Bogdan Steliean, CEO SENNDER | Trei joburi, un EMBA și o ascensiune rapidă într-o carieră internațională
Avea doar 31 de ani și era printre cei mai tineri studenți din clasă. Era manager de produs într-o companie din domeniul cargo, dar simțea că e momentul pentru mai mult. Avea experiență, avea ambiție, însă nu era sigur că va reuși să convingă într-un proces de recrutare pentru un rol de top management. Asta l-a împins să-și testeze limitele. Așa a ajuns să aplice la un Executive MBA.
O decizie câștigătoare
A fost o decizie bună. La scurt timp după finalizarea programului, și-a schimbat compania, și-a schimbat rolul, iar astăzi coordonează una dintre cele mai dinamice echipe, într-unul dintre cele mai ambițioase proiecte din logistica digi tală europeană.
„Am început programul EMBA dintr-o motivație foarte clară: voiam să acumulez cunoștințe mult mai rapid decât aș fi putut învăța doar din experiența de zi cu zi de la locul de muncă”, își amintește Bogdan Steliean, Director General Sennder România și Director Operațiuni Europa Centrală.
Recunoaște că, deși avea deja o bază solidă în domenii pre cum strategie, macroeconomie, finanțe și leadership, simțea că îi lipsesc exact acele perspective și instrumente specifice pe care le accesează, de regulă, liderii unei companii mari, fie ea națională sau internațională.
Pentru el, întrebarea nu era dacă e pregătit să preia o funție cu un grad ridicat de complexitate. Se simțea gata. Provocarea era alta: cum să convingă într-un proces de recrutare că este omul potrivit pentru un astfel de rol.
„EMBA-ul a jucat un rol esențial”, este sigur astăzi. Pe de o parte, spune el, prin com petențele acumulate, pe de altă parte, prin mesajul clar pe care îl transmite despre voință, disci plină și capacitatea de a duce la bun sfârșit un program acade mic extrem de solicitant.
„Finalizarea unui EMBA presupune mult mai mult decât participare: înseamnă să sacrifici seri, weekenduri, timp personal și energie, timp de doi ani, pentru a învăța, a lucra la proiecte, a colabora în echipă și a finaliza o disertație. Faptul că am reușit să fac toate acestea în paralel cu un parcurs profesional dinamic – în care am schimbat trei roluri – a fost o dovadă clară, pentru mine și pentru cei care m-au recrutat, că sunt pregătit să conduc la un alt nivel”.
Mai mult decât o etapă academică
Pentru Bogdan Steliean, perioada EMBA-ului a fost mult mai mult decât o etapă academică – a fost un proces de transfor mare intensă, atât profesional, cât și personal: „Deși eram prin tre cei mai tineri participanți din cohortă, la 31 de ani, am traversat trei schimbări de job în paralel cu studiile, ceea ce a însemnat un ritm alert de adap tare și învățare continuă. Acest context a făcut ca tot ce învățam la EMBA să aibă aplicabilitate imediată”.
Experiența aceasta însă s-a dovedit a fi determinantă pen tru rolul pe care îl ocupă astăzi: Director de Operațiuni pentru cea mai mare dintre cele trei regiuni ale companiei Sennder.
„Este o diferență majoră între a lucra doar local, într-o singură țară, și a coordona echipe inter naționale remote, răspândite în mai multe țări din Europa Centrală. M-au ajutat enorm cursu rile de Macroeconomie, Finance și Leadership, fiecare în mod diferit. Zona de Finance, de exemplu, m-a ajutat să înțeleg în profunzime implica țiile deciziilor financiare pe care le iau acum la nivel regional – fie că e vorba de alocarea bugetelor, structurarea echipelor sau evaluarea performan ței pe piețe diverse. Cursurile au fost interactive și ancorate în realitate, ceea ce a făcut învățarea extrem de relevantă”, ține să puncteze Bogdan.
