Cristina Dărășteanu, REHAU: „Oamenii rămân acolo unde simt stabilitate, oportunități reale de creștere și un sens în ceea ce fac”

Loialitatea angajaților nu se câștigă doar printr‑un salariu competitiv, ci și printr‑un mediu stabil în care pot construi pe termen lung, prin șansa reală de a se dezvolta profesional și, mai ales, prin sentimentul că munca lor contează, aduce valoare și are un sens. Aceasta este una dintre concluziile pe care REHAU, companie germană cu o tradiție de peste 75 de ani la nivel global și recunoscută pentru inovația în soluții pentru ferestre, instalații și mobilier, le‑a formulat în cele trei decenii de prezență pe piața din România. Este un principiu pe care compania îl aplică zi de zi în relația cu echipele sale.

„În anii ’90, într‑o economie aflată într‑un proces amplu de reconstrucție și transformare, oamenii căutau mai ales stabilitate și predictibilitate, iar REHAU oferea exact asta – un mediu corect, în care angajații puteau construi cariere pe termen lung. Astăzi, oamenii caută mai mult decât un loc de muncă stabil – își doresc oportunități de dezvoltare, proiecte care îi provoacă și un angajator cu valori clare, care pune accent pe sustenabilitate și pe impactul pozitiv în comunitate”, spune Cristina Dărășteanu, Head of HR, REHAU România.

Dans între rigoarea germană și flexibilitatea locală

Adaptarea la noile așteptări ale angajaților nu a însemnat pentru companie abandonarea modelului german, ci îmbogățirea acestuia cu mai multă flexibilitate și autonomie. Dacă rigoarea, atenția la detalii și standardele de calitate rămân fundamentale în cultura organizațională, realitățile pieței muncii din România au arătat că performanța sustenabilă depinde și de echilibru personal, libertate de decizie și programe de lucru adaptate fiecărei echipe.

„Îmbinăm rigoarea germană (atenția la detalii, standarde de calitate și disciplină), care ne ajută să fim consecvenți și să livrăm la standarde înalte, cu flexibilitatea pe care o cere piața românească. Credem că această combinație este cea care face diferența: oferim un mediu stabil și structurat, dar în același timp deschis și adaptat nevoilor fiecărei generații de angajați”.

Cum construiești loialitate în rândul angajaților

Salariul constituie mereu un criteriu important, însă experiența arată că oamenii rămân pe termen lung într‑o companie atunci când primesc mai mult decât o remunerație corectă. În cazul REHAU, compania le oferă celor 130 de angajați din România un pachet care include un mediu de lucru stabil și predictibil, oportunități reale de dezvoltare profesională, acces la traininguri și la programe internaționale de formare, dar și un cadru în care inovația și ideile personale sunt încurajate. În plus, compania oferă beneficii precum asigurare de sănătate pentru angajați și membrii familiilor acestora, tichete de masă, vouchere de vacanță și culturale, tichete cadou, precum și contribuții la Pilonul 3 de pensie.

O atenție sporită există și în aspectele legate de echilibrul dintre viața personală și cea profesională, compania promovând flexibilitatea și o cultură colaborativă, aspecte care fac diferența pentru cei care își doresc să crească într‑un mediu sănătos, nu doar să lucreze într‑un loc sigur.

„Credem că oamenii rămân atunci când simt că sunt ascultați, valorizați și că au un drum de parcurs alături de companie.”

Pentru un angajat care se alătură astăzi companiei, parcursul începe cu un program de integrare care oferă o imagine completă asupra culturii, valorilor și soluțiilor REHAU, astfel încât fiecare să înțeleagă nu doar responsabilitățile proprii, ci și contribuția la succesul businessului. Ulterior, dezvoltarea este susținută prin traininguri, programe de leadership și oportunități de mobilitate internă, numeroși angajați avansând de la poziții operaționale la roluri de coordonare. În plus, șansele de a ocupa un rol de conducere în 5‑10 ani sunt reale, deoarece compania oferă cadrul, resursele și mentoratul necesare, apreciază șefa departamentului de HR al companiei.

Feedbackul, puntea dintre așteptările angajaților și deciziile companiei

REHAU pornește de la premisa că cei care cunosc cel mai bine ce poate îmbunătăți experiența profesională sunt chiar angajații care trăiesc zi de zi cultura organizațională. De aceea, dialogul permanent a devenit parte integrantă din modul în care funcționează compania.

Mecanismele includ sondaje periodice de satisfacție, sesiuni individuale de feedback și întâlniri directe cu liderii de echipă. Această abordare permite nu doar colectarea de opinii, ci și o înțelegere în profunzime a nevoilor și așteptărilor fiecărei echipe.

Rezultatele feedbackului influențează direct ajustarea pachetelor de beneficii, proiectele de dezvoltare profesională și chiar modul în care sunt prioritizate inițiativele interne.

„Nu este vorba doar de a asculta, ci de a transforma sugestiile și observațiile angajaților în acțiuni concrete, căci doar așa putem să construim împreună un mediu de lucru relevant, motivant și adaptat nevoilor reale ale colegilor noștri.”

Cum transformă tehnologia și sustenabilitatea modul de lucru al angajaților

Automatizarea proceselor, platformele de colaborare la distanță și trainingurile online au devenit instrumente esențiale pentru a susține productivitatea și agilitatea echipelor în cadrul companiei. În acest fel, angajații pot dedica mai mult timp inovației și proiectelor cu valoare adăugată, reducând sarcinile repetitive.

La fel de importantă este dimensiunea sustenabilității, care nu este tratată ca un obiectiv abstract, ci ca o parte integrantă a activității zilnice. De la utilizarea materialelor reciclate în procesul de producție până la soluțiile care aduc clienților eficiență energetică și reducerea costurilor, REHAU le oferă angajaților ocazia de a contribui direct la proiecte cu impact real asupra mediului și comunității.

„La REHAU, fiecare coleg, indiferent de vârstă sau experiență, are instrumentele necesare pentru a se adapta și a crește într‑un mediu în care digitalizarea și sustenabilitatea nu sunt doar obiective, ci realități de zi cu zi.”

Employer branding dincolo de cifre

Din perspectiva directorului de HR, succesul unei strategii de brand de angajator nu se măsoară doar prin volumul de CV‑uri primite, ci și prin calitatea și retenția angajaților pe termen lung, prin nivelul lor de implicare în proiecte și prin gradul în care aceștia recomandă mai departe compania ca angajator.

REHAU urmărește gradul de participare la programele de dezvoltare, mobilitatea internă și modul în care valorile și cultura sa sunt adoptate în echipe. Acești indicatori permit ajustarea constantă a strategiei și contribuie la construirea unui mediu de lucru relevant și motivant pe termen lung.

„Dacă mâine ar trebui să recrutăm 100 de oameni foarte buni, intr‑o piață foarte competitivă, le‑am spune că la REHAU nu vor găsi doar un loc de muncă, ci oportunitatea de a crește profesional, de a contribui la proiecte cu impact real și de a lucra într‑o echipă care valorizează inovația, sustenabilitatea și dezvoltarea fiecăruia. Este un mediu în care performanța este apreciată, ideile sunt ascultate, iar cariera fiecăruia poate evolua rapid și concret.”

CITEȘTE ȘI: Paul Negrea, DEER: Viitorul sectorului energetic depinde de tineri care să îmbine profesionalismul cu responsabilitatea și inovația

Foto: Cristina Dărășteanu