Alexandru Chiriță, Electrica: “O investiție în educație este una dintre cele mai durabile și valoroase contribuții pe care le pot aduce”

Alexandru Chiriță, Directorul General al companiei Electrica, este unul dintre liderii invitați să răspundă în prima ediție a catalogului ”100 de lideri care inspiră”.

“Mi-aș dori să contribui la dezvoltarea unui ecosistem educațional solid prin construirea unui campus de formare pentru viitorii energeticieni. Campusul ar reprezenta nu doar un spațiu fizic de învățare, ci și un centru de inovație, colaborare și dezvoltare. Îmi doresc ca aici să fie pregătite generații de profesioniști care să înțeleagă provocările complexe ale tranziției energetice, să dezvolte soluții sustenabile și să contribuie la transformarea industriei. De asemenea, ar oferi un cadru în care teoria și practica să se îmbine armonios, sprijinind astfel formarea unor competențe reale și aplicabile”, a spus Alexandru Chiriță, în interviul acordat în ”100 de lideri care inspiră” – Revista CARIERE.

Ce ne-a povestit Alexandru Chiriță

▶ Ceea ce mă definește ca lider și ca om este chemarea de a crea o viziune care îmbină ambiția cu responsabilitatea. Consider că liderii autentici sunt cei care nu doar conduc, ci și influențează pozitiv viețile celor din jur, prin puterea exemplului și prin deciziile pe care le iau. Îmi doresc să construiesc un mediu în care oamenii să fie motivați să își depășească limitele, să vadă obstacolele ca pe oportunități și să înțeleagă că succesul colectiv este mai puternic decât reușita individuală.

▶ Mă diferențiază capacitatea de a îmbina strategia pe termen lung cu empatia în gestionarea relațiilor și situațiilor de zi cu zi. Îmi place să ascult, să înțeleg perspectivele diferite și să găsesc soluții care aduc valoare tuturor părților implicate. Totodată, am convingerea că leadership-ul nu înseamnă doar a avea răspunsuri, ci și curajul de a pune întrebările potrivite, de a crea un cadru în care inovația și progresul să devină parte din cultura organizației.

▶ Valorile pe care le urmez – integritate, respect, responsabilitate și orientare către excelență – sunt fundamentul fiecărei decizii pe care o iau, iar acestea îmi permit să construiesc încredere și să inspir echipele cu care lucrez. În esență, ceea ce mă definește este dorința de a lăsa o moștenire pozitivă, atât în organizația pe care o conduc, cât și în societate, contribuind la dezvoltarea unui viitor mai sustenabil și mai prosper pentru noi toți.

▶ Fiecare experiență, fie ea profesională sau personală, a contribuit într-un mod unic la formarea mea. Totuși, un fir comun este adaptabilitatea. Trăim într-o lume în continuă schimbare, iar capacitatea de a mă adapta rapid, fără a pierde din vedere valorile și obiectivele, a fost elementul definitoriu care m-a modelat.

▶ Unele dintre cele mai marcante experiențe au fost acelea care m-au scos din zona de confort, fie că a fost vorba de a gestiona situații complexe, de a lua decizii critice într-un mediu volatil sau de a interacționa cu oameni din medii și perspective complet diferite. De exemplu, momentele în care am condus echipe prin procese de schimbare majoră mi-au arătat cât de importantă este empatia, comunicarea deschisă și crearea unui sentiment de apartenență.

▶ Experiențele care m-au format sunt cele care mi-au întărit credința că schimbarea autentică și sustenabilă nu este niciodată un efort individual. Este rezultatul colaborării și al angajamentului echipelor de a crea ceva mai bun, mai mare decât suma contribuțiilor individuale.

▶ În mai 2022, când am preluat conducerea Grupului Electrica, am înțeles rapid că vremurile dificile și provocările complexe cu care ne confruntam necesitau o doză de curaj și nonconformism. Contextul era marcat de transformări majore în industria energetică, de așteptări crescute din partea societății și de nevoia urgentă de adaptare la schimbările globale. Mi-am dat seama că abordările tradiționale nu mai erau suficiente. Pentru a avea un impact real și durabil, era nevoie de un salt înainte, de o viziune îndrăzneață și de decizii asumate.

▶ Acea doză de „nebunie” s-a manifestat prin adoptarea unui model de lucru complet nou, centrat pe inovație, agilitate și colaborare. Am început prin a pune sub semnul întrebării status quo-ul, indiferent cât de confortabil părea. Uneori, a fost nevoie să renunțăm la practici vechi pentru a face loc unor soluții moderne, chiar dacă acest lucru a însemnat să ne asumăm riscuri și să ieșim din zona de confort.

▶ De exemplu, unul dintre momentele cheie a fost implementarea unui nou mod de operare bazat pe digitalizare și sustenabilitate, într-un ritm mult mai rapid decât fusese inițial planificat. A fost un proces care a necesitat nu doar un efort imens din partea echipei, ci și curajul de a gândi diferit. Am simțit, mai mult ca oricând, că liderii trebuie să își asume riscuri calculate, să inspire echipele prin viziuni ambițioase și să arate că schimbarea, chiar dacă este dificilă, este esențială pentru progres. Acest mix de curaj și nonconformism ne-a ajutat să transformăm provocările în pași decisivi spre viitor.

▶ Leadershipul, în esența sa, este un proces continuu, nu o destinație. De-a lungul carierei mele, am avut ocazia să ating câteva repere importante și să contribui la transformări semnificative, dar fiecare realizare a deschis noi orizonturi și a ridicat ștacheta așteptărilor, atât față de mine, cât și față de colegii mei.

▶ Visurile mele de la începutul carierei erau mai degrabă orientate către dorința de a crea un impact real, de a contribui la transformarea organizațiilor și de a oferi valoare în tot ceea ce fac. Acest ideal s-a menținut constant, dar modul în care l-am abordat s-a schimbat pe măsură ce am acumulat experiență și am înțeles mai bine complexitatea mediului în care activez. Dacă la început vedeam succesul mai degrabă ca pe o serie de rezultate măsurabile, acum îl văd ca pe un proces de influență pozitivă, care lasă o moștenire durabilă.

▶ Realizările actuale se aliniază, în mare parte, visurilor mele inițiale, dar au depășit limitele pe care mi le imaginam la început. Am învățat că adevărata măsură a succesului nu stă doar în ce am realizat, ci și în cum am reușit să cresc și să inspir oamenii din jurul meu. Totodată, am înțeles că fiecare etapă a parcursului profesional vine cu responsabilitatea de a deschide uși pentru cei care vin din urmă.

▶ În acest sens, drumul meu rămâne unul deschis, cu noi obiective și provocări care mă motivează să continuu să cresc, să învăț și să contribui la dezvoltarea organizației și a comunității în care activez. Cred că adevărata valoare a unui lider stă în dorința și capacitatea de a se reinventa permanent.

▶ Mi-aș dori să contribui la dezvoltarea unui ecosistem educațional solid prin construirea unui campus de formare pentru viitorii energeticieni. Campusul ar reprezenta nu doar un spațiu fizic de învățare, ci și un centru de inovație, colaborare și dezvoltare. Îmi doresc ca aici să fie pregătite generații de profesioniști care să înțeleagă provocările complexe ale tranziției energetice, să dezvolte soluții sustenabile și să contribuie la transformarea industriei. De asemenea, ar oferi un cadru în care teoria și practica să se îmbine armonios, sprijinind astfel formarea unor competențe reale și aplicabile.

▶ Educația este o piatră de temelie pentru progresul oricărui domeniu, iar prin această inițiativă îmi doresc să sprijin generațiile viitoare să dezvolte competențele necesare pentru a face față provocărilor unui sector în continuă schimbare. Cred că o investiție în educație este una dintre cele mai durabile și valoroase contribuții pe care le pot aduce, iar acest campus ar reprezenta un punct de pornire pentru formarea unei comunități de profesioniști pregătiți să transforme viitorul energetic.

▶ Pe lângă acest obiectiv, mă preocupă și construirea unei culturi organizaționale solide în cadrul Grupului Electrica. Am convingerea că, printr-o abordare strategică și prin investiții constante în oameni, putem transforma provocările actuale ale sectorului energetic în oportunități reale pentru viitor.

Cine este Alexandru Chiriță

• Un profesionist cu o experiență considerabilă în domeniul juridic și cel energetic. A obținut licența în drept la Facultatea de Drept a Universității din București în 2008 și, ulterior, și-a dedicat aproape un deceniu practicării dreptului.
• De-a lungul carierei sale, a acumulat o experiență vastă în consultanța privind diverse probleme juridice, incluzând dreptul comercial, tranzacții comerciale și litigii. Înțelegerea sa profundă a cadrului legal, împreună cu aptitudinea de a elabora și implementa strategii juridice eficiente au fost esențiale în atingerea obiectivelor organizaționale.
• Deține un master în Drept și Guvernanță Europeană de la Școala Națională de Studii Politice și Administrative, un master în Dreptul Uniunii Europene și o licență în Drept de la Facultatea de Drept a Universității din București. În prezent, urmează studii doctorale în Științe Administrative la SNSPA.
• Înainte de a se alătura companiei Electrica, a ocupat pozițiile de Manager Juridic și Manager Protecția Datelor în cadrul Hidroelectrica.

Compania: GRUPUL ELECTRICA

• Grupul Electrica este un jucător-cheie pe piața de distribuție, furnizare și producție a energiei electrice din România, precum și unul dintre cei mai importanți jucători din sectorul serviciilor energetice.
• Grupul Electrica oferă servicii la aproximativ 3,9 milioane de utilizatori și are o arie de cuprindere națională cu organizare în trei zone pentru distribuția energiei electrice: Transilvania Nord, Transilvania Sud, Muntenia Nord, și pe cuprinsul întregii țări pentru furnizarea energiei electrice și pentru întreținere și servicii energetice.
• Din iulie 2014, Electrica este o companie cu capital majoritar privat, listată pe bursele de valori din București și Londra Electrica este singura companie românească listată din domeniul distribuției și furnizării energiei electrice.