Nu IQ-ul prezice succesul în leadership, ci pasiunea şi perseverenţa

Am aflat de la Dave care sunt noile competenţe obligatorii în HR. Am discutat despre rezultatele resurselor umane (talent, leadership, capabilităţi), ne-am concentrat pe competenţele individuale şi pe capacitatea departamentului de resurse umane de a avea impact în business.

Rezultatele studiului 2016 Round 7 HR competency, prezentate în cadrul Master Class-ului sunt utile pentru construirea unui plan de acţiune, atât personal cât şi pentru departamentele de HR.

Dave Ulrich ne-a vorbit despre evoluţia domeniului resurselor umane, de la eficienţa administrativă la excelenţa funcţională până la alinierea strategică cu perspectivă outside in. De asemenea, cunoaşterea modalităţilor folosirii perspectivei outside in este utilă pentru a seta standardele în HR.

Prin înţelegerea contextului de business, resursele umane pot fi mai bine manageriate. Odată înţeles contextul de business, putem organiza resursele umane cu scopul de a servi clienţii, investitorii şi comunitatea.

În discuţia despre rezultatele unei strategii eficiente în HR, Dave Ulrich ne-a oferit informaţii despre capacitatea de a ne implica în conversaţii productive despre key deliverables din HR.

Ce este talentul? Cum pot fi îmbunătăţite competenţele, angajamentul şi contribuţia oamenilor? Dave ne-a răspuns foarte clar. “IQ-ul nu prezice succesul în leadership, ci pasiunea şi perseverenţa.” El susţine că nu atât rezultatele, cât procesul ne interesează, respectiv nu atât notele copilului sunt importante, cât metodele acestuia de a învăţa constant. Dave a vorbit despre reacţia pe care o are creierul atunci când este declanşat de o ameninţare sau de o oportunitate. Creierul se blochează în faţa unei ameninţări şi începe să caute soluţii în faţa unei oportunităţi.

Citeşte mai mult pe hrmanageronline.ro