Corina Elena Verde, HiPP România: „Când ajungi într-o anumită etapă în cariera profesională, apare adevăratul pericol al unei perioade în care crezi că ai făcut destul”

Corina Elena Verde, general manager al companiei HiPP România, este unul dintre liderii invitați să răspundă în prima ediție a catalogului ”100 de lideri care inspiră”.

“Odată ce ajungi într-o anumită etapă în cariera profesională, cred că apare adevăratul pericol al unei perioade în care crezi că ai făcut destul, că ai investit suficienți ani și începi să respingi idei noi și schimbări pentru că știi tu mai bine, pentru că faci acest lucru de mulți ani. Consider că acesta este punctul în care pot apărea diferențe de opinie generațională și chiar între managementul local și cel internațional. Ca obiectiv de viitor la nivel profesional, îmi doresc să rămân deschisă la nou, la schimbări, să ascult și să accept idei noi care pot să depășească zona personală de confort și să nu mă ascund sub sloganul „știu eu mai bine cum se face, fac acest lucru de 20 de ani”. Cu alte cuvinte, să accept progresul și noul ca parte normală a vieții profesionale și să particip activ la acest lucru”, a spus Corina Elena Verde.

Ce ne-a povestit Corina Elena Verde

▶ Una dintre cele mai grele întrebări ale maturității pentru mine a fost întrebarea „Cine sunt?”. Am observat că oamenii tind să răspundă la această întrebare menționând prima dată funcția pe care o ocupă într-o organizație. Mie-mi place să cred că, mai întâi de toate sunt o fiică bună pentru mama, o soră, o mătușă și o prietenă de încredere. Maturitatea vine cu un sens de liniște care este, cel puțin din punctul meu de vedere, neexploatat suficient de către fiecare dintre noi. Acest sens de liniște, identificat și conștientizat la timp, te face să adopți o viață ușor mai simplă și mai liniștită.

▶ Am trecut prin mai multe etape ale leadershipului de-a lungul timpului, unele dintre ele reflectând poate imaturitate și nepregătire, însă acestea din urmă au fost caracteristice mediului de afaceri din România anilor 2000-2010, care poate fi definit ca lecția de înot prin aruncare directă în apă.

▶ Însă, dorința de dezvoltare și constantă atenție asupra propriilor acțiuni m-au adus la momentul actual în care pot să afirm că pentru mine, ca lider, contează să ofer un mediu normal de muncă în care fiecare persoană să își dorească să contribuie și să se dezvolte, să întâlnesc fiecare om la nivelul la care este, să înțeleg individualitatea fiecăruia, să înțeleg că, dacă vând o idee intern mai greu decât aș face acest lucru clienților externi, atunci aceasta nu va avea succes, că unele acțiuni se întâmplă uneori atunci când le vine rândul și nu neapărat când crezi că trebuie să se întâmple și că nu poți face totul singur; astfel, trebuie să ai încredere în oamenii cu care lucrezi și să le oferi oportunitatea de a contribui. Și toate aceste lucruri fără a pierde din ochi scopul pentru care ocup această poziție și succesul companiei.

▶ Cu ce cred că ies în evidență ca lider? Sper să fie faptul că sunt concentrată pe soluție și nu pe vinovat și că nu practic și nici nu încurajez un stil de management nerespectuos.

▶ În carieră, oportunitatea de a dezvolta un brand aproape de la zero pe piața din România este una dintre cele mai importante experiențe care m-au format. Apoi, perioada în care am lucrat la începutul carierei mele ca farmacist mi-a lăsat cel puțin două lucruri pe care le duc și acum mai departe: întotdeauna să existe o balanță între sell-in și sell-out și să verific întotdeauna termenul de valabilitate al produselor. De asemenea, am învățat destul de repede că pe termen lung este mai bine să te focusezi pe o creștere constantă și organică decât pe rezultate forțate și cu efecte pe o perioadă scurtă de timp.

▶ Bănuiesc că toate persoanele care ocupă poziții de management de peste 10-20 de ani au nevoie să găsească modalități de a face față stresului și presiunii. Nefiind o persoană prea orientată către sport, pentru mine outlet-urile au fost și sunt arta, pictura și muzica. Nu aș fi crezut niciodată că la maturitate o să apreciez și o să practic hobby-uri creative, însă o fac.

Cine este Corina Elena Verde

• Corina Elena Verde este General Manager al HiPP România din 2018, având o carieră de succes ce a început în anul 2000.
• Absolventă a Facultății de Farmacie din cadrul Universității de Medicină și Farmacie „Carol Davila” din București, Corina a continuat studiile cu un master în „Politici de Sănătate” la Academia de Studii Economice din București.
• Cu o vastă experiență în domeniul farmaceutic și în management, ea a contribuit semnificativ la dezvoltarea și consolidarea brandului HiPP pe piața din România.

Compania: HiPP România

• HiPP este lider în producția de hrană ecologică pentru copii, având o tradiție de peste 60 de ani în promovarea agriculturii ecologice și susținerea valorilor sustenabilității.
• Cu o filosofie bazată pe protejarea mediului înconjurător și utilizarea responsabilă a resurselor naturale, HiPP își dedică produsele părinților care doresc să le ofere celor mici o alimentație sănătoasă, în armonie cu natura.
• Compania colaborează strâns cu organizații ecologice și promovează un viitor fără inginerie genetică, implicându-se activ în conservarea biodiversității.
• În 2024, HiPP sărbătorește 125 de ani de la lansarea primului său produs, continuând să ofere soluții naturale și sustenabil pentru o lume mai bună.