Adrian Lungu, DSV ROAD: Un lider adevărat este cel care spune „se poate depăși orice obstacol”

Are 39 de ani și o experiență de 15 ani într-o companie care a ajuns să fie lider pe piața logisticii și transporturilor. Adrian Lungu, directorul diviziei Transport Internațional în cadrul DSV Road, este omul care a crescut odată cu businessul și echipa sa. Coordonează astăzi una dintre cele mai dinamice divizii ale DSV ROAD și se implică direct în managementul operațional, în dezvoltarea strategică a companiei și în promovarea brandului DSV.

„În opinia mea, un lider adevărat nu trebuie să fie doar un «manager de raportare» care apare numai la sfârșit de lună pentru a analiza performanțele. Un lider trebuie să fie prezent zilnic printre echipele sale. În orice moment al zilei, un lider trebuie să fie acolo, să fie un exemplu pentru echipa sa și să transmită optimism, chiar și în fața celor mai mari provocări. Este important ca un lider să arate că «se poate depăși orice obstacol», iar acest lucru se face prin atitudine și implicare constantă”, spune Adrian Lungu, directorul diviziei Transport Internațional în cadrul DSV Road.

În logistică, fiecare secundă contează

Una dintre cele mai importante lecții pe care le-a învățat de-a lungul carierei este, spune el, importanța respectării timpului.

„Nu este vorba doar despre a ajunge la birou la timp sau a respecta deadline-urile. În logistică, fiecare secundă contează, iar un lider trebuie să transmită acest principiu clar echipei. Începând cu banalele «ajuns la timp» și «plecat la timp», continuând cu respectarea orelor și datelor din fluxul logistic, până la alocarea timpului necesar pentru discuții cu clienții, subcontractorii și partenerii, toate aceste aspecte definesc un lider dedicat.”

De asemenea, un lider trebuie să fie conștient că timpul petrecut împreună cu echipa nu se limitează doar la orele de serviciu. Petrecerea unui timp de calitate cu echipa, fie că este vorba de întâlniri formale sau discuții informale, ajută la consolidarea relațiilor și la construirea unui climat de încredere, a adăugat el.

„În final, un lider trebuie să aibă o înțelegere clară a strategiei și obiectivelor companiei și, la fel de important, să le poată comunica eficient echipei. Dacă un lider nu reușește să explice viziunea companiei într-un mod clar și motivant, cum poate să aștepte ca echipa să aplice corect acele obiective? Comunicarea deschisă și transparentă este cheia succesului. Fiecare membru al echipei trebuie să înțeleagă scopul și să știe exact ce are de făcut pentru a contribui la succesul organizației”.

Feedbackul constant și susținerea în dezvoltarea personală sunt esențiale pentru a le oferi angajaților încredere

Domeniul transporturilor, extrem de complex și dinamic, vine în fiecare zi cu noi provocări, iar volatilității pieței internaționale și cerințelor logistice strânse li se adaugă necesitatea de a răspunde rapid și eficient. De la termenele strânse până la provocările logistice imprevizibile, industria aceasta testează constant limitele celor care activează în cadrul ei, mai spune Adrian Lungu.

„Totuși, tocmai aceste provocări sunt ceea ce face acest domeniu atât de interesant și de frumos. Lucrez zilnic alături de echipa mea pentru a anticipa orice provocare, pregătindu-ne constant să fim cu un pas înainte. În logistică, fiecare secundă contează, iar orice detaliu poate face diferența. Este esențial să fim pregătiți nu doar pentru a reacționa rapid, dar și pentru a preveni impactul acestor provocări înainte ca ele să devină probleme.”

În cadrul DSV Road, investiția în oameni este o prioritate, întrucât adaptabilitatea și pregătirea constantă sunt esențiale pentru a face față provocărilor viitoare din domeniul transporturilor. Iar Adrian Lungu este dovada vie a acestei filosofii (el a început ca Freight Forwarder , iar apoi a fost promovat de mai multe ori, ocupând, pe rând, rolurile de Team Leader, Senior Manager, Distribution & Groupage Manager și acum Director Transport Internațional) și o aplică mai departe.

„Fiecare coleg din echipa noastră este important și, de aceea, urmărim îndeaproape evoluția fiecărei persoane. Nu vorbim doar despre feedbackul anual, ci despre un proces continuu, prin care încercăm să oferim îndrumare și coaching. Feedbackul constant și susținerea în dezvoltarea personală sunt esențiale pentru a le oferi angajaților încredere și instrumentele necesare pentru a face față schimbărilor rapide și provocărilor din industrie.”

Ce a mai spus Adrian Lungu despre:

Cum face față compania schimbărilor permanente

Într-un mediu de business în continuă schimbare, stabilitatea nu mai este o garanție, ci un rezultat direct al adaptabilității și colaborării. Iar dacă am învățat ceva în ultimii ani, este că vocea fiecărui membru din echipă contează — ideile sunt ascultate, analizate și, atunci când este cazul, aplicate. Puterea unei echipe complete, flexibile și bine închegate face diferența între a reacționa și a acționa proactiv.

Aceasta nu este o simplă declarație de principiu. Este o realitate trăită. De la începutul pandemiei, trecând prin impactul războiului din Ucraina și până la transformările interne profunde, precum divizarea companiei în trei entități distincte — Road, Contract Logistics și Air & Sea —, am traversat momente de incertitudine cu profesionalism și determinare.

Recent, achiziția DB Schenker marchează un nou capitol. Este o provocare majoră, dar și o oportunitate unică de a construi pe fundația solidă deja existentă. Faptul că am reușit să menținem lanțul logistic la cele mai înalte standarde, în ciuda contextului complex, spune totul despre capacitatea noastră colectivă.

Aceasta este, în esență, forța unei echipe adevărate: nu doar să supraviețuiască schimbării, ci să o transforme într-un avantaj competitiv.

Impactul digitalizării în  domeniul transporturilor

Suntem ferm convinși că digitalizarea și automatizarea reprezintă un MUST în peisajul actual de afaceri. Beneficiile acestor tehnologii sunt evidente și nu necesită detalii suplimentare — eficiență, viteză, reducerea erorilor și optimizarea costurilor. Adaptabilitatea rapidă și investițiile inteligente în aceste direcții nu sunt doar o opțiune, ci o necesitate pentru a rămâne competitivi pe piață. Mai mult, trebuie să fim proactivi și să aducem inovații înaintea concurenței, nu doar să urmăm tendințele.

Totuși, în ciuda avansurilor tehnologice, nu credem că digitalizarea și automatizarea vor putea înlocui complet factorul uman în domeniul nostru, cel puțin pe termen mediu. Sunt prea multe variabile — tehnice, dar și socio-umane — care fac ca experiența, judecata și adaptabilitatea oamenilor să rămână indispensabile. În acest sens, tehnologia devine un partener, nu un substitut, iar succesul vine din sinergia dintre expertiza umană și puterea digitală.

Investiția în dezvoltarea  angajaților

Promovăm dezvoltarea organică a talentelor interne, având încredere că cel mai bun mod de a crește și de a ne asigura succesul pe termen lung este să investim în oameni. Suntem conștienți că domeniul transporturilor este într-o continuă schimbare, iar adaptabilitatea și pregătirea constantă sunt esențiale pentru a face față provocărilor viitoare.

Chiar din momentul angajării îi încurajăm pe noii colegi să fie deschiși la oportunitățile care vor apărea pe parcursul carierei lor. Îi ajutăm să înțeleagă că schimbarea face parte din ADN-ul acestui domeniu, iar fiecare etapă a carierei este o oportunitate de învățare și dezvoltare continuă.

CITEȘTE ȘI: Cele 15 principii de leadership ale lui Radu Mavrodin, Vice‑President People & Culture în cadrul OMV Petrom | Best Employer Fest

Foto: Adrian Lungu, directorul diviziei Transport Internațional în cadrul DSV Road