Cele mai frecvente greșeli ale managerilor aflați la început

Managerii debutanți se confruntă adesea cu provocări majore atunci când preiau responsabilități de conducere pentru prima dată. Pentru că își doresc să demonstreze rapid competență pot ajunge să ia decizii pripite, să piardă încrederea echipei și să aibă dificultăți în atingerea obiectivelor organizaționale.

Potrivit Corinei Neagu, fondator DARE – Development Advice & REsources și trainer în resurse umane, „managerii debutanți eșuează adesea pentru că vor să demonstreze rapid competență, fără să construiască mai întâi încrederea și relațiile cu echipa. În loc să asculte și să înțeleagă dinamica grupului, mulți încearcă să impună rezultate imediate, ceea ce poate genera tensiuni și rezistență”.

1. Lipsa construirii relațiilor de încredere

Una dintre cele mai frecvente greșeli este să neglijeze relațiile interpersonale în favoarea performanței imediate. Managerii debutanți se concentrează adesea pe rezultate și uită că echipa va fi eficientă doar dacă există un climat de încredere și respect reciproc.

Experul în resurse umane spune că „în primele luni, un manager trebuie să investească timp în cunoașterea oamenilor din echipă. Ascultarea activă și empatia sunt mai valoroase decât deciziile rapide, deoarece construiesc fundația pe care se poate construi performanța”.

2. Vor să controleze totul

Managerii noi țin să centralizeze deciziile și să se implice excesiv în toate aspectele activității echipei, ceea ce poate crea frustrări și demotivare. În loc să delege, ei încearcă să rezolve toate problemele personal.

„Delegarea nu este doar o modalitate de a reduce presiunea asupra managerului, ci și un instrument de dezvoltare a echipei. Un manager eficient trebuie să știe când să intervină și când să lase oamenii să ia inițiativa”, adaugă expertul.

3. Lipsa clarității în comunicare

Comunicarea ineficientă sau neclară poate genera confuzie și conflicte. Managerii la început de drum trebuie să stabilească obiective clare, să ofere feedback constructiv și să se asigure că fiecare membru al echipei înțelege rolul său și așteptările.

4. Evitarea confruntărilor dificile

Pentru că își doresc să fie apreciați, unii manageri evită să confrunte problemele sau să corecteze comportamentele neadecvate. Această abordare poate permite apariția unor patternuri negative și afectează cultura organizațională.

5. Ignorarea dezvoltării personale

Multe greșeli provin din lipsa experienței și a mentoratului. Managerii debutanți care nu investesc în dezvoltarea abilităților de leadership, comunicare și coaching riscă să repete aceleași erori.

Debutul în management este un proces complex, care implică nu doar competențe tehnice, ci și abilități interpersonale și strategice. Construirea încrederii, comunicarea clară, delegarea corectă și dezvoltarea continuă sunt pași esențiali pentru a evita greșelile frecvente ale managerilor aflați la început de drum.

CITEȘTE ȘI: Cum să scrii un raport de 5 rânduri care clarifică o lună întreagă de muncă

Foto: ID 165158865 ©Fizkes | Dreamstime.com