Manuela Furdui, managing partner la Crowe România: Un lider adevărat își măsoară succesul nu doar prin propriile realizări, ci și prin modul în care a reușit să-i inspire pe cei din jur

Manuela Furdui, managing partner la Crowe România, este unul dintre liderii invitați să răspundă în prima ediție a catalogului ”100 de lideri care inspiră”.

“În viața companiei au fost multe obstacole peste care am reușit să trecem datorită echipei unite din jurul meu și a unei strategii eficiente. Primul lucru care îmi vine în minte este tot legat de fuziune și, mai exact, de procesul de integrare și aliniere a echipelor. A pune la un loc 2 echipe mature cu aceleași competențe, dar cu ADN diferit este foarte dificil, poate cel mai dificil proces din cadrul fuziunii. Totuși, acum, după 3 ani de la fuziune, pot declara că am reușit, am păstrat echipele și am reușit să le așezăm pe un drum comun – drumul Crowe România”, a spus Manuela Furdui, în interviul acordat în ”100 de lideri care inspiră” – Revista CARIERE.

Ce ne-a povestit Manuela Furdui

▶ Ceea ce cred că mă definește ca lider este abilitatea de a construi și de a menține o cultură organizațională solidă, bazată pe încredere și respect reciproc. Sunt convinsă că un lider adevărat nu doar conduce, ci inspiră, educă și dezvoltă lideri în jurul său.

▶ Principalul meu atu este viziunea strategică combinată cu empatia, ceea ce îmi permite să iau decizii echilibrate, dar curajoase, în timp ce rămân conectată la nevoile echipei. Ceea ce mă diferențiază este capacitatea mea de a transforma provocările în oportunități, de a inova și de a explora noi direcții fără a pierde din vedere obiectivele pe termen lung. De-a lungul timpului, am evoluat ca lider prin diverse experiențe, unele dintre ele extrem de provocatoare, cum ar fi fuziunea realizată în plină pandemie. Ca om, am învățat că adevărata super-putere nu constă doar în cunoștințele tehnice, de management sau strategice, ci în abilitatea de a conecta oameni, de a asculta și de a inspira. Echilibrul între aceste două roluri – cel de lider și cel de om, mamă, soție, etc. – m-a ajutat să îmi păstrez autenticitatea în fața provocărilor.

▶ Un lider adevărat își măsoară succesul nu doar prin propriile realizări, ci și prin modul în care a reușit să-i inspire pe cei din jur. Nu cred în perfecțiune, dar dacă facem lucrurile cu scopul de a atinge perfecțiunea, atunci cu siguranță vom atinge măcar excelența.

▶ Abilitățile care mă ajută să conduc echipa și să asigur progresul pozitiv și profitabil al afacerii includ viziunea strategică, capacitatea de a comunica transparent și de a lua decizii curajoase atunci când este necesar. În plus, sunt convinsă că o afacere de succes se bazează pe o echipă unită, motivată și aliniată în jurul unui set comun de valori. Am construit o cultură organizațională care promovează colaborarea, inovația și responsabilitatea, ceea ce a fost esențial pentru succesul nostru.

▶ Fuziunea finalizată în perioada pandemiei a fost unul dintre acele momente în care a fost necesară o doză de nebunie și nonconformism. În loc să amânăm sau să evităm această decizie din cauza incertitudinilor globale, am ales să mergem înainte și am transformat un scenariu de criză într-o oportunitate de creștere și consolidare. A fost o decizie riscantă, care a demonstrat că inovația și curajul pot deschide noi drumuri chiar și în cele mai dificile circumstanțe.

▶ Un exemplu specific de moment în care am ales să risc a fost decizia de a digitaliza  procesele operaționale ale companiei înainte ca aceasta să devină o necesitate impusă de pandemie. Deși părea un pas riscant la momentul respectiv, a fost o decizie strategică ce ne-a permis să navigăm cu succes prin provocările lucrului la distanță și să rămânem competitivi.

▶ Suntem conștienți că tehnologia reprezintă viitorul și vrem ca viitorul să ne găsească pregătiți.

▶ Pentru a mă asigura că fiecare membru al echipei este implicat și contribuie la atingerea obiectivelor comune, folosesc o abordare bazată pe comunicare deschisă și transparentă, setarea clară a așteptărilor și crearea unui mediu de lucru în care fiecare poate veni cu idei și soluții noi.

Cine este Manuela Furdui

• Manuela are o experiență profesională de 30 de ani în domeniul serviciilor financiare.

• Este expertă în audit, contabilitate, fiscalitate și consultanță în domeniul ajutorului de stat și a coordonat numeroase proiecte financiare complexe din diverse industrii.

• În calitate de Managing Partner, Manuela coordonează guvernanța și strategia firmei și reprezintă interesele grupului de firme Crowe în România atât pe piața internă, cât și la nivel internațional.

• Ea este licențiată în Finanțe la Universitatea de Studii Economice din București, a obținut Certificatul în Afaceri Internaționale la Universitatea din Bristol (Marea Britanie) în 1998, a absolvit programul Executive MBA în Afaceri Internaționale la Ecole Nationale des Ponts et Chaussees din Paris (Franța) în 2000, este expert contabil, consultant fiscal și auditor financiar.

Compania: Crowe România

• În 2020, FiNEXPERT & BOSCOLO fuzionează devenind astfel Crowe România.

• Crowe România este membră a Crowe, rețea globală de consultanță, audit și contabilitate, dezvoltată ca suport pentru companiile care îș asumă angajamente transfrontaliere.

• Cotată în top 10 rețele de specialitate la nivel mondial, cu peste 33.000 de profesioniști grupați în 750 sedii, Crowe oferă expertiză detaliată și transparentă în peste 130 de țări din întreaga lume.

• Crowe oferă clienților o acoperire globală combinată cu expertiza locală, construind o reputație internațională în domeniul serviciilor de audit, taxe și servicii de consultanță

---