EMBA: lecția de leadership care schimbă totul
Dar, recunoaște el, leadershipul a fost, fără îndoială, unul dintre cele mai valoroase aspecte ale formă rii. Iar în acest sens, o carte care i-a schimbat complet perspectiva a fost „Neuroscience for Leaders”, scrisă de profesorul Alexandros Psychogios, pe care a descoperit-o în timpul progra mului: „M-a învățat cum să înțeleg structura mentală a unui angajat și cum pot construi echipe performante nu doar prin obiective clare, ci și prin înțelegerea profundă a motivațiilor umane”.
În plus, ține să sublinieze, networ kingul din cadrul programului a fost o resursă excepțională: „Colegii mei – lideri din IT, banking, real estate, zona publică, antreprenoriat și alte zone – m-au provocat să gândesc mai larg, mai strategic și să privesc pro vocările din unghiuri complet noi. Această expunere mi-a fost extrem de utilă în tranziția de la o viziune locală la una regională, mai complexă și mai dinamică”.
Practic, explică el, programul EMBA l-a pregătit să gestioneze complexitatea, să ia decizii rapide, dar fundamentate și, mai ales, să conducă prin influență, nu doar prin autoritate.
Logistica viitorului: între AI, sustenabilitate și autonomie
- Cum vede Bogdan Steliean transformarea unei industrii-cheie
Industria transporturilor de marfă este una dintre ultimele industrii majore care încă traversează procesul amplu al digitalizării. Tocmai din acest motiv, alegerea de a mă alătura companiei Sennder a fost ideală. Sennder este cea mai mare casă de expediții digitalizată din Europa, cu venituri estimate să depășească pragul de 1.5 miliarde euro până în 2025.
În opinia mea, următoarea mare schimbare în logistica europeană va fi marcată, în primul rând, de digitalizarea profundă a proceselor, inclusiv prin integrarea inteligenței artificiale în operațiunile zilnice și în planificarea transporturilor. Utilizarea AI-ului va permite anticiparea problemelor logistice și luarea deciziilor operaționale proactive, sporind astfel eficiența și optimizarea resurselor.
Al doilea impact major va fi generat de tranziția către sustenabilitate. Trecerea către combustibili alternativi, precum HVO (Hydrotreated Vegetable Oil), care reduce emisiile de CO2 cu până la 90%, precum și utilizarea pe scară largă a camioanelor electrice, reprezintă viitorul imediat al industriei. Sennder deja se află în avangarda acestei schimbări, realizând în 2024 aproximativ 12% din totalul curselor cu camioane care folosesc HVO sau propulsie electrică. Această transformare va continua să crească, devenind o prioritate strategică și pentru mine ca lider al companiei.
Cea de-a treia schimbare semnificativă va veni din piața muncii, odată cu introducerea graduală a camioanelor autonome. Lipsa acută a șoferilor profesioniști în Uniunea Europeană este, probabil, cea mai presantă provocare actuală a sectorului logistic. Tehnologia vehiculelor autonome va fi esențială pentru rezolvarea acestei crize, contribuind atât la eficientizarea proceselor logistice, cât și la reducerea dependenței față de factorul uman în zonele cele mai afectate.
În calitate de lider, rolul meu este de a facilita aceste schimbări, asigurând că digitalizarea, sustenabilitatea și inovația tehnologică sunt integrate în mod armonios și responsabil în strategia regională și globală a companiei. Viziunea mea pentru viitorul sectorului logistic este o industrie complet digitalizată, eficientă și ecologică, capabilă să transforme fundamental lanțurile de aprovizionare și să redefinească rolul logisticii dintr-o funcție suport într-un avantaj competitiv strategic.
Foto: BOGDAN STELIEAN, Director General Sennder România și Director Operațiuni Europa Centrală. Absolvent (promoția 2021) EMBA Sheffield, actualul University of York, UK, & University of Strasbourg, Franța, dual EMBA degree. Atât EMBA-ul Sheffield, cât și EMBA-ul York-Strasbourg sunt oferite de CITY College, University of York Europe Campus.