Greșeli frecvente în recrutare. Cum să le eviți

Procesul de recrutare influențează decisiv performanța unei companii. Alegerea unui candidat nepotrivit generează nu doar costuri, ci și dezechilibre în echipă. Din păcate, multe organizații repetă aceleași greșeli. Mihai Enache, specialist în resurse umane cu peste 15 ani de experiență în managementul talentelor, atrage atenția asupra celor mai comune erori și oferă soluții practice pentru evitarea acestora.

Ignorarea nevoilor reale ale postului

Una dintre cele mai des întâlnite greșeli pornește chiar de la începutul procesului: lipsa unei analize clare a postului. „Recrutarea nu începe cu publicarea unui anunț, ci cu înțelegerea profundă a ceea ce presupune rolul respectiv. Dacă nu știi exact ce cauți, cum poți recunoaște candidatul potrivit?”, explică Mihai Enache.

Pe de altă parte, mulți recrutori se concentrează excesiv pe istoricul profesional și neglijează compatibilitatea valorică. „Cei mai buni angajați nu sunt întotdeauna cei cu cel mai impresionant CV, ci cei care se potrivesc culturii organizației și dau dovadă de flexibilitate și dorință de învățare”, subliniază expertul.

Prea multe etape

Procesul de selecție devine, uneori, un maraton birocratic, cu prea multe interviuri sau teste inutile. „Candidații valoroși își pierd interesul când nu primesc feedback sau sunt purtați printr-un labirint procedural. Simplitatea și transparența atrag oamenii buni”, adaugă specialistul.

Subestimarea rolului intuiției

„Unii recrutori uită să observe limbajul non-verbal, atitudinea, capacitatea de relaționare. Recrutarea eficientă presupune un echilibru între analiză și intuiție”, afirmă Mihai Enache. Interviurile trebuie să capteze nu doar răspunsuri, ci și nuanțe.

Promisiuni nerealiste sau neclare

Comunicarea onestă încă de la început evită dezamăgirile ulterioare. „Dacă promiți dezvoltare și oferi stagnare, pierzi nu doar angajatul, ci și credibilitatea companiei. Reputația în piață se clădește prin consecvență”, avertizează Mihai Enache.

Recrutarea nu se încheie cu semnarea contractului. „Un onboarding superficial rupe entuziasmul din prima zi. Fără integrare clară, chiar și cel mai promițător candidat riscă să se piardă în primele săptămâni”, spune specialistul.

Mihai Enache crede că resursa umană rămâne cel mai important activ al unei companii. „Recrutarea greșită costă. Timp, bani, energie. Iar cea corectă începe cu ascultare, claritate și respect față de oameni”, adaugă expertul.

CITEȘTE ȘI: Poveste de brand. De la ce vine numele Cadillac

Foto: ID 46112391 © Katarzyna Bialasiewicz | Dreamstime.com