Recunoașterea angajaților: impactul asupra retenției

Într-un mediu profesional competitiv, recunoașterea angajaților devine un factor esențial pentru retenție. Conform unui studiu realizat de Benepass, angajații care se simt apreciați sunt cu 45% mai puțin predispuși să părăsească compania. Această statistică evidențiază importanța recunoașterii autentice în strategiile de resurse umane.​

Calitatea recunoașterii contează mai mult decât frecvența

Recunoașterea frecventă, dar lipsită de substanță, poate părea superficială pentru angajați. În schimb, recunoașterea sinceră și specifică are un impact semnificativ asupra moralului și loialității. Angajații apreciază feedback-ul care evidențiază contribuțiile lor concrete și impactul asupra echipei sau companiei.​

„Încrederea în potențialul unui angajat, manifestată prin oportunitățile de promovare și dezvoltare profesională, reprezintă cea mai bună formă de stimulare a performanței. Această încredere însă trebuie acordată într-un mod chibzuit, prin corelarea calităților angajatului cu cerințele jobului, altfel poate apărea situația nefericită ca un angajat să fie «planificat» pentru eșec,” spune Roxana Teșiu, Head of HR, Europe – Wipro Limited.

Recunoașterea ca instrument de motivare și retenție

Recunoașterea eficientă stimulează motivația intrinsecă a angajaților. Când eforturile sunt apreciate, angajații dezvoltă un sentiment de apartenență și responsabilitate. Această conexiune emoțională reduce dorința de a căuta oportunități în afara companiei.​

Implementarea unui sistem de recunoaștere care să reflecte valorile și obiectivele organizației contribuie la crearea unei culturi organizaționale pozitive. Angajații se simt încurajați să își atingă potențialul maxim și să contribuie activ la succesul companiei.​

Strategii eficiente de recunoaștere

Pentru a maximiza impactul recunoașterii, companiile pot adopta diverse strategii:​

• Feedback personalizat: oferirea de feedback specific și relevant pentru realizările individuale.​
• Recunoaștere publică: evidențierea realizărilor în cadrul întâlnirilor de echipă sau prin canale interne de comunicare.​
• Recompense simbolice: acordarea de premii sau beneficii care să reflecte aprecierea pentru contribuțiile angajaților.​
• Programe de recunoaștere între colegi: încurajarea angajaților să își recunoască reciproc eforturile și realizările.​

Aceste strategii contribuie la consolidarea relațiilor interpersonale și la crearea unui mediu de lucru pozitiv.​

CITEȘTE ȘI: Evoluția salarizării și beneficiilor în România

Recunoașterea angajaților nu este doar un gest de curtoazie, ci o componentă strategică a managementului resurselor umane. Prin implementarea unor practici de recunoaștere autentice și relevante, companiile pot îmbunătăți satisfacția angajaților, reduce fluctuația de personal și construi o cultură organizațională solidă.

Foto: ID 141679782 © Fizkes | Dreamstime.com