Ion Bican, CER Cleaning Equipment – Kärcher: Sunt un optimist care caută mereu partea pozitivă, chiar și în cele mai complicate situații. În criză, mă concentrez pe soluții, nu pe vinovați

Ion Bican, Managing director, CER Cleaning Equipment – Kärcher, este unul dintre liderii invitați să răspundă în prima ediție a catalogului ”100 de lideri care inspiră”.

”Oamenii din jurul meu și din organizația pe care o conduc sunt factorul determinant în fiecare proiect. Ei trebuie să creadă în deciziile mele și în direcțiile pe care le stabilesc, dar, în același timp, mă aștept ca și ei să-mi transmită feedback obiectiv de câte ori este nevoie. Nu mă bucur când primesc un feedback negativ, dar cred cu tărie că doar în felul acesta putem păstra echilibrul în organizație și să ne dezvoltăm individual”, a spus Ion Bican, în interviul acordat în ”100 de lideri care inspiră” – Revista CARIERE.

Ce ne-a povestit Ion Bican: 

• Comunicarea corectă, onestă în cadrul organizației este foarte importantă. Întotdeauna mă bazez pe informațiile pe care le primesc de la colegii mei și mă aștept ca ele să fie corecte. Pot să-mi asum erori, eșecuri în numele organizației noastre dar trebuie să am o imagine corectă și cât mai completă a circumstanțelor în care acestea s-au produs.
• Sunt un optimist care caută mereu partea pozitivă, chiar și în cele mai complicate situații. În criză, mă concentrez pe soluții, nu pe vinovați. După ce depășim momentul critic, analizăm cauzele împreună și stabilim soluții pentru a preveni probleme similare în viitor.
• Am o abordare comparabilă și în legătură cu oamenii din jurul meu. Nu le caut defectele ci punctele tari, în jurul cărora putem construi împreună. Îmi doresc foarte mult ca viața oamenilor să fie mai bună oferind creșteri ale veniturilor, traininguri, oportunități de carieră. Pe de altă parte este foarte important ca fiecare să înțeleagă că toate acestea sunt consecința unei performanțe mai bune în organizație, iar performanța vine din efortul tuturor.
• Familia și educația sunt două elemente esențiale în formarea mea. Am avut șansa de a avea o familie în care a existat întotdeauna un pachet minim de valori care nu sunt negociabile.
• În condițiile tehnologice și a provocărilor geopolitice actuale, a învăța permanent este singura șansă de a rămâne competitiv. Dinamica schimbărilor din jurul nostru este atât de mare încât riscul de a deveni “obsolete” este foarte mare.
• Analizând tot parcursul carierei mele, cu siguranța experimentele care m-au format cel mai mult sunt cele foarte complicate, undeva la limita eșecului.
• Conduc un business solid care a reușit să crească foarte mult într-o perioadă relativ scurtă. Grupul din care facem parte este cu siguranță surprins pozitiv de evoluția noastră și mă bucur că primim aprecieri deschise legate de performanța noastră. Totul a fost posibil pentru că am avut în jurul meu oameni ambițioși, bine pregătiți profesional, care au fost bucuroși să accepte provocarea. La rândul lor și-au construit echipe cu oameni dornici să arate că pot dezvolta performanță.
• În general, obiectivele mele nu sunt rigide, exprimate în cifre exacte. Consider că cifrele sunt consecința strategiei, a deciziilor și a disciplinei în implementarea acestora. Ne dorim să construim un business robust care să facă față tuturor provocărilor tehnologice, economice, geopolitice sau de orice altă natură. Împreună cu echipa de management și cu întreaga organizație dorim să dezvoltăm o cultură proprie, un spirit care să stimuleze performanța, inovația, competitivitatea, astfel încât dezvoltarea noastră să rămână pe o traiectorie bună.

Cine este Ion Bican:

·           Pentru el, este foarte important să fie un om și un lider integru.

·           Acceptă eșecurile, dar nu și deciziile conștient incorecte care ar putea afecta negativ viața altora.

·           Își fixează obiective atât în ​​plan personal, cât și profesional, de obicei cu 10-15% peste ceea ce știe că poate atinge în mod normal.

·           În cazul obiectivelor organizației, are grijă să explice modul în care acestea sunt stabilite și strategia prin care pot fi atinse.

·           Consideră esențial ca acestea să fie provocatoare, dar în același timp realizabile și utile.

Compania: CER Cleaning Equipment 

·           Este filiala de producție a Grupului Kärcher, lider mondial în domeniul tehnologiei de curățare

·           Activitatea se desfășoară în două fabrici din Curtea de Argeș, unde lucrează peste 700 de angajați

---