Piața muncii în 2025: De ce suferă firmele de recrutare, chiar și într-o piață activă

​În ciuda unei piețe a muncii aparent dinamice, cu o rată scăzută a șomajului, firmele de recrutare se confruntă cu provocări semnificative în 2025. Declinul angajărilor permanente și preferința pentru contracte temporare au dus la scăderi semnificative ale veniturilor acestor companii.​

Piața muncii: activă, dar instabilă

Angajările permanente scad, în timp ce contractele temporare devin normă în multe sectoare. Companiile amână deciziile definitive în ce privește personalul. Astfel, predictibilitatea scade pentru toți actorii implicați. Firmele de recrutare resimt acut această incertitudine. Modelele lor de business, construite în jurul comisioanelor pentru plasări permanente, suferă pierderi directe.

Mai mult, în ciuda unei piețe aparent dinamice, numărul proiectelor ferme de recrutare a scăzut. Clienții solicită din ce în ce mai mult „timp de gândire”, și au evitat astfel angajamentele. Totodată, concurența internă — echipele de HR din companii — devine mai bine pregătită și mult mai eficientă.

Candidații: mai precauți și mai greu de convins

Candidații devin tot mai precauți în privința schimbării locului de muncă. Aceștia preferă stabilitatea oferită de actualii angajatori. Această atitudine, denumită „Marea Retenție”, contrastează cu tendința anterioară de mobilitate crescută a forței de muncă.

Recrutare: O abordare învechită într-o piață nouă

Firmele de recrutare care continuă să utilizeze metode tradiționale, precum postările de anunțuri și screening-ul CV-urilor, întâmpină dificultăți în atragerea candidaților de calitate. Aceste metode nu mai sunt suficiente într-o piață în care candidații se află în comunități de nișă și rețele personale.​

Adaptarea la recrutare: o necesitate pentru supraviețuire

Pentru a rămâne relevante, firmele de recrutare trebuie să adopte noi strategii. Acestea trebuie să includă storytelling autentic despre cultura organizațională, transparență în procesul de recrutare și comunicare impecabilă. Aceasta este esența declarației Ralucăi Păduraru, Leadership Architect @The Leadership Catalyst:​

„Pentru că piața e activă, dar fragmentată. Candidații buni nu prea mai stau pe platforme, ci în comunități, grupuri de nișă sau chiar în propriile rețele. Iar firmele de recrutare care operează după modelul clasic (postare/mesaje private + screening CV-uri) rămân cu rezultate slabe și timp pierdut. În 2025 această strategie nu mai e suficientă dacă obiectivul este să găsești oameni buni.

CITEȘTE ȘI: Greșeli frecvente în recrutare. Cum să le eviți

Aceștia trebuie convinși să-ți aleagă clientul. Asta cere storytelling autentic despre cultură, transparență în proces, promisiuni respectate și comunicare impecabilă. Firmele de recrutare care nu și-au adaptat procesele la nevoile noii generații de candidați (Gen Z, dar și Millennials maturi), care caută rost, autonomie și viteză, se confruntă cu refuzuri, abandon în proces și, în cele din urmă, cu lipsa relevanței. Recrutarea de azi e mai aproape de marketing și design de experiențe decât de selecție mecanică, mai ales acum că ATS-urile pot prelua lejer 80% din partea mecanică a selecției. Cine nu face acest shift, pierde teren, indiferent cât de activă e piața.”​

O piață în transformare

În 2025, piața muncii se află într-o transformare profundă. Firmele de recrutare trebuie să se adapteze rapid la noile realități pentru a supraviețui și a prospera. Aceasta implică o schimbare de paradigmă, de la metodele tradiționale la abordări centrate pe candidat, care pun accent pe experiență, autenticitate și adaptabilitate.

Foto: ID 134190091 © Designer491 | Dreamstime.com