Ferhan BORASAN: „Diversitatea și flexibilitatea sunt atuuri ale unui angajator global”
Transparența și dialogul constructiv sunt valorile care creează un mediu de lucru bazat pe încredere în cadrul ETi International. Ferhan Borasan, HR Unit Manager al companiei, explică atuurile pe care grupul ETi se bazează în tragerea și retenția celor mai buni angajați.
Care este acum rolul dvs în cadrul ETi și de cât timp faceți parte din echipă?
De la începutul lunii mai a acestui an, am preluat rolul de HR Unit Manager, responsabil de activitatea de HR în cinci dintre țările unde avem operațiuni, printre care și România. Este un rol nou creat în contextul schimbărilor la nivel managerial pe care grupul le-a anunțat anul acesta, menite să ne consolideze viziunea strategică de extindere pe piața internațională. M-am alăturat companiei în urmă cu 6 ani, în poziția Office & HR Administrator, ulterior am fost promovat HR Specialist și HR & Administration Generalist.
Referitor la procesele de recrutare, cum reușiți să atrageți și să păstrați cei mai buni candidați? Cât de competitivă este piața resurselor umane în industria dulciurilor?
Deficitul de forță de muncă este o provocare cu care piața muncii din România se confruntă deja de ceva vreme. Atragerea de personal calificat, fie că este vorba despre Blue Collar sau de White Collar, este una dintre provocările principale din ultimii ani. O altă provocare a ultimilor 3 ani este adaptarea la formatul hibrid în munca de birou, menținând, totodată, sentimentul de apartenență și unitate a echipei.
În concordanță cu viziunea care stă la baza fundației noastre – aceea de a aduce fericire în viețile oamenilor, ne preocupă deopotrivă starea de bine și fericirea angajaților noștri. Ne dorim să creăm mediul perfect pentru ca toți colegii să se dezvolte atât profesional, cât și personal.
Care sunt reperele care definesc cultura organizațională ETi?
Oamenii sunt cea mai importantă resursă, cultura organizațională ETi nu ar exista fără oamenii care pun lucrurile în mișcare, care fac posibilă activitatea noastră de zi cu zi, de la conceperea rețetelor și producție până la dezvoltarea de tehnologii, distribuție, promovare, strategie sau vânzări. Mă refer la toți oamenii, pe toate palierele și din toate departamentele și funcțiunile grupului. Ne mândrim cu o echipă de super profesioniști. Un punct forte al companiei este diversitatea multiculturală și etnică, ceea ce ne ajută enorm, învățăm unii de la alții, facem schimb de experiență și ne oferă o deschidere extraordinară, prin simplul fapt că reușim să vedem lucrurile din mai multe perspective, ceea ce ne face și mai puternici.
Care este strategia companiei pentru a susține dezvoltarea echipei?
Avem colegi pasionați de ceea ce fac și încercăm, cât de mult putem, să le cultivăm pasiunea deoarece este un fundament solid pentru performanță și dezvoltare. Mizăm pe transparență și dialog constructiv, valori care creează un mediu de lucru bazat pe încredere. Avem o serie de procese specifice de HR, care încep de la primul contact pe care-l avem cu candidatul, procesul de recrutare, onboarding, managementul carierei și al performanței, și, bineînțeles, remunerarea. Lucrăm la digitalizarea proceselor de HR, astfel încât fiecare angajat să aibă acces în permanență la toate sistemele și procesele de care are nevoie. Suntem un business în expansiune și ne asigurăm că echipele noastre sunt la curent cu noile oportunități de carieră.
Totodată, promovăm menținerea unui echilibru sănătos între viața profesională și cea personală, acestea sunt priorități care se reflectă în politicile noastre interne și în programele pe care le dezvoltăm.
Acest articol este preluat din ediția print a Revistei CARIERE nr. 284
Pentru abonare, click aici
