INTERVIU | Cristian Bădescu, CEO INATECH Group: În antreprenoriatul de azi, ideile bune nu sunt suficiente

Legislația și fiscalitatea se schimbă frecvent, ceea ce face dificilă planificarea pe termen lung, spune Cristian Bădescu, CEO & Owner INATECH Group. Într-un interviu pentru Revista CARIERE, antreprenorul vorbește despre provocările din domeniul în care activează, despre ce l-a determinat să intre în această piață dar și despre cum inteligența artificială, din ce în ce mai prezentă, va modela afacerile, în viitor.

Fondat în 2010, odată cu lansarea brandului INATECH Packaging, INATECH Group a parcurs etape succesive de extindere: primul birou în București, trecerea la vânzări online, centre logistice deschise la București și Oradea, precum și lansarea unor branduri noi.

Revista CARIERE: Ce v-a făcut să intrați pe această piață? 

Cristian Bădescu: Am pornit de la o realitate evidentă: companiile din zona industrială nu aveau la acel moment un partener care să le poată oferi toate soluțiile de ambalare într-un mod integrat. Buyerii erau nevoiți să fragmenteze procesul, colaborând cu mai mulți furnizori pentru produse și servicii diferite. Această lipsă de coerență genera întârzieri, costuri suplimentare și, adesea, dificultăți în a asigura protecția optimă a produselor.

În acest context am gândit conceptul de Complete Packaging Provider, un model care să reunească într-un singur portofoliu toate componentele esențiale: de la ambalaje standard la soluții personalizate, materiale de protecție, echipamente și sisteme automatizate.

Am vrut să schimb paradigma din piață, oferind clienților posibilitatea de a găsi într-un singur loc tot ce au nevoie pentru a-și eficientiza fluxurile logistice și pentru a reduce riscurile asociate transportului și depozitării.

Pentru mine, provocarea a fost mai mult decât o oportunitate de business: a fost șansa de a aduce ordine și predictibilitate într-un segment care funcționa fragmentat și reactiv. Am pus accent pe două direcții fundamentale: eficiență și încredere. Eficiență, prin procese simplificate și soluții integrate. Încredere, prin livrare constantă, respectarea standardelor și parteneriate pe termen lung.

Astăzi, aceste principii reprezintă fundamentul pe care s-a dezvoltat INATECH Group, un grup de companii care integrează producția, soluțiile profesionale de izolare pentru construcții și serviciile complete pentru ambalare.

Revista CARIERE: Care sunt principalele provocări ale unui antreprenor, în România anului 2025?

Cristian Bădescu: Provocările antreprenorilor în România rămân complexe și variate. În primul rând, legislația și fiscalitatea se schimbă frecvent, ceea ce face dificilă planificarea pe termen lung. În același timp, piața evoluează rapid: clienții sunt mai informați, mai exigenți și așteaptă servicii și produse adaptate nevoilor lor, iar competiția este tot mai acerbă.

Un alt aspect dificil este resursa umană: să găsești oameni talentați, care să înțeleagă viziunea ta și să o transforme în rezultate reale, nu este ușor. În plus, succesul depinde tot mai mult de digitalizare și tehnologie. Trebuie să știi să folosești instrumentele potrivite pentru a rămâne competitiv și eficient. În antreprenoriatul de azi, ideile bune nu sunt suficiente; contează modul în care le pui în practică, rapid și inteligent.

Revista CARIERE: Cum vedeți viitorul domeniului în care activați, în contextul influenței majore pe care o are inteligența artificială? 

Cristian Bădescu: Ca antreprenor, văd inteligența artificială ca pe un instrument care ne poate ajuta să lucrăm mai inteligent, nu mai mult. Ea ne permite să anticipăm nevoile clienților, să reducem pierderile și să planificăm mai precis stocurile și livrările. În același timp, știu că succesul nu depinde doar de tehnologie – oamenii și deciziile lor rămân cheia. Pentru mine, provocarea și oportunitatea stau în a folosi AI pentru a sprijini echipa să ia decizii mai bune și mai rapide, fără a pierde contactul cu realitatea și cu nevoile clienților.

Revista CARIERE: Dacă ar fi să numiți un obiectiv pe care vi l-ați propus și nu ați reușit, încă, să îl atingeți, care ar fi?

Cristian Bădescu: Un obiectiv pe care îl urmărim este ca INATECH Group să fie recunoscut pe deplin ca un grup de companii complementare — cu producție prin IFOAM AG, izolații profesionale pentru construcții prin ISOTECKLINE și soluții complete pentru ambalare prin INATECH Packaging — unite prin aceeași viziune: eficiență, inovație și calitate. Fiecare dintre aceste companii și-a câștigat locul pe piață, însă provocarea este să arătăm cât de puternic devine grupul atunci când aceste expertize se reunesc.

Nu este doar o chestiune de extindere geografică, ci de a ridica nivelul așteptărilor pe întreaga piață și de a demonstra că un grup de companii românești pot seta standarde și în afara granițelor. Acest lucru înseamnă să fim nu doar prezenți, ci relevanți și competitivi în fața unor jucători internaționali mari. Este un obiectiv ambițios, dar tocmai prin astfel de provocări reușești să crești și să îți găsești locul în liga celor care fac diferența în industrie.

CITEȘTE ȘI: Cum să faci content B2B fără să pierzi vocea umană

Foto: INATECH Group