Cum să faci recompensele mai personale și relevante pentru fiecare angajat?
Recompensele pentru angajați joacă un rol esențial în motivarea acestora și în menținerea unei culturi organizaționale pozitive. Totuși, este important ca acestea să fie personalizate în funcție de nevoile și preferințele fiecărui angajat în parte, pentru un impact real asupra oamenilior. Speciliștii în recrutare oferă câteva sfaturi pentru a face recompensele mai relevante și mai personale.
Înțelegerea nevoilor individuale
Primul pas în crearea unor recompense personalizate este înțelegerea profundă a angajaților și a motivațiilor acestora. „Fiecare angajat este diferit și are propriile preferințe în ceea ce privește recompensele. Este important ca organizațiile să investească timp în a înțelege ce îi motivează pe angajați, ce îi face să se simtă apreciați și ce tipuri de recompense au cel mai mare impact asupra lor”, explică Ana Mureșan, specialist în resurse umane, pentru revista CARIERE.
Pentru a face acest lucru, este esențial ca angajatorii să creeze un mediu deschis și comunicativ, în care angajații să poată exprima ce își doresc sau ce tipuri de beneficii îi motivează. Chestionarele, interviurile one-on-one sau sondajele interne sunt doar câteva dintre metodele prin care organizațiile pot afla mai multe despre așteptările și nevoile angajaților.
Flexibilitatea este cheia
Expertul subliniază că un alt aspect important al recompenselor personalizate este flexibilitatea. Angajații de azi nu mai sunt motivați doar de bani sau premii standardizate. „Oferirea unor opțiuni variate este esențială. Unii angajați preferă beneficii financiare, alții vor mai mult timp liber, iar alții vor să aibă acces la oportunități de dezvoltare personală. Dacă oferă diverse opțiuni, organizațiile pot crea un sistem de recompensare care să răspundă diverselor tipuri de motivație”, spune specialista.
De exemplu, un angajat poate prefera o vacanță plătită, în timp ce altul ar putea prefera să participe la un curs de dezvoltare profesională. Flexibilitatea în alegerea recompenselor poate ajuta la crearea unui sentiment de valoare personală și la consolidarea loialității față de companie.
Recunoașterea publică
Recompensele nu trebuie să fie întotdeauna materiale. Recunoașterea publică și aprecierea pentru munca depusă sunt forme extrem de eficiente de recompensă. „Mulți angajați se simt mai motivați atunci când sunt recunoscuți pentru realizările lor, mai ales într-un cadru public. Aprecierea sinceră poate să aibă un impact mult mai mare decât o recompensă financiară. În plus, feedback-ul constant și constructiv contribuie la consolidarea încrederii angajaților în companie”, adaugă specialistul în resurse umane.
Această formă de recunoaștere poate include premii lunare, ședințe de apreciere sau chiar un simplu „mulțumesc” în fața echipei. Angajații se vor simți astfel mai implicați și vor dori să contribuie mai mult la succesul organizației.
Recompensele care sprijină echilibrul între viața personală și profesională
Un alt punct cheie subliniat de Ana Mureșan este importanța echilibrului între viața personală și profesională al angajaților. Oferirea de beneficii care să sprijine acest echilibru poate fi o modalitate excelentă de a răspunde nevoilor individuale ale angajaților. „Un program de lucru flexibil, opțiuni de telemuncă sau zile libere suplimentare pentru a sprijini nevoile familiale pot reprezenta recompense extrem de valoroase pentru mulți angajați, mai ales în contextul actual, unde sănătatea mentală și timpul petrecut alături de familie sunt priorități importante”, menționează expertul.
Pentru crearea recompenselor relevante și personale, organizațiile trebuie să înțeleagă diversitatea nevoilor angajaților și să aplice soluții flexibile. Un sistem de recompensare bine gândit, care ține cont de motivațiile individuale, poate spori semnificativ satisfacția angajaților. Acestea contribuie la retenția oamenilor și la performanța organizațională. „Fiecare angajat are o poveste diferită și ceea ce funcționează pentru unii nu este neapărat valabil pentru toți. Așadar, personalizarea recompenselor nu este doar un avantaj, ci o necesitate pentru succesul pe termen lung al organizațiilor”, încheie Ana Mureșan.
CITEȘTE ȘI: Viața de corporatist. Cele două fețe ale medaliei
Foto: ID 340620590 © Yuri Arcurs | Dreamstime.com