Cât costă un angajat nefericit?

Se spune că banii nu pot cumpăra fericirea, dar în lumea afacerilor, starea de bine este crucială pentru evitarea pierderilor financiare. Odată ce un angajat nefericit își dă demisia, costurile pentru înlocuirea sa pot ajunge până la de patru ori salariul său.

În trecut, aspectele financiare erau prioritare pentru angajați în alegerea locului de muncă, însă studiile recente arată o schimbare semnificativă în acest aspect. Echilibrul între viața personală și profesională devine tot mai important, iar managerii trebuie să ia în considerare fericirea angajaților pentru a evita pierderile financiare.

În România, studiile arată că prioritățile angajaților s-au schimbat, iar aspectul financiar a fost depășit de stabilitatea locului de muncă, echilibrul între viață și carieră, și sentimentul de apartenență la echipă. Acești factori cresc fericirea la locul de muncă și reduc dorința de schimbare a angajaților.

De ce echilibrul emoțional al oamenilor din echipă nu este doar „o problemă personală”

Echilibrul emoțional al oamenilor din echipă nu este doar “o problemă personală” deoarece afectează întreaga dinamică a organizației și performanța globală a echipei. Acesta influențează atmosfera de lucru, relațiile interpersonale, nivelul de colaborare și, implicit, rezultatele obținute de către echipă. Atunci când un membru al echipei se confruntă cu dificultăți emoționale sau stres, acest lucru poate avea un impact negativ asupra productivității, motivației și angajamentului său față de muncă. De asemenea, starea emoțională a angajaților poate afecta și moralul general al echipei, creând un climat de nesiguranță sau disconfort. Prin urmare, gestionarea și încurajarea unui echilibru emoțional sănătos în rândul membrilor echipei este esențială pentru menținerea unei atmosfere de lucru pozitive și pentru atingerea obiectivelor organizaționale.

Angi Ionescu, CEO și fondator al clinicii The Mind, subliniază importanța fericirii angajaților pentru succesul organizațiilor. În prezent, angajații își îndreaptă atenția către aspectele care le influențează sănătatea și relațiile personale, iar organizațiile trebuie să țină cont de aceste aspecte.

Pierderile pentru o companie nu apar doar în momentul demisiei unui angajat, ci și după aceea. Un angajat nefericit poate avea performanțe slabe și poate afecta productivitatea echipei. Înlocuirea sa necesită resurse financiare și timp, iar costurile pot ajunge până la de patru ori salariul său.

La nivel global, se estimează că flexibilitatea în relația dintre viața personală și muncă va deveni crucială pentru succesul organizațiilor. Managerii joacă un rol esențial în menținerea fericirii angajaților și în evitarea pierderilor financiare. Dezvoltarea inteligenței emoționale a managerilor este crucială pentru crearea unui mediu de lucru pozitiv și motivant, care să conducă la o creștere a performanței organizaționale.

„Echilibrul emoțional al angajaților nu este doar <o chestiune personală>, ci este un element esențial pentru performanța companiei. Un rol important le revine managerilor, ei fiind de fapt cheia retenției în organizație, deci ar trebui ajutați să-și dezvolte cât mai mult inteligența emoțională. Managerii sunt cei care pot sesiza și interveni atunci când oamenii din echipă întâmpină obstacole pe plan profesional sau personal. De ei depinde să creeze un mediu de lucru pozitiv, să-i motiveze pe angajați să fie mai productivi și să rămână loiali companiei. Odată ce crește nivelul de satisfacție în rândul echipei, se reduce absenteismul și turnover-ul, și implici se ajunge la o creștere semnificativă a performanței organizaționale”, a încheiat Angi Ionescu.