Cum pot companiile să obțină creștere sustenabilă: șase strategii esențiale

Într-un mediu de afaceri marcat de incertitudini și schimbări rapide, companiile care adoptă strategii curajoase reușesc să depășească performanțele concurenței. Conform unui raport McKinsey, doar una din patru companii a înregistrat o creștere superioară mediei industriei în ceea ce privește veniturile și profiturile. Analiza evidențiază șase strategii esențiale care diferențiază aceste companii performante.​

1. Construirea unei culturi și mentalități inovatoare

Companiile de succes investesc în cercetare și dezvoltare, capacități digitale, analitice și inteligență artificială. Aceste organizații discută despre inovație de două ori mai des decât concurenții lor în cadrul apelurilor financiare, stabilesc obiective clare și încurajează asumarea riscurilor. De exemplu, în industria tehnologică, o companie poate aloca resurse semnificative pentru dezvoltarea de noi produse bazate pe inteligență artificială pentru a-și consolida astfel poziția pe piață.

2. Angajamentul pentru o creștere sustenabilă și incluzivă

Companiile care urmăresc obiective de mediu, sociale și de guvernanță (ESG) alături de creșterea veniturilor și profiturilor obțin performanțe superioare. Între 2017 și 2021, jumătate dintre aceste companii au depășit pragul de 10% creștere anuală a veniturilor. În sectorul energetic, o companie care investește în surse regenerabile poate atrage noi clienți și parteneriate.

3. Dezvoltarea nucleului afacerii prin date, analize și inteligență artificială

Companiile performante își accelerează creșterea prin programe robuste de dezvoltare a capacităților. Aceștia se concentrează pe transformări digitale și utilizarea analizei datelor și a inteligenței artificiale. În sectorul retail, implementarea unor sisteme avansate de analiză a comportamentului consumatorilor poate duce la personalizarea ofertelor și creșterea vânzărilor.

CITEȘTE ȘI: Cum să identifici noi piețe și oportunități de creștere pentru afacere

4. Extinderea în domenii adiacente cu potențial de succes

Liderii care identifică și exploatează oportunități în domenii adiacente, unde au avantaje competitive, generează cele mai mari randamente pentru acționari. De exemplu, o companie producătoare de echipamente sportive poate lansa o linie de îmbrăcăminte sportivă. În acest fel își valorifică expertiza și baza de clienți existentă. ​

5. Reducerea pentru a crește atunci când este necesar

Uneori, companiile aleg să renunțe la anumite divizii care nu se aliniază cu activitatea principală sau cu dinamica pieței. Această abordare necesită o alocare disciplinată a resurselor și un model operațional care să faciliteze tranziția către o creștere viitoare mai mare. În industria auto, o companie poate vinde o filială care produce componente tradiționale pentru a se concentra pe dezvoltarea vehiculelor electrice. ​

6. Mobilizarea angajaților pentru a valorifica rapid oportunitățile

CEO-ii de succes nu doar că stabilesc obiective ambițioase, ci și implică angajații la toate nivelurile. În acest fel le dezvoltă angajaților abilitățile necesare pentru dezvoltare și valorificare rapidă. În sectorul serviciilor financiare, formarea echipelor pentru a utiliza noi tehnologii poate îmbunătăți eficiența operațională și satisfacția clienților. ​

Implementarea acestor strategii necesită curaj și o viziune clară din partea liderilor. Companiile care adoptă aceste abordări pot naviga cu succes prin provocările pieței și pot obține performanțe superioare în mod constant.

Foto: ID 128180149 © Edhardream | Dreamstime.com