pentru reducerea tensiunii relatiilor interpersonale si cresterea tensiunii sarcinii este versatilitatea. Studiile desfasurate in ultimii 50 de ani de Wilson Learning releva faptul ca oamenii au anumite preferinte atunci cand comunica sau interactioneaza cu ceilalti. Bazate pe asertivitate (incercarea de a-i influenta pe altii, de a intreba sau a spune) si expresivitate (disponibilitatea de a lucra cu altii, orientat spre oameni sau rezultate), studiile arata existenta a patru stiluri sociale: autoritar, analitic, amiabil si expresiv.

Stilurile sociale:

• autoritarii apreciaza la un lider abordarea directa: fii pregatit cu rezultate si termene limita;
• expresivii doresc un lider deschis si de incredere, care arata empatie pentru sentimentele celorlalti: fii pregatit cu prezentarea viziunii proiectate si entuziasmul motivant;
• amiabilii doresc ca liderul sa le arate incredere si sa-i incurajeze: fii pregatit sa le arati sprijin si aprobare.
• analiticii apreciaza cunostintele liderului referitoare la afaceri: fii pregatit cu obiective clare si resursele necesare pentru a fi indeplinite.

Pentru a fi versatil, un lider eficient nu se limiteaza la stabilirea clara a unei serii de obiective si la crearea unei autonomii pentru realizarea lor, ci mai ales tine cont de stilul social al fiecaruia.