Daniel Șologon, CEO Cemacon: Poți să inovezi chiar și cu o cărămidă, când ai tehnologie și o echipă creativă, dispusă să transforme limitările în soluții eficiente | CEO + HR Roundtable
Economia circulară este adesea percepută ca un concept rezervat consultanților și rapoartelor corporative, însă în fabricile Cemacon, unde o parte din materia primă – argila – nu atinge mereu standarde ideale, această provocare s-a transformat într-o oportunitate.
„În căutarea celor mai potriviți aditivi, am descoperit că putem valorifica deșeuri precum rumegușul, cenușa, zațul de cafea sau cojile de floarea-soarelui. Odată integrate în procesul de ardere, acestea conferă produsului porozitate, eficiență energetică și un plus de sustenabilitate – fără a compromite rezistența. Aceste inovații s-au născut din curiozitatea, răbdarea și perseverența unor oameni care au avut curajul să testeze, să greșească și să îmbunătățească totul în mod constant”, a spus Daniel Șologon, CEO și președintele boardului Cemacon în cadrul evenimentului „HR Grow: 𝗖𝗘𝗢+𝗛𝗥 𝗥𝗼𝘂𝗻𝗱𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 – Cum își ajustează angajatorii din Transilvania modelele de business pentru a face performanță”, organizat de Revista CARIERE în luna mai în Cluj, în parteneriat cu ClujHub.
De altfel, această cultură de îmbunătățire continuă a fost esențială pentru evoluția businessului Cemacon, unul dintre principalii jucători din România în producția de blocuri ceramice.
Cu o istorie începută în 1969, compania s-a aflat aproape de insolvență în perioada 2011–2012. Ulterior, cu ajutorul unui management strategic eficient, ani care au urmat au adus o transformare reală a businessului astfel că, în ultimul deceniu, compania și-a crescut cifra de afaceri de peste zece ori.
„În 2011, situația era critică: am fost nevoiți să oprim activitatea ambelor fabrici. Le-am explicat colegilor că, dacă rămânem în șomaj tehnic, salvarea companiei este improbabilă. În schimb, dacă acceptă concedierea cu două salarii compensatorii, noi putem continua. Surprinzător, am întâlnit un nivel extraordinar de încredere și loialitate. Din cei 240 de angajați, am rămas cu 40. Acei 40 de angajați au acceptat reducerea săptămânii de lucru la 4 zile și ulterior o reducere salarială de 20%. În doar 6 luni – între august 2011 și februarie 2012 – am reușit să vindem stocurile, să reluăm activitatea, să reangajăm personalul și să revenim pe creștere”, a povestit Daniel Șologon.
El consideră că acest sacrificiu colectiv a fost piatra de temelie a revenirii: în doar șase luni, stocurile au fost vândute, activitatea reluată, iar personalul reangajat. Astăzi, compania are o rată de plecări voluntare de sub 10%, iar majoritatea noilor angajări se fac prin recomandări interne – cel mai bun indicator al unui mediu de lucru sănătos.
„Deși avem o structură organizatorică, promovăm o cultură neierarhizată, unde fiecare poate contribui cu idei și poate crește dincolo de fișa postului. Suntem acum într-un nou val de dezvoltare: am preluat o fabrică concurentă, am lansat producția de cărămidă aparentă – fiind singurii din Europa de Est care o realizăm la acest nivel tehnologic – și construim o nouă unitate de producție la Galați. Obiectivul nostru este să acoperim toată România și să pătrundem pe piețele din Ucraina și Moldova” , a concluzionat Daniel Șologon.
Speakerii celei de-a treia ediții a evenimentului 𝗖𝗘𝗢+𝗛𝗥 𝗥𝗼𝘂𝗻𝗱𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 au fost : Dr. Norina-Alinta Gâvan CEO, Administrator și Alina Iosif, HRBP, Wörwag Pharma România; Daniel Șologon, CEO & Președintele boardului și Gabriel Chirvase, HR Manager CEMACON; Alina Mureșan HR Director și Alin Ioanes, CEO, Rombat; Alina Negru, General Manager și Sînziana Mureșan, HR Director, Emerson România și Arnella Nechita Rotta, Director Executiv și Diana Handra, HR Director, Rottaprint.
Foto: Daniel Șologon