Rezultatele vin când crezi în ele
Mirela Dima lucrează în sectorul energiei încă din anii ’80, după absolvirea facultății. A fost angajată timp de peste 20 de ani în companii de stat, iar în anul 2001 a fost numită Project Manager pentru implementarea celui mai complex sistem de gestiune comercială de la acea vreme. Din 2006 face parte din echipa din România a Grupului CEZ. Inițial, ca Project Manager, iar din 2007, ca Director General al CEZ Vânzare.
„Cea mai importantă realizare a mea a fost chiar compania CEZ Vânzare”, spune Mirela Dima, care are satisfacția de a fi reușit să păstreze și chiar să poată creşte cota de piață a companiei într-un mediu concurențial foarte activ și uneori nu tocmai fair-play. „Am transformat CEZ Vânzare dintr-un furnizor de energie electrică într-un furnizor de servicii complete asociate vânzărilor de electricitate și gaz.”
Pregătire tehnică și de business
Mirela Dima și-a completat studiile tehnice cu unele de business. Ea spune că a ales să-și perfecționeze cunoștințele cu un MBA, din dorința de a vedea dincolo de mediul în care se afla, de a înțelege cum au ajuns să fie ceea ce sunt best performerii și, nu în ultimul rând, pentru a înțelege partea financiară a afacerii, având în vedere că a absolvit o universitate tehnică.
Cât timp a fost la conducerea CEZ Vânzare, ea spune că provocările cele mai importante au fost: cadrul legislativ și de reglementare în continuă schimbare și nu întotdeauna predictibil, precum și concurența acerbă din piața de energie. Însă cea mai mare provocare pe care a identificat-o a fost să mențină motivația echipei, astfel încât să poată depăși cu succes toate celelalte provocări.
O nouă poziție, alte provocări
De la începutul acestui an are noi atribuții, respectiv coordonarea activității de reglementare din cadrul Grupului CEZ în România, identificarea riscurilor, precum și a oportunităților generate de cadrul de reglementare asupra companiilor din cadrul Grupului. De la ea se așteaptă și asigurarea conformității cu legislația în domeniu și comunicarea eficientă cu autoritățile.
„Noua poziție reprezintă o provocare pentru mine, după mulți ani în care principala preocupare a fost creșterea vânzărilor și a calității serviciilor oferite clienților. Faptul că în ultima perioadă a fost o adevărată efervescență în elaborarea și modificarea reglementărilor, cu efecte majore asupra activității de vânzare, m-a poziționat în mijlocul evenimentelor și mi-a oferit posibilitatea de a avea o privire de ansamblu asupra impactului acestora la nivelul întregului Grup”, spune Mirela Dima. Pe de altă parte, aceste modificări care au avut loc pe piață au făcut ca trecerea de la Vânzare la Reglementare să fie oarecum firească.
Obiectivul său principal în noul mandat îl constituie elaborarea și implementarea strategiei de reglementare care să asigure dezvoltarea durabilă și sustenabilă a afacerii Grupului CEZ în România, în conformitate cu legislația în domeniu. Iar de aici rezultă alte două obiective importante: armonizarea obligațiilor ce decurg din respectarea directivelor europene și a legislației naționale cu interesele economice și de business ale Grupului, precum și identificarea oportunităților de dezvoltare ale acestuia.
Cel de-al doilea obiectiv major îl reprezintă îmbunătățirea continuă a eficienței comunicării cu autoritățile de reglementare.
„Pentru mine reprezintă o consolidare a dezvoltării profesionale, oferindu-mi o altă perspectivă asupra afacerii. De la conducerea operațiunilor am făcut pasul către o zonă de strategie în care experiența pe care am dobândit-o de-a lungul anilor îmi va fi foarte utilă.”
INTERVIU
Ca lider și formator, care sunt principalele lucruri pe care credeți că ar trebui să le învețe noua generație?
Nu doar noua generație, ci toate generațiile ar trebui să știe că rezultatele vin dacă noi credem în ele și le susținem. Toți ne dorim ca lucrurile să fie albe sau negre, dar ele, de cele mai multe ori, au diferite nuanțe de gri, așa că nu putem aplica soluția A sau B, ci trebuie să creăm permanent soluții și variante pentru a ne adapta. În ultima perioadă, din ce în ce mai des, ne confruntăm cu atât de multe necunoscute, încât a trebuit să trecem de la soluții la scenarii, iar acest lucru l-am învățat și eu alături de oamenii din echipa mea și l-am transmis mai departe ori de câte ori am avut ocazia.
Ce v-a atras pentru prima dată să lucrați în sistemul energetic? Ce găsiți încă fascinant după atâția ani?
Faptul că energia este indispensabilă dezvoltării economice, umane și vieții, în general, m-a determinat să pornesc pe acest drum. Sunt în continuare fascinată de faptul că este un domeniu extrem de dinamic.
Care este cel mai important sfat pe care l-ați primit de la părinți?
Am primit o mulțime de sfaturi și îndrumări de la părinți, și toate au fost importante pentru mine la momentul respectiv. Cele care m-au ghidat mereu au fost: să învăț încontinuu, să am încredere în mine și să nu fac altora ceea ce mie nu mi-ar plăcea.
Dar cel pe care l-ați oferi dvs. generațiilor viitoare?
Uitându-mă la tot ceea ce se întâmplă în jurul meu, i-aș sfătui să construiască viitorul respectând trecutul.
Lecția cea mai importantă învățată la școală? Dar în viață?
Atât la școală, cât și în viață am învățat că schimbarea este cea mai sigură cale pentru progres.
Ce se ascunde în spatele unei femei puternice?
Deși poate nu pare, în unele momente, mai ales când trebuie luate decizii dificile, în spatele unei femei puternice se ascunde o soție care își iubește familia și casa de unde își extrage puterea.