Dan Sorin Popa, La Fântâna: “Când ești lider trebuie să reconciliezi păreri divergente și să creezi consensul care să armonizeze efortul profesional cu obiectivele”
Dan Sorin Popa, director general adjunct al companiei La Fântâna, este unul dintre liderii invitați să răspundă în prima ediție a catalogului ”100 de lideri care inspiră”.
“Sunt mulțumit de parcursul de până acum și de punctul în care mă aflu – dar nu consider că am ajuns încă la destinație. Mai sunt multe lucruri de făcut și am convingerea că, pe măsură ce trece timpul, vor aparea întotdeauna altele. La fel de important, este întotdeauna loc de mai bine. E în natura noastră să ne dorim îmbunătățirea, perfecționarea chiar, a lucrurilor. Cât despre visurile și obiectivele de început de carieră, probabil că le-am depășit. Dar obiectivele, la fel ca noi, de altfel, sunt în continuă transformare – pe măsură ce avansăm în viață și în carieră”, a spus Dan Sorin Popa, în interviul acordat în ”100 de lideri care inspiră” – Revista CARIERE.
Ce ne-a povestit Dan Sorin Popa
▶ Răbdarea și calmul – trăsături pe care le-am avut, cred, dintotdeauna – dublate de o reală plăcere a interacțiunii și lucrului cu oamenii cred că mă definesc, ca om și ca lider. Răbdarea și perseverența îmi par, de altfel, importante în orice domeniu ai activa, pentru că lucrurile cu adevărat bune în viață necesită, de obicei, multă muncă și timp. O altă trăsătură importantă pentru un lider este capacitatea de a te înțelege cu oamenii, indiferent de tipologia lor. Inevitabil, când ești lider al unei echipe trebuie să reconciliezi păreri divergente și să creezi consensul care să armonizeze efortul profesional cu obiectivele, ceea ce reprezintă însăși finalitatea acțiunilor de leadership.
▶ Lucrez în La Fântâna de aproape 22 de ani – practic, de la începutul carierei mele, exceptând câteva joburi din studenție. Eu aici m-am format profesional, și nu numai. Am avut norocul să întâlnesc oameni de la care am avut foarte multe de învățat, să-mi însușesc o cultură mai mult antreprenorială, diferită de cea din corporații. Un avantaj al acestei culturi este un acces rapid la oamenii care pot lua decizii, ceea ce conferă întregii activități o dinamică extraordinară. Am crescut alături de companie, fiind implicat în numeroase proiecte, dintre care unele au mers mai puțin bine, însă altele au mers extraordinar. Ce cred că e important este că suma acestor proiecte ne-a adus unde suntem astăzi – lideri de piață incontestabili în industria noastră. Această dinamică, potențată de echipa extraordinară din care fac parte, m-au făcut să nu-mi doresc să schimb locul de muncă în toți acești ani. În La Fântâna este imposibil să te plictisești!
▶ Fiind lideri de piață, pentru noi, de multe ori, proiectele noi sunt pionierate lucruri care nu au mai fost încercate, cel puțin nu pe piețele în care activăm. Inevitabil, când ai de-a face cu asemenea proiecte, trebuie să faci un pas în necunoscut și să-ți asumi anumite riscuri. Nu știu dacă aș spune chiar “o doză de nebunie”. E mai mult “learning by doing”, cum spune englezul. Aici e nevoie, într-adevăr, de nonconformism și de inovație și e foarte important cum etapizezi desfășurarea proiectului, astfel încât, dacă ajungi să constați că nu este ce trebuie, să poți să-l modifici sau să renunți la proiect risipind minimum de resurse. Și aici, dinamica este crucială pentru că puterea de a te răzgândi și viteza cu care o faci reprezintă avantaje esențiale în contextul lumii de azi.
▶ Din punct de vedere personal, îmi doresc să fiu sănătos, alături de soția mea, și să ne bucurăm de cele două fiice minunate pe care le avem împreună. Ele trei au reprezentat, dintotdeauna, sprijinul și motivația de care am avut nevoie pentru toate realizările mele. Iar pe plan profesional, ce să vă spun…? Sunt atâtea lucruri pe masă, atâtea provocări în industria noastră și atâtea proiecte extraordinare în desfășurare încât obiectivele pe termen mediu și lung sunt și multe, și ambițioase. De la lansarea unei noi linii de business în tratarea apei și până la deschiderea unei noi fabrici de îmbuteliere a apei minerale, sută la sută sustenabilă și prietenoasă cu mediul, La Fântâna continuă să se dezvolte și sa modeleze felul în care lucrăm cu apa în prezent, cu gândul la viitor.
Cine este Dan Sorin Popa
• Dan Sorin Popa este Director General Adjunct la La Fântâna, o poziție care reflectă dedicarea și expertiza sa în cadrul companiei, unde activează de peste 20 de ani.
• În vârstă de 44 de ani, Dan este căsătorit și tatăl a două fiice.
• Consideră că leadershipul trebuie să includă o fundamentală componentă dialectică, în care rolul său este să armonizeze diversele „teze și antiteze”, uneori contradictorii sau conflictuale, pentru a obține „sinteza”, adică sinergia dintre efortul echipei și obiectivele pe care și le-a propus.
Compania: LA FÂNTÂNA
• La Fântâna, fondată în 2000 la București, este lider în furnizarea de soluții și servicii de hidratare în România și Serbia.
• Parte a grupului internațional Kinetico, specializat în îmbunătățirea calității apei, compania oferă apă îmbuteliată, sisteme de filtrare și tratare a apei, adresându-se atât companiilor și instituțiilor, cât și gospodăriilor.
• Cu o echipă de aproximativ 1.000 de angajați și acoperire națională, La Fântâna îmbină expertiza și inovația pentru a susține sănătatea și confortul clienților săi.
Acest articol este preluat din ediția print a catalogului 100 de Lideri care Inspiră 2024, realizat de Revista CARIERE.
Conținutul editorial este susținut de BCR.