Cele cinci etape ale leadershipului. Tu ai ajuns măcar la a doua?

Poți crește potențialul de a deveni lider dacă poți înțelege și accepta cinci etape ale formării liderului. Iată-le

Etapa 1. Leadership prin poziție

Aceasta este etapa de bază a liderului. Pentru a conduce o mână de oameni și a fi recunoscut de ei ca lider, trebuie să ai și o funcție de conducere care să îți permită să faci oamenii să te urmeze în primă etapă. Buna funcţionare a companiei se bazează în primul rând pe funcția ta, nu pe talentul tău de conducător. Pentru a fi un lider eficient la acest nivel trebuie să știi care îţi sunt atribuţiile, să fii pregătit să accepți o responsabilitate. De asemenea, trebuie să exerciţi cu prudenţă autoritatea, trebuie să evaluezi punctele slabe și punctele forte ale echipei tale și să te aștepți la nenumărate provocări. Este important de reținut că funcția de conducere este ca o ușă prin care trebuie să treci pentru a te putea califica la „postul” de lider.

Reţine că funcţia îţi aduce în primul rând responsabilităţi şi apoi beneficii!

Etapa 2. Leadership prin respect

O altă etapă a procesului prin care poți deveni lider este să îți câștigi respectul. Nu trebuie să forțezi oamenii să te urmeze, trebuie să îi faci să te urmeze prin comportamentul tău față de ei și față de compania pe care o conduci. Nucleul, partea importantă din această etapă este că oamenii ar trebui să realizeze și să observe singuri că îți pasă de echipa ta şi de companie, înainte de a le delega lor sarcini.

Astfel oamenii te văd ca pe un partener profesionist, îți împărtășesc obiectivele și provocările întâlnite pe parcurs. După forma în care îți impui respectul îți construieși echipa și îi lași să aleagă dacă ești cu adevărat un model de urmat sau nu. Pentru a-ți câștiga echipa prin respect este important să vezi jobul prin ochii lor. Negociază cu înțelepciune când vine vorba despre oameni dificili și arată-le angajaților tăi ce înseamna succesul prin propriul exemplu. Fundamentul unui leadership de succes este construit pe relații profesionale.

Etapa 3. Leadership prin rezultate

Oamenii te urmează pentru ceea ce faci pentru companie. Te admiră pentru realizările tale și te respectă pentru tenacitatea ta. Din acest moment procesul devine unul distractiv. Provocările legate de muncă sunt considerate oportunități pentru un mediu de lucru mai stabil și toate sarcinile au un scop în mintea angajaților. Lucrurile bune se văd prin rezultate. Profitul, cifra de afaceri, moralul angajaților și rezolvarea de probleme sunt câteva din elementele care devin evidente la acest nivel.

Pentru a fi un lider eficient trebuie să fii pregătit să iei iniţiative și să accepți responsabilitatea pentru toate acţiunile pe care le întreprinzi. Admirația unui lider creşte în primul rând prin rezultate.

Etapa 4. Leadership prin dezvoltarea oamenilor

Oamenii te urmează în funcție de ceea ce le oferi și de ce faci pentru ei. Este responsabilitatea ta ca lider să îi ajuți să se dezvolte. Evident, atât timp cât ai un colectiv care este într-o continuă dezvoltare și compania ta se va dezvolta. Oamenii îți vor fi loiali și astfel, odată cu dezvoltarea angajaților, se dezvoltă și compania. Pentru a putea deveni un lider eficient, în această etapă, trebuie să te concentrezi foarte mult asupra faptului că oamenii sunt bunul cel mai valoros și de succes pe care îl poți deține și de care depinde succesul tău și al companiei tale.

Etapa 5. Leadership prin mentorat

Oamenii te urmează pentru că te respectă, iar succesul tău este reprezentat de realizările die pe tot parcursul vieţii. Oamenii te caută după ce părăsesc compania pentru că ai lăsat o amprentă de neșters asupra lor. Deși mai puțin de cinci la sută din toți liderii vor ajunge la acest nivel, este unul autentic, prin care rămâi în mintea oamenilor o eternitate.

Fiecare dintre noi poate deveni un lider mai bun. Este important să ții cont că pe măsură ce urci mai sus pe scara leadershipului, va trebui să obţii rezultate tot mai bune, angajament tot mai mareși, cel mai important, să știi mereu cât de departe ai ajuns cu echipa ta, cu oamenii tăi, cu compania ta.