Angajatul multipotențial – avantaj sau haos în organizație?

Piața muncii este într-o permanentă transformare, iar tot mai mulți profesioniști îmbină competențe din domenii diferite, trec cu ușurință de la un rol la altul și aduc în echipe o perspectivă largă, integratoare. Acești angajați multipotențiali nu urmează trasee liniare, ci explorează și se implică în proiecte variate, cu o curiozitate constantă și o adaptabilitate remarcabilă.

Corina Neagu, fondator DARE – Development Advice & REsources, Trainer și HR Consultant, atrage atenția asupra valorii pe care acești angajați o pot aduce organizațiilor: „Angajații multipotențiali reprezintă un avantaj competitiv clar pentru organizații. Aceștia sunt profesioniști care au competențe și interese variate, o capacitate crescută de adaptare și o înclinație naturală spre învățare continuă”, crede experta.

De la varietate la inovație

Multipotențialii nu doar că pot prelua sarcini diverse, ci identifică rapid legături între domenii aparent fără conexiuni. Această abilitate generează idei inovatoare și soluții atipice, extrem de valoroase în contexte în care agilitatea devine esențială. Gândirea transversală și capacitatea de conectare sunt puncte disparate care contribuie decisiv la creșterea capacității strategice a unei echipe sau a unei organizații.

Acești profesioniști gândesc dincolo de specializări rigide, propun abordări interdisciplinare și stimulează procesele creative. Prezența lor favorizează colaborarea, dialogul între echipe și crearea unor soluții care răspund complexității reale a mediului de afaceri actual.

Limitări impuse de structuri rigide

În ciuda acestor beneficii evidente, organizațiile nu reușesc întotdeauna să le valorifice potențialul. Mulți multipotențiali se confruntă cu structuri care privilegiază specializarea îngustă, cu descrieri de post limitative și sisteme de evaluare care penalizează lipsa unei traiectorii unice.

„Beneficiile lor se manifestă cu adevărat doar atunci când organizațiile renunță la tiparele rigide de roluri unidimensionale și creează spații flexibile de dezvoltare, recunoscând nevoia multipotențialilor de varietate și autonomie”, subliniază Corina Neagu.

Fără o abordare deschisă, angajații multipotențiali se demotivează sau aleg să părăsească organizația în favoarea unui mediu care le încurajează stilul de lucru și nevoia de explorare profesională.

Etichete și neînțelegeri

Multipotențialii întâlnesc frecvent judecăți greșite. Sunt considerați instabili, superficiali sau indeciși. În realitate, această diversitate de interese reflectă o profunzime intelectuală autentică. Nevoia de varietate nu exclude seriozitatea, ci exprimă o dorință continuă de creștere și rafinare a propriului parcurs profesional.

Atunci când nu sunt înțeleși, acești angajați nu doar că nu performează, dar își pierd motivația și își restrâng contribuția. Lipsa de recunoaștere și absența unui cadru flexibil determină o pierdere dublă – atât pentru organizație, cât și pentru individ.

Un pariu strategic pe termen lung

Organizațiile care înțeleg specificul multipotențialilor construiesc echipe agile, creative și adaptabile. Acestea oferă trasee profesionale flexibile, proiecte variate și o cultură organizațională în care învățarea continuă devine realitate, nu doar slogan.

În loc să se teamă de haos, liderii pot susține multipotențialul ca resursă de diferențiere și avantaj competitiv. În loc să impună limite, pot construi spații de experimentare și evoluție.

Întrebarea reală nu vizează riscurile asociate acestui profil, ci capacitatea organizațiilor de a susține și canaliza multipotențialul într-un mod strategic și sustenabil.

CITEȘTE ȘI: Care sunt cele mai bune mașini electrice de oraș în 2025

Foto: ID 141680673 © Fizkes | Dreamstime.com