Cum să creezi un program de mentorat intern prin care să crești potențialul angajaților tăi
Un program de mentorat bine gândit poate face diferența dintre o echipă care doar își face treaba și una care evoluează constant. Atunci când angajații au acces la ghidare și sprijin din partea colegilor mai experimentați, nu doar că își dezvoltă abilitățile mai rapid, dar și încrederea în propriile forțe crește.
Bun, teoria sună bine. Cum facem cu practica?
Obiective clare
Mentoratul nu înseamnă doar o serie de discuții ocazionale între angajați. Pentru ca programul să fie eficient, trebuie să ai o viziune clară asupra rezultatelor pe care vrei să le obții.
Vrei să îmbunătățești performanța noilor angajați?
Să sprijini dezvoltarea liderilor interni?
Să creezi o cultură a învățării continue?
Definirea acestor obiective va ajuta la structurarea programului și la măsurarea impactului său.
Alegerea mentorilor
Mentorii nu trebuie să fie neapărat manageri sau persoane cu funcții de conducere, ci angajați cu experiență care sunt dispuși să împărtășească ceea ce știu. Este important ca aceștia să aibă abilități bune de comunicare și să fie deschiși să ofere suport, nu doar să dea directive.
Ar fi bine, totodată, ca mentorii să fie aleși în funcție de compatibilitatea cu cei pe care îi ghidează.
Cadru organizat, dar flexibil
Un program de mentorat eficient are nevoie de o anumită structură, dar nu trebuie să fie rigid. Stabilește clar cât durează (de exemplu, trei luni sau șase luni), cât de des ar trebui să aibă loc întâlnirile și ce teme pot fi abordate.
În același timp, permite fiecărui duo să-și adapteze ritmul în funcție de nevoi și disponibilitate.
Oferă resurse și sprijin pentru mentori
Nu toată lumea știe cum să fie un mentor eficient din prima. Un ghid cu bune practici, training-uri despre cum să oferi feedback constructiv sau sesiuni de grup unde mentorii își pot împărtăși experiențele pot ajuta la crearea unui mediu propice învățării.
De asemenea, angajații trebuie să știe că acest program nu este doar despre ascultare, ci și despre inițiativă. Încurajează-i să pună întrebări și să-și exprime nevoile de dezvoltare.
Măsoară impactul
Un program de mentorat nu poate funcționa la capacitate maximă fără o evaluare constantă. Creează un sistem prin care să colectezi feedback de la participanți. Asta te va ajuta să vezi ce funcționează și ce trebuie îmbunătățit.
Întrebări simple, precum „Ce ai învățat din această experiență?” sau „Cum ți-a influențat programul dezvoltarea profesională?” te vor ajuta cu siguranță.
Și nu uita: trebuie să fie mai mult decât un proiect temporar. Include-l în procesul de onboarding pentru noii angajați, în inițiativele de leadership și în planurile de creștere profesională.
Foto: ID 342640630 © Designer491 | Dreamstime.com