Amalia Săceleanu, ADIENT AUTOMOTIVE ROMÂNIA: Cred cu tărie că un lider puternic este un exemplu prin fapte, nu doar prin cuvinte. Astfel, îmi place să îmi demonstrez angajamentul prin acțiuni care susțin dezvoltarea echipei
Amalia Săceleanu, Director Fabrică – Adient Automotive România, este unul dintre liderii invitați să răspundă în prima ediție a catalogului ”100 de lideri care inspiră”.
”Pe termen lung, un vis pe care îl am este să îmi îmbogățesc cunoștințele în designul interior, o pasiune personală pe care aș dori să o transform într-o parte integrantă a vieții mele. Intenționez să explorez oportunități de a aplica acest design nu doar în propriul meu spațiu, ci și în proiecte care să aducă valoare comunității și să reflecte creativitatea și funcționalitatea. Această direcție nu doar că îmi va permite să îmi exprim latura creativă, dar mă va ajuta și să dezvolt o abordare mai holistică în tot ceea ce fac. În ansamblu, obiectivele mele se împletesc între dezvoltarea profesională și explorarea pasiunilor personale, cu scopul de a deveni o versiune și mai completă a mea”, a spus Amalia Săceleanu, în interviul acordat în ”100 de lideri care inspiră” – Revista CARIERE.
Ce ne-a povestit Amalia Săceleanu:
▶ Ca lider, sunt definită de un set de valori clare – integritate, corectitudine, profesionalism și respect față de oameni și față de munca lor. Stilul meu de leadership este unul democratic și colaborativ, bazat pe consultare și susținerea dezvoltării personale a fiecărui membru.
▶ Cred că ceea ce mă diferențiază este dorința de a construi împreună cu echipa, nu doar pentru echipă. Pun preț pe transparență și pe deciziile luate împreună, pentru că acestea creează nu doar un sentiment de apartenență, ci și responsabilitate și angajament. În plus, cred cu tărie că un lider puternic este un exemplu prin fapte, nu doar prin cuvinte. Astfel, îmi place să îmi demonstrez angajamentul prin acțiuni care susțin dezvoltarea echipei.
▶ Experiențele care m-au format ca lider sunt cele din care am avut cel mai mult de învățat – în special situațiile noi, provocările care m-au scos din zona de confort și greșelile care m-au învățat lecții valoroase. Am început călătoria mea profesională la Adient imediat după facultate, pornind ca inginer de calitate și trecând prin roluri de manager de lansare și manager de calitate, până la poziția de plant manager. Fiecare rol a adus o serie de provocări unice care mi-au modelat nu doar abilitățile, ci și modul de a gândi și de a lucra cu echipa. Aceste experiențe m-au învățat că adevărata creștere vine din expunerea continuă la noi perspective și din capacitatea de a învăța din fiecare pas al călătoriei.
▶ Cred că o doză de nebunie și neconformism devine esențială atunci când întâlnim obstacole care par insurmontabile prin metodele convenționale. Au fost mai multe momente de acest fel. Unul dintre acestea a fost în perioada când lucram la o lansare importantă de proiect, iar presiunea pe termene și standardele de calitate era extrem de mare. Metodele obișnuite de lucru nu ne mai ofereau soluții suficiente pentru a ne încadra în limitele stabilite. A fost nevoie să regândim complet procesul, să venim cu idei neconvenționale și să încercăm soluții pe care, în mod normal, le-am fi considerat prea riscante.
▶ În aceste situații, un pic de ‚nebunie’ mi-a permis să îmi asum riscuri calculate și să îi încurajez pe cei din echipă să exploreze soluții inovatoare, fără teama de a eșua. Împreună, am reușit să depășim obstacolele și am descoperit că uneori e nevoie să ieși din tipare pentru a face un salt în direcția dorită.
▶ Privind înapoi la parcursul meu profesional, pot spune că am realizat multe dintre obiectivele pe care mi le-am stabilit la începutul carierei, dar sentimentul de a fi ‚ajuns’ nu este unul definitiv pentru mine. Am avut întotdeauna un set de aspirații care includeau dezvoltarea continuă a abilităților mele, asumarea unor roluri de leadership și contribuția la crearea unui mediu de lucru pozitiv și performant.
▶ În acest sens, realizările actuale, cum ar fi promovarea în poziția de plant manager și impactul pe care l-am avut asupra echipei și a proceselor, se aliniază bine cu visurile mele inițiale. Totuși, ceea ce am descoperit pe parcurs este că ambițiile mele evoluează. Fiecare succes îmi oferă o nouă perspectivă și noi provocări care mă inspiră să îmi ridic standardele și să continui să cresc.
Cine este Amalia Săceleanu:
• Amalia Săceleanu a urmat primii ani de școală la Școala Generală din Comuna Uda, Săliștea – Argeș, și Școala Generală nr. 1 din Pitești. A continuat studiile la Liceul Pedagogic din Câmpulung Muscel și a obținut licența în 2001 la Universitatea Politehnica din București, secția IMST.
• Din 2002, a activat în cadrul companiei Adient (fostă Johnson Controls) – divizia Trim, începând ca Inginer calitate (până în 2005).
• A fost promovată Manager Lansare (până în 2008), iar ulterior în Manager calitate, iar în 2017 a devenit Director Fabrică.
Companie: GRUPUL ADIENT
• Adient (NYSE: ADNT) este lider global în fabricarea de scaune auto, având aproximativ 75.000 de angajați în 33 de țări şi operând 208 fabrici de producție şi asamblare în întreaga lume.
• Compania furnizează scaune auto pentru toți producătorii OEM majori, cu produse ce acoperă de la sisteme complete până la componente individuale.
• Expertiza Adient se reflectă în fiecare etapă a procesului de producție, de la cercetare şi design până la fabricare, iar produsele sale sunt regăsite în 20 de milioane de vehicule anual.
• Adient Automotive România, sucursala din Piteşti, este cea mai mare fabrică din Europa din divizia Trim, ca număr de tapițerii auto produse pe an. Cu o echipă de 1500 de angajați, fabrică tapițerii auto pentru branduri de top din industria auto.
Acest articol este preluat din ediția print a catalogului 100 de Lideri care Inspiră 2024, realizat de Revista CARIERE.
Conținutul editorial este susținut de BCR.