
Norina Alinta Gâvan, Wörwag Pharma: Am păstrat prea mult timp în echipă oameni a căror performanță nu mă mulțumea
„De fiecare dată când am amânat o decizie dificilă legată de un coleg care nu mai era potrivit pentru rol sau (…)
„De fiecare dată când am amânat o decizie dificilă legată de un coleg care nu mai era potrivit pentru rol sau (…)
Rolul unui lider este de a pune întrebări inteligente și de a avea în jurul său oamenii potriviți care pot răspunde (…)
Cât de departe ar merge un lider care vrea să‑și implice cu adevărat oamenii? La FEPRA, răspunsul este simplu: până (…)
McDonald’s România, cel mai mare angajator din sectorul restaurantelor cu servire rapidă, mizează pe programul (…)
CV-ul tău spune, teoretic, ce știi să faci. În practică, însă, cele mai valoroase abilități pe care le aduci (…)
Într-o economie bazată pe adaptabilitate și colaborare, stilul de leadership ales determină mai mult decât (…)
Transformările profesionale nu sunt niciodată ușor de realizat și, de cele mai multe ori, presupun curaj. Însă, (…)
Schimbările în organizație sunt inevitabile. Pot să fie de natură structurală, legate de echipă, de procese sau de (…)
După un deceniu la conducerea McDonald’s România, Daniel Boaje a ales să părăsească zona de confort a unei piețe (…)