Mihai Rotaru, șeful Direcției Juridice Banca Transilvania | Legal leadership în banking: pledoarie pentru încredere, siguranță și decizii juste
A conduce departamentul juridic al uneia dintre cele mai mari instituții bancare din România presupune mult mai mult decât o cunoaștere temeinică a legilor și reglementărilor. Funcția juridică a evoluat mult, încât, astăzi, nu mai este doar un departament de suport, ci un copilot al echipei executive, implicat activ în procesul decizional.
„Să fii jurist în departamentul juridic al unei instituții de talia Băncii Transilvania și, cu atât mai mult, lider al acestuia, presupune mult mai mult decât expertiză în interpretarea legilor și reglementărilor specifice. Într-un ecosistem atât de complex cum este cel de banking, responsabilitatea juridică înseamnă să fii un veritabil gatekeeper al echității, să susții deciziile strategice ale organizației și să anticipezi riscurile, fără a pierde însă din vedere impactul acestora asupra oamenilor, fie că sunt clienți, colegi sau parteneri de business”, explică Mihai Rotaru, Director al Direcției Juridice din cadrul Băncii Transilvania.
Un rol care, mai spune el, nu se poate exercita fără o prezență proactivă a juristului în procesul decizional, o înțelegere profundă a businessului și o capacitate de adaptare la dinamica pieței și la schimbă- rile legislative.
MBA-ul urmat la Maastricht School of Management, prin Bucharest International School of Management, recunoaște, i-a rafinat exact aceste dimensiuni ale rolului: „Mi-a schimbat fundamental perspectiva asupra organizației. M-a învățat să gândesc sistemic, să comunic mai clar și să conduc cu empatie”.
Leadership juridic: între rigoare și realitatea de business
Funcția juridică bancară este, în același timp, subliniază Mihai, și „un team player care se bucură de independență în raționament”. Cel mai important atribut al său, adaugă el, este acela de trust enabler: „Departamentul juridic are misiunea de a oferi siguranță și de a inspira încredere tuturor celor implicați, prin justețea și fundamentarea fiecărei decizii de business”.
Iar în acest sens, una dintre marile provocări este echilibrul.
„Echilibrul între rigoarea legală și dinamica realităților de business se poate contura doar printr-o bună cântărire a intereselor tuturor părților implicate. Acest lucru presupune un mix între profesionalism solid, o abordare intraprenorială, empatie autentică și deschidere către genul acela de colaborare care îți permite să privești dincolo de hârtiile de pe biroul tău, către impactul pe care îl ai în succesul unui proiect, în rezultatul financiar al organizației tale și, cel mai important, în viața clientului tău”.
Care este însă provocarea cotidiană? Să găsești soluții pragmatice pentru nevoi și targeturi aflate în permanentă mișcare și să menții un dialog constant, susține Mihai Rotaru, „fără expresii care necesită traducere din «legaleză»”, cu toate liniile de business, astfel încât să poți anticipa și activa soluții fezabile, nu doar să identifici și să reacționezi la riscurile inerente activității.
Pe scurt, concluzionează el, să fii liderul Direcției Juridice a Băncii Transilvania presupune responsabilitate față de echipă, business și clienți, dar și un nivel ridicat de pasiune pentru calea profesională aleasă: „Eu am avut șansa să-mi găsesc vocația în aceast domeniu de nișă, energizat permanent de faptul că spiritul BT este un spirit de echipă, o echipă în care membrii învață unii de la alții și se dezvoltă împreună. Acesta a fost, în repetate rânduri, ingredientul succesului echipei noastre juridice și al întregii organizații”.
Un catalizator pentru schimbare: perspectiva MBA
„Educația de tip MBA a reprezentat pentru mine un milestone esențial în extinderea perspectivei profesionale și personale”, spune Mihai Rotaru. Și asta deoarece, punctează, programul de la Maastricht School of Management, urmat prin intermediul ecosistemului Bucharest International School of Management, nu i-a oferit doar instrumente de business și leadership, ci și ocazia de a învăța alături de profesori și colegi din culturi și domenii diferite. O experiență care i-a îmbogățit modul de gândire și i-a antrenat o abordare deschisă și flexibilă.
MBA-ul l-a ajutat să privească organizația ca pe un organism viu, să înțeleagă interdependențele dintre departamente și să ia decizii cu impact sistemic. A contribuit decisiv la dezvoltarea abilităților sale de leadership, la capacitatea de a coordona echipe diverse și la promovarea unui climat în care învățarea continuă și inovația devin practici naturale. „Pot spune că, odată cu această experiență, am reînvățat să apreciez valoarea diversității de opinii și să cultiv o cultură a feedbackului constructiv”.
Pe lângă acumularea de cunoștințe și rafinarea gândirii strategice, Mihai vorbește cu recunoștință despre „intensitatea acestui exercițiu” și despre oamenii pe care i-a cunoscut în acest context: „Mi-au îmbogățit experiența de viață, abilitățile de business și plasticitatea mentală… și continuă să o facă încă, întrucât am rămas în contact, uniți de afinitățile profesionale și hobby-urile comune, într-o comunitate cu un farmec aparte”.
Mai mult decât o etapă academică, acest MBA a fost pentru el un catalizator autentic pentru schimbare: „Mi-a oferit instrumente pentru a conduce cu empatie, pentru a gestiona complexitatea și pentru a rămâne relevant într-un mediu în continuă transformare”.
Deschiderea către învățare continuă și evoluție profesională
Paradoxal sau nu, MBA-ul a reprezentat pentru Mihai Rotaru mai mult decât o etapă de dezvoltare. A fost un punct de plecare pentru noi capitole de învățare. După absolvirea programului, a urmat mai multe cursuri executive în domenii variate, de la fuziuni și achiziții la design thinking și nu numai.
Motivația? Convingerea fermă că, într-o lume marcată de transformări rapide – tehnologice, economice, sociale -, singura constantă rămâne nevoia de adaptare și învățare continuă.
„Pentru mine, a rămâne deschis la nou înseamnă să nu te plafonezi, să accepți că nu deții toate răspunsurile și să cauți permanent să-ți extinzi orizontul de cunoaștere”, precizează Mihai.
Curiozitatea este, în viziunea sa, „motorul care te menține tânăr profesional”, iar învățarea continuă nu este doar o necesitate, ci și o sursă autentică de satisfacție, atât personală, cât și profesională.
Această deschidere către nou înseamnă, de fapt, să fii pregătit pentru necunoscut, să transformi provocările în oportunități de învățare și să îți asumi, în mod conștient, rolul de „student permanent” la cursul viitorului și al inovației. „Iar această atitudine permeabilă la schimbare nu este importantă doar pentru propria evoluție, ci și pentru capacitatea de a inspira și ghida o echipă spre performanță, agilitate și adaptabilitate reală”, își încheie Mihai pledoaria pentru învățare continuă.
Foto: Mihai Rotaru
Acest articol este preluat din ediția print a Ghidului MBA 2025.