Urmează CEO+HR Roundtable Brașov | Airbus Aerostructures: Salariu, stabilitate și sens – cei trei factori cheie în parteneriatul cu generația Z
Revista CARIERE organizează pe 18 septembrie 2025, la Brașov (ZBOR Hub), o nouă ediție CEO+HR Roundtable, dedicată industriei producătoare. Evenimentul va reuni echipe formate din CEO și HR Manageri ai unor companii relevante din centrul țării, pentru a dezbate provocările, soluțiile și tendințele din industrie.
Tema principală este una extrem de actuală: Cum pot companiile din centrul țării să atragă și să rețină tinerii în fabrici, într-un context marcat de schimbări accelerate și de noile așteptări ale generației Z. Iar pentru a înțelege cum arată această provocare din interior, am stat de vorbă cu Ionel Grosu, CEO, și Giorgiana Matei, HR Manager, Airbus Aerostructures România, doi dintre speakerii evenimentului.
Ce îi face pe tineri să aleagă – sau să evite – o carieră în producție
Din perspectiva HR-ului, Giorgiana Matei observă că motivațiile Generației Z au atât similitudini, cât și particularități:„Generația Z are ceva în comun cu toate celelalte generații, și anume importanța salariului și a stabilității financiare în alegerea job-ului. De aceea lucrăm constant în a ne asigura că pachetul nostru de beneficii este competitiv și că valorizează atât contribuția individuală, cât și pe cea de echipă”.
Ea subliniază însă că tinerii sunt atrași nu doar de componenta materială, ci și de perspectiva de dezvoltare personală și profesională:
„Printre cei mai importanți factori motivatori în alegerea unui job este posibilitatea de învățare și dezvoltare. Generația Z vrea să învețe, să își dezvolte abilități noi și să crească alături de companie”.
De asemenea, să lucreze într-un mediu care are impact în societate cântărește mult. „Un alt lucru important pentru colegii noștri din Generația Z este posibilitatea de a avea un scop și un impact în societate, dincolo de activitatea profesională. Sunt foarte atrași de organizații care sunt aliniate cu valorile lor personale și care au un rol activ în comunitățile din care fac parte”.
Totuși, există și bariere care îi pot ține departe de fabrici. „Dacă ne raportăm la ceea ce îi poate face pe tineri să evite o carieră în producție, aceasta ar fi nevoia crescută de flexibilitate. Generația Z caută job-uri care să le ofere posibilitatea de a lucra remote sau în sistem hibrid ori, când vorbim de personal productiv, această cerință este dificil de acoperit”, adaugă Georgiana Matei.
Cum se comunică eficient cu Generația Z
Pentru Airbus Aerostructures, cheia este înțelegerea nevoilor reale ale tinerilor și construirea unor programe adaptate. „Ceea ce funcționează cel mai bine pentru noi a fost să depunem eforturi în a înțelege așteptările și preferințele noii generații. Suntem implicați în multiple proiecte cu elevi de școală profesională, liceeni și studenți, prin care reușim să identificăm din timp care sunt provocările cu care se confruntă”, spune Giorgiana Matei.
Compania încearcă să le ofere repere cât mai diverse, prin dialoguri atât cu tineri angajați, cât și cu profesioniști seniori. În plus, comunicarea se mută acolo unde Generația Z este prezentă cel mai mult: „Cel mai ușor este să comunicăm și să recrutăm acolo unde tinerii își petrec cel mai mult timp: în mediul online. Ne propunem să avem o prezență din ce în ce mai consolidată în social media”, precizează HR manager-ul.
Stabilitate, salariu și sens – un echilibru greu de atins
Unul dintre cele mai importante puncte de discuție cu noile generații ține de echilibrul dintre siguranța materială și relevanța muncii. „Este un dat faptul că acești 3 factori: salariu, stabilitate și sens în muncă sunt esențiali în parteneriatul cu generația Z. Dacă lipsește oricare dintre ei, parteneriatul nu va funcționa pe termen lung”, subliniază Giorgiana Matei.
Totuși, rețeta nu este universală: „Am concluzionat că nu există o rețetă a succesului. Nu credem că există un mix ideal pe care să îl putem oferi tuturor tinerilor, iar ei să răspundă pozitiv. De aceea încercăm, printr-o colaborare strânsă între HR și manageri, să identificăm care sunt lucrurile importante pentru ei și să fim transparenți cu privire la dacă și când le putem oferi”, afirmă ea.
Cum se reinventează producția în era digitală
Pentru evitarea percepției că munca în fabrică ar fi „de modă veche”, compania investește masiv în digitalizare. Ionel Grosu explică: „Prima perspectivă se referă la activitatea în sine. Ne-am îndreptat în ultimii ani către zona de automatizare a proceselor de producție, dar și a sistemelor de urmărire a stadiilor de producție și a indicatorilor aferenți. Un exemplu îl reprezintă celulele robotizate care funcționează în zona de frezare și strunjire, care deservesc 4 mașini concomitent”.
Această transformare presupune și un proces de recalificare a angajaților: „Acest fapt a dus la un proces de upskilling al colegilor noștri, care nu mai lucrează cu mașini cu comandă numerică, ci cu roboți industriali”, adaugă CEO-ul.
În paralel, digitalizarea a vizat și procesele interne. „Am fost preocupați de a digitaliza procesele noastre interne, îndeosebi în ceea ce ține de procesele administrative. Aici putem lua ca exemplu zona de aplicare și selecție pentru un job, dar și implementarea unui modul de Self Service pentru gestionarea proceselor de resurse umane”, a explicat el.
CEO + HR: un parteneriat pentru oameni
În final, rolul binomului CEO – HR devine crucial pentru a construi un mediu în care oamenii nu doar vin, ci aleg să rămână. „Lucrul în producție presupune un ritm rapid, în care avem nevoie de flexibilitate, implicare și proactivitate, iar de multe ori acest ritm ne poate îndepărta de focusul pe oameni. De aceea, este vital ca parteneriatul dintre Head of Plant și Head of HR să funcționeze perfect”, punctează Ionel Grosu.
Succesul este rezultatul unei echipe diverse și unite: „Sunt mândru să lucrez alături de o echipă de top management foarte diversă… însă aș vrea să evidențiez faptul că suntem o echipă tânără, 5 dintre noi făcând parte din generația Millennials”, subliniază CEO-ul.
Parteneriatul cu HR-ul înseamnă ca fiecare decizie să fie filtrată prin impactul asupra oamenilor: „Facem eforturi în fiecare zi în a menține echilibrul dintre a fi o companie competitivă și a atrage și păstra oamenii cei mai buni de pe piață, pentru că avem convingerea că cea mai bună investiție a unei companii este cea în oameni”, încheie Ionel Grosu.
Cine sunt speakerii CEO+HR Roundtable Brașov
Speakerii invitați la evenimentul CARIERE de la Brașov sunt:
- Alexandra Iubelhart, Director General & HR Director și Cristian Gulicska, Director Operațional, Autoliv România
- Marius Pricop, CEO și Ramona Porca, HR Manager, Schaeffler România
- Ionel Grosu, CEO și Giorgiana Matei, HR Manager, Airbus Aerostructures România
- Diana Zahariea, CEO și Ada Butnaru, HR Manager, Sergiana
Evenimentul va fi moderat de Adelina Mihai, jurnalist și publisher al Revistei CARIERE.
Foto: Airbus Aerostructures România