Liderii transformaționali: Cine sunt și de ce îi vrem în echipa noastră

Noul tip de lider

Liderii transformaționali reușesc să își provoace echipa în a fi întotdeauna mai bună, mai capabilă. De aceea, leadershipul transformațional apare atunci când liderii și echipa coordonată îți ridică reciproc standardul de motivare și moralitate. Cu alte cuvinte, un lider transformațional este acela care are capacitatea să-și depășească constant barierele, implicându-și în același timp și echipa. El este cel care îi face pe oameni să acționeze, care îi transformă pe discipoli în conducători și care îi poate transforme pe alți lideri în agenți ai schimbării.

Atributele unui lider inspirațional

Este un model de integritate și corectitudine
Setează niște obiective clare
Are așteptări ridicate
Îi încurajează pe alții
Oferă suport și recunoaștere
Îi face pe ceilalți să vadă dincolo de interesul propriu
Îi inspiră pe ceilalți

Cum ajungi un lider transformațional?

Pasul 1. Creează o viziune care să-i inspire pe ceilalți

Oamenii au nevoie de un motiv ca să te urmeze. De aceea tu trebuie să le creezi și să le împărtășești o viziune inspirațională despre viitor. Această viziune trebuie să aibă un scop, anumite valori pe care ceilalți să le împărtășească deja, dar și o adaptare a capabilităților și resurselor existente deja în organizația ta. Orice plan trebuie să conțină un document care să-i rezume ideile și care poate fi arătat oricui vrea să facă parte din echipă.

Pasul 2. Motivează-ți oamenii să îmbrățișeze noua viziune

După ce ți-ai conturat principalele puncte din noul program, trebui să știi cum să-l vinzi oamenilor tăi. Trebuie să-i inspiri și să-i faci să creadă în rolul pe care îl vor juca pe viitor. De aceea, e imperativ să stăpânești resorturile ce-ți permit să distribui mai departe viziunea pe care o ai. Fără un „call to action”, fără un slogan care să facă apetisantă viziunea, ea riscă să rămână doar pe paginile tale.

Pasul 3. Transformă viziunea în realitate

Probabil este cel mai important pas, pentru că fără o adaptare sau transpunere în realitate, viziunea rămâne doar un gând. În acest punct vei avea nevoie să combini un project management care ține de noua ta viziune cu un management al schimbării, adaptat pe profilul viziunii. De asemenea, un rol important va fi comunicare cu fiecare membru al echipei în parte. Fiecare om va trebui să-și cunoască noul roul în viitoare structură pe care ai imaginat-o. Nu în ultimul rând, fiecare membru al echipei va avea un set de obiective pe care trebuie să le atingă astfel încât viziunea că prindă cu adevărat contur.