Practici strategice de resurse umane bazate pe ESG: Transformarea managementului angajaților pentru creșterea sustenabilă a organizației

Integrarea principiilor ESG – mediu (Environmental), social (Social) și guvernanță (Governance) – în strategiile de resurse umane influențează pozitiv angajamentul, sănătatea și productivitatea angajaților. Studiile recente confirmă că o cultură organizațională sustenabilă nu se reflectă doar în indicatori financiari. Aceasta se reflectă mai ales și cel mai des în starea reală a echipelor.

ESG generează impact direct asupra performanței și bunăstării angajaților

Un studiu realizat în 2025 de Darul Wiyono și colaboratorii săi, intitulat „Strategic ESG-Driven Human Resource Practices: Transforming Employee Management for Sustainable Organizational Growth”, a analizat răspunsurile a 270 de angajați din 138 de instituții de învățământ superior privat. A fost folosit modelul de chestionar PLS-SEM. Rezultatele au arătat că practicile ESG exercită un efect direct asupra performanței angajaților și asupra bunăstării lor.

Mai exact, componenta de mediu a avut o influență pozitivă notabilă (coeficient β = 0.480). A fost urmată de componenta socială (β = 0.486) și ambele au contribuit la un climat de lucru sănătos și la creșterea motivației. De asemenea, dimensiunea guvernanței (β = 0.367) a acționat ca un factor mediator. Acest lucru a consolidat legătura dintre primele două și rezultatele organizaționale. Autorii au demonstrat că angajații reacționează cu un nivel mai mare de implicare și satisfacție atunci când percep un angajament real față de responsabilitatea socială, echitate și etică.

Organizațiile din România pot adopta un model viabil și testat

Deși studiul a fost realizat în Indonezia, învățămintele sale pot fi adaptate contextului românesc. Mediul educațional privat, dar și companiile din alte domenii, se confruntă cu probleme similare în ce privește retenția, motivația și construirea unui brand de angajator autentic. ESG oferă o structură solidă pentru abordarea acestor provocări dintr-o perspectivă integrată.

În organizațiile în care responsabilitatea față de mediu și oameni se transpune în acțiuni vizibile, fluctuația de personal scade, iar loialitatea crește. ESG nu presupune doar respectarea unor reglementări externe. ESG transformă sistemele interne de luare a deciziilor, de comunicare și de evaluare a echității.

„Organizațiile trebuie să înceapă cu oamenii. Dacă nu investesc în cultură, dacă nu ascultă cu adevărat, dacă nu creează spații sigure pentru gândire critică și incluziune, nu pot vorbi despre sustenabilitate. Responsabilitatea socială, în esență, se construiește prin practici zilnice, nu prin campanii. Doar așa putem crea organizații echilibrate, unde oamenii își doresc să rămână,” afirmă Corina Neagu, fondator DARE – Development Advice & REsources, trainer și consultant în resurse umane.

ESG nu înseamnă doar raportare, ci cultură activă

Pentru ca ESG să producă efecte autentice în organizațiile din România, este nevoie de mai mult decât politici formale. Este necesară internalizarea principiilor în fiecare proces: de la recrutare și onboarding până la evaluarea performanței și feedbackul continuu. Studiul arată că acest tip de management sustenabil generează beneficii măsurabile în implicarea angajaților și în echilibrul dintre viața profesională și cea personală.

De asemenea, guvernanța etică se impune ca fundament. Lipsa transparenței sau inechitatea internă anulează rapid orice progres în zona de mediu sau diversitate. În schimb, acolo unde deciziile sunt explicate clar, iar liderii își asumă responsabilitatea socială, angajații devin parte a unei viziuni comune. ESG, în această formă, nu rămâne un obiectiv de conformitate, ci devine o strategie reală de retenție și dezvoltare.

Ce pot face companiile românești?

• Pot introduce criterii ESG în politicile de HR, nu doar în raportările anuale.
• Pot crea spații de lucru sigure, sănătoase și echitabile pentru toți angajații.
• Pot stabili reguli clare de etică, transparență și responsabilitate în procesul decizional.
• Pot susține diversitatea și incluziunea prin programe reale, nu doar prin declarații.

Transformarea reală începe în interior. ESG devine, astfel, un instrument de dezvoltare organizațională sustenabilă, nu doar un set de indicatori pentru investitori.

CITEȘTE ȘI: Standardele ISO

Foto: ID 331790584 © Weedezign | Dreamstime.